2024年程序员个人年度工作计划一、目标设定1. 提升技术实力，成为一名具备全栈开发能力的工程师；2. 深入研究和掌握人工智能相关技术，应用于实际项目；3. 提高沟通与协作能力，成为一个优秀的团队成员；4. 不断学习和跟进最新的技术趋势，保持对行业的敏锐度。二、技术提升计划1. JavaScript语言深入学习：通过阅读相关书籍和参加在线课程，学习JavaScript的高级特性，如闭包、原型链等；...

windows计划任务启动bat执⾏java⽂件系统：win7环境：需要配置好jdk的环境变量需求：每次开机，⽤bat批处理执⾏将⼀个位于D:\workspace\console⽬录底下的重命名的java⽂件拿到需求，我们可以分解：  1：编写java操作⽂件类  2：编写.bat执⾏java⽂件  3：配置系统的计划任务⼀、编写java操作⽂件...

运营下半年工作计划运营下半年工作计划篇1  一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（运营计划第一步）  电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。  1、项目负责人：整体运营。  2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。  3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。  4、后台程序员：实现后台的程...

电商团队架构图及其分工  电商总监：主要对电子商务部门全盘负责  主要工作包括：  1完成制订的业绩指标；  2全面负责店铺的整体规划，提出店铺市场推广、促销活动策划、VIP营销、公共关系等方面的战略规划和实施方案；  3负责店铺所有商品的规划，结合行业发展趋势、店铺推广策略、市场客户需求等，主导产品规划方案；  4负责整合产品规划、设计...

百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先...

项⽬管理师国家职业标准1. 职业概况1.1 职业名称　项⽬管理师。1.2 职业定义掌握项⽬管理的原理、技术、⽅法和⼯具，参与或领导项⽬的启动、计划、组织、执⾏和收尾过程的活动，确保项⽬能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定⽬标的⼈员。1.3 职业等级本职业共设四个等级，分别为：项⽬管理员（国家职业资格四级）、助理项⽬管理师（国家职业资格三级）、项⽬管理师（国家职业资格⼆级）、⾼级项⽬...

2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%o若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇蔚口通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。这种可能...

PMP 项目管理考试-模拟题附解析1.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息2. 项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。...

pmp考试真题及答案项目管理考试模拟题1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？A.德尔菲技术B.头脑风暴法C.访谈D.根本原因分析2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使...

PMP各个章节考点⼩结供参考PMBOK第五版考试及学习注意事项总结1.概论1.1附录A1可以⽤来快速总览项⽬管理⼤局1.2PMP考试中的⼤多数题⽬是针对PMBOK指南中知识点出的，为了既学到项⽬管理知识，有顺利通过PMP考试，必须回归到对PMBOK指南的学习中。1.3临时性、独特性和渐进明细，是项⽬最显著的三⼤特征。1.4PMP考试中的“项⽬”，⼀般都是中等规模、跨专业、跨部门的项⽬，⽽不是很⼩的...

[单选题]1.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的夫。这个例子表明：A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B)项目经理应该根据指令链进行沟通C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D)你应该永远按照老板的指令做事答案:A解析:2.你已...

4/1 每日小练习 1-3 答案及解析：CBD1、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：A.引导B.冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组答案：C解析：参考 PMBOK80. 头脑风暴是一种在最短时间产生创意的技术，应用于制定项目章程，由两部分组成：创意产生和创意分析。2、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼...

[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析：参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小...

PMP考试模拟题（一）20121.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？A.推式沟通B.纠正错误C.公开沟通D.预防措施2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A.储备分析B.偏差和趋势分析C.应急分析D.SWOT分析3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？A.在计划编制阶段B....

[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公...

pmp 19个项目管理计划    PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。 ...

[单选题]1.Taguchi法的目的是：A)管理物资的流动，以更好地监督和控制B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始--完成过程的单元D)在各个过程阶段中进行协调与沟通答案:B解析:2.你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你...

PMP项目管理师考试-整合管理1、总体变更控制主要与什么相关？（）A.控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B.保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更C.整合项目中不同职能部门的交付成果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更2、项目干系人管理的主要目标是（）。A.出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他...

2018年06月第一次模拟考试题目（答案版）1. 在制定项目管理计划之前，应该确定下列哪项内容： A. 项目计划更新B. 相关方技能知识和分类C. 工作授权系统D. 进度计划更新参考答案：B本题题解：制定项目管理计划之前，需要启动过程组的识别相关方的过程。识别相关方需要分析相关方的技能知识和分类，从而进行相关方分析，注意项目团队也是相关方。所以B 选项为第一步。2. 配置管理描述了如何使用指导和监...

PMP项目管理专业人员资格认证考试-54-答案版PMP练习题答案解析版——人生在勤，不索何获1、下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望？（ ）A.范围管理计划B.需求文件C.項目范围说明书D.工作分解结构正确答案：C答案解析：A.明确关于项目范围的定义、确认和控制方法。B.描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。C.正确答案。项目范围说明书中的除外责任条款，有助于防止干系人对项目产生不合...

2023年新疆PMP资格认证考试考试真题卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.以下哪个是核实范围过程的输出__A．确认的可交付成果pmp考试B．完成的可交付成果C．验收的可交付成果D．移交的可交付成果2.合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到...

项目管理咨询师考试科目 pmpPMP（Project Management Professional）项目管理咨询师考试由以下5个科目组成：1. 项目管理团队：这一科目涵盖了项目章程、项目管理计划、项目成果、项目执行、项目工作效率和项目组织架构等方面的知识。2. 项目进度管理：这一科目主要关注项目进度控制与管理，包括制定项目进度计划、资源估算、进度绩效管理、进度变更控制等。3. 项目成本管理：这一...

项目管理的八大会议一、项目启动会 initiating meeting1、召开时间：启动阶段结束时召开的会议;2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力;3、注意事项：(1)会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，...

2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算B类比估算C参数估算D PERT请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A组建项目团队B建设...

pmp第七版 题型（最新版）1.PMP 考试简介  pmp考试2.PMP 第七版考试题型及分值分布  3.各类题型的备考策略  4.总结正文PMP（Project Management Professional）考试是项目管理领域最具权威的认证之一，其目的是为了测试考生在项目管理方面的知识、技能和经验。随着项目管理理念的不断发展，PMP 考试已经更新至第七版。本文将详...

子过程定义作用类型输入工具和技术输出制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程明确项目于组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺仅开展一次或仅在项目预定义点开展1、商业文件●商业论证●效益管理计划2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集●头脑风暴●焦点小组●访谈3、人际关系和团队技能●冲突管理●引导●会议...

[单选题]1.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？（）A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤C)使用快速跟进，而不是赶工D)修订项目管理计划，以变更项目目标答案:B解析：本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录...

PMP考试模拟题686道（含答案）1、 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划CB、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划2、 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、 计划编制B、 可行性研究DC、 执行D、 启动3、 项目范围：A、 只在项目开始时重要B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就...

pmp报名项目经验模板一、前言Project Management Professional（PMP）是一个国际认证标准，该认证具有广泛和严格的要求。获得PMP认证，意味着你的项目管理能力得到了认可并且可以在全球范围内应用。因此，PMP考试是一个相当重要的考试，需要慎重考虑。在PMP报名项目经验模板中，我们将提供一些有用的技巧和指南，来帮助您更好地理解如何在PMP考试中展现自己的项目经验。二、PM...

17-19 页这18年来我一直在帮助人们如何通过PMP考试和如何成为一名更好的项目经理。这一次，我将考试重点归纳成一个长长的清单，而这些是许多项目经理都不知道的。你想看吗？我建议你现在就读一读，而且在考试前还要再阅读一遍。我生造了一个词“PMI-isms”，用来指试中的重点。了解PMI-isms将有助于你在正确答案看起来不止一个的情境下如何挑选正确的答案。某些主题只是罗列在这里，而还有些主题我...