系统安装交付确认书项目实施产品安装交付确认书安装记录号：项目名称用户单位名称产品安装类型□ 标准系统安装    □ 部分升级      □ 完全更版  □ 其它 _______________________时间年  月  日项目技术环境数据库服务器品牌□ IBM    □ COMPAQ&nb...

做代码项目的项目不足与改进一、软件项目管理存在的问题(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。(二)对项目计划认识不足。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多...

java项目经理自我介绍   在面试时Java项目经理岗位时，我们会面对形形的问题，而最令人哑口无言的，往往是一些最简单和最常见的题目，比如"请你自我介绍一下"。大多数应征者的反应是--我应该如何作答呢?以下是小编为你整理的java项目经理自我介绍，希望大家喜欢。  java项目经理自我介绍篇1java手机游戏下载网站  尊敬的XX领导：  您好!&nb...

IT项目经理的必备沟通技巧   在企业发展中。一个项目的成功与否有着影响企业生死存亡的地位。那么随着项目管理的推广应用，项目经理税随之步入企业管理者的视线中。然而在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。项目经理是工程项目的中心，有着企业报项目目标实现的重要作用。那么项目经理如何提升自己的沟通技巧呢，我们it项目经理做一下分析。
  作为IT项目经理，如果...

IT行业项目经理的角和技能要求是什么IT行业项目经理扮演着至关重要的角，负责管理和协调整个项目的执行过程。他们需要具备丰富的技术知识和领导能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。本文将讨论IT行业项目经理的角和技能要求。一、项目经理的角1. 项目规划与管理：项目经理负责制定项目的目标和范围，并进行详细的规划，确保资源的合理分配和项目进度的控制。他们需要与相关利益相关者（包括客户、团队成员...

信息化项目经理评价指标及标准信息化项目能否取得成功，项目经理的角至关重要。可以通过具体、可量化的方式评估项目经理的表现，以促进团队效率，优化资源分配，最终推动组织及项目的成功。评价维度主要包括：领导力、沟通技巧、组织和计划能力以及风险管理、决策能力、问题解决能力、技术能力、客户关系管理能力、团队管理能力等。一、领导能力优秀的项目经理需要有能力带领并激励他们的团队，确保团队成员明确理解并执行项目任...

1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D。 风险概率明确2。下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（ D )A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D。 对项目管理是没有必要的3。赶工一个任务时，你应该关注____C_____________.A。 尽可能多的任务B。 非关键任务C....

pmp 考试第十一章项目风险管理1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材 料进行定量分析之后，选择了商品 A 而不是商品B。在执行阶段，商品 A 的价格 上涨，使其比商品 B 更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.查阅风险管理计划[正确]B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队答案解析： 解析： A 是参考答案。风险发生后，查阅风险登记册(已...

PMP考试真题1. 引言PMP（Project Management Professional）资格认证是针对项目管理领域的国际认证。通过PMP考试可以证明个人对项目管理知识体系的理解和应用能力，对提升个人项目管理能力和职业发展具有重要意义。本文将介绍一些PMP考试的真题，以帮助考生更好地准备考试。2. 考试题目2.1. 问题1项目经理在项目启动阶段需要完成什么任务？A. 制定项目章程B. 制定项...

PMP项目管理员资格认证考试模拟9单项选择题1. 项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在三天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目电脑中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?______A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式的书面沟通D.非正式的口头沟通答案：A2. 项目刚获准立项，项...

软考和PMP考试答题技巧之二十四条《必胜法则》李大鹏PMP和软考和软考答题技巧一：先调查，后决策（非常重要）PMP和软考答题技巧一：先调查，后决策例：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以...

PMP练习题答案解析版——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。对方是在采用哪种谈判策略？（）A.撤退B.既成事实C.公平合理D.拖延正确答案：C答案解析：A.撤退是故意表现出自己对某个事物没有什么兴趣，以便以退为攻。B.既成事实是指坚持某个问题已有...

PMP 项目管理考试-模拟题附解析1.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息2. 项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。...

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。  项目经理下一步应该怎么做？  A.要求开发人员继续进行修改  B.签发变更请求  C.更新问题日志  D.向所有项目相关方沟通提议的变  2.在开工会议期间，一些相关方对项目...

情景计算题1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致 项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。 D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO...

pmp考试真题及答案项目管理考试模拟题1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？A.德尔菲技术B.头脑风暴法C.访谈D.根本原因分析2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使...

PMP项目认证考试2月章节题错题说明1、收集需求，是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的作用，为定义产品范围和项目范围鉴定基础，且仅开展一次或在项目的预定义点开展。2、项目定义的工作范围外，项目团队主动增加的额外工作叫镀金，应避免。3、德尔菲技术是一种背对背的体决策技术。4、德尔菲方法的操作，德尔菲技术指定一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果做出反馈。专家的...

[单选题]1.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的夫。这个例子表明：A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B)项目经理应该根据指令链进行沟通C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D)你应该永远按照老板的指令做事答案:A解析:2.你已...

最新PMP考试真题讲解及答题策略，题型分析本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在PMBOK中的链接，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。1. 真题及答案分析1. 持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：    A. PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）   ...

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况。项目经理应该怎么做?A 实施应急计划B 快速跟进关键路径C. 与职能经理协商分配替代资源D. 将该问题升级上报给该职能经理的上级2.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项...

[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析：参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小...

PMP考试模拟题（一）20121.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？A.推式沟通B.纠正错误C.公开沟通D.预防措施2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A.储备分析B.偏差和趋势分析C.应急分析D.SWOT分析3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？A.在计划编制阶段B....

[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公...

[单选题]1.Taguchi法的目的是：A)管理物资的流动，以更好地监督和控制B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始--完成过程的单元D)在各个过程阶段中进行协调与沟通答案:B解析:2.你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你...

2018年06月第一次模拟考试题目（答案版）1. 在制定项目管理计划之前，应该确定下列哪项内容： A. 项目计划更新B. 相关方技能知识和分类C. 工作授权系统D. 进度计划更新参考答案：B本题题解：制定项目管理计划之前，需要启动过程组的识别相关方的过程。识别相关方需要分析相关方的技能知识和分类，从而进行相关方分析，注意项目团队也是相关方。所以B 选项为第一步。2. 配置管理描述了如何使用指导和监...

(新版)PMP项目管理专家资格考试题库一、单选题1.根据成本回味固定费用合同雇佣一名供应商。时薪设定为100美元，直接成本预计50000美元。合同费用设定为100000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42000美元，那么该合同的总成本是多少?A、166100美元B、188253美元C、138400美元D、159741美元【试题答案】：A解析：合同总成本=实际成本+固定利润值在本题中...

首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列那一份文件中到这项需求？pmp考试A.项目安全计划B.组织过程资产C.事业环境因素D.项目管理信息系统PMP考试答案解析：PMBO原话：特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策）属于组织过程资产。PMP考试参考答案：B按照公司标惟，网页必须在四秒钟内加载完成。测试团队发现某个网页的加载时...

2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算B类比估算C参数估算D PERT请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A组建项目团队B建设...

PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出 2 名额外的项目相关方。这 2 名额外的 项目相关方是产品经理和 PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（ ）A. 91B. 80C. 65D. 25【答案】：A【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。 题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出 2...

PMP考试官方样题样题二注意事项1.PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。2.本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对140题（70%）或以上。（正式考试为4个小时）3.本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果4.模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。5.解题策略：TKSC...