PMP项目管理专业人员资格认证考试-54-答案版
PMP练习题答案解析版
——人生在勤，不索何获
1、下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望？（ ）
A.范围管理计划
B.需求文件
C.項目范围说明书
D.工作分解结构
正确答案：C
答案解析：A.明确关于项目范围的定义、确认和控制方法。B.描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。C.正确答案。项目范围说明书中的除外责任条款，有助于防止干系人对
项目产生不合理的期望。D.如果说项目范围说明书给项目划定了一个边界，那WBS就告诉我们边界里面到底有什么。参见：PMB0K?指南第124页。考点与答题技巧：项目范围说明书之除外责任。
2、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做?
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
正确答案：C
答案解析：C。出处：PMBOK2012(中)P234 9．3．2．5 “项目团队建设--工具与技术一集中
办公：…集中办公…增强整体工作能力。…以加强沟通和培养集体感。…”问题：“分别在不同地方工作”与“建立作战室”是否矛盾?
3、在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的完工资金。这些资金将被记录在哪一份(哪些)项目文件中？
A.在成本基准和批准的变更请求中
B.在批准的变更请求和变更管理计划中
C.在应急储备金中
D.在成本绩效指数和完工预算中
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：变更请求得到批准会更新成本基准。参见《项目管理知识体系指南》第5版第226页。
4、需求文件是以下哪项的输入：
A.指导与管理项目工作和实施整体变更控制
B.控制范围和确认范围
C.制定项目管理计划和制定项目章程
D.制定项目管理计划和制定进度表
正确答案：B
答案解析：B。参考确认范围和控制范围的输入。
5、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
A.了解项目目标和项目范围
B.获得管理委员会的认可
C.确认项目团队成员的分配
D.计划召开项目启动会议
正确答案：A
答案解析：案A，考点“项目章程内容”。 题干“被要求编制项目发布文件”其实就是被授权完成项目章程，此时最主要就是了解项目章程内容而已。C和D都是之后做的。B管理委员会本身是个陌生的术语，授权是得到发起人的授权。排除。
6、你是一个新的项目经理，此前从未管理过项目你被要求规划新的项目。你被要求规划新的项目。在这个情况下，最好依赖什么来进行规划以提高你成功的概率？
A.你的直觉和培训
B.干系人分析
C.历史资料
D.配置管理
正确答案：C
答案解析：解析：本题考点：规划过程的输入—组织过程资产。参见《PMBOK?指南》（第5版）4.2.1.4。
7、你是一位项目经理，刚刚从一位离职的项目经理手中接管一个项目。前任项目经理告诉你，项目进度在计划时间内，因为他不断的督促团队成员执行任务。作为项目经理，你首先应该怎么做?
A.检查风险状况。
B.检查成本绩效。
C.确定一项管理策略。
D.告诉团队成员你项目的目标。
正确答案：C
答案解析：C。在做任何事情之前，你首先要清楚自己将要做什么。制定管理策略为其他三选项内容提供了框架和基础。
8、项目的实际成本为2 000美元，挣值为2 100美元，计划价值为2
400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV)和成本偏差(CV) ?（ ）
A.SV=300 美元，CV=-100 美元
B.SV=-300 美元，CV=100 美元
C.SV=300 美元，CV=100 美元
D.SV=-300 美元，CV=-100 美元
正确答案：B
答案解析：答案：B。项目挣值管理利用三个参数值，即项目AC=2000，EV == 2 100，PV = 2 400，SV=EV-PV=-300, CV = EV-AC = 2 100-2 000 =100。
9、 项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，
项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是_______。
A.2.5万美元
B.5万美元
C.6万美元
D.91 667美元
正确答案：B
答案解析：题干考虑的是典型偏差的状况，ETC= (BAC-EV) /CPI,项目完工百分比 PC = EV/BAC，所以该项目的 EV = 6
万，ETC = (10~6) X7.5+6 = 5 万美元。
10、经过几次风险评估，项目经理和上级主管决定转移一个潜在的项目风险，项目经理下一步应针对风险采取何种相关的行动？
A.启动采购过程
B.指派更多的团队成员
C.启动质量保证过程
D.启动定量风险分析过程
正确答案：A
答案解析：釆购是转移项目风险的一种方式。
11、沟通管理计划通常不包括( ) 。
A.项目干系人的沟通需求
B.项目主要里程碑和目标日期
C.接收信息的人或组织
D.信息分发的时间框架和频率
正确答案：B
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答案解析：A.这是沟通管理计划的内容，不同的项目干系人对项目信息有不同的要求。B.正确答案。这是项目章程、进度管理计划和进度计划中的内容。C.这是沟通管理计划的内容，明确了项目信息应该向谁传递。D.这是沟通管理计划的内容，明确了项目信息应该在干系人需要的时候被传递。参见：PMBOK?指南第296页。考点与答题技巧：沟通管理计划的内容。
12、以下都是风险管理计划的内容，除了（）。
A.风险类别
B.风险清单
C.风险概率和影响矩阵
D.风险概率和影响定义
正确答案：B
答案解析：A.风险类别是风险管理计划的内容，旨在为项目风险管理工作提供基本框架，使
风险识别和分析工作能有的放矢。可用风险分解结构列出风险类别。B.正确答案。风险清单应该是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容。C.风险管理计划中通常包括一个概率和影响矩阵，以便在定性风险分析中据此对风险
进行优先级排序。D.风险管理计划通常包括风险概率和影响定义，以便提供对风险概率和影响划分层级 的方法，减少主观偏见对风险分析的影响，提高定性风险分析的质量。参见：PMBOK?指南第316~318页。考点与答题技巧：风险管理计划的内容。