对策建议MODERNENTERPRISEreactor 翻译CULTURE随着我国对外经济贸易的快速发展，科研水平的不断提高，专业领域，尤其是高科技领域的对外交流也与日俱增。在这个过程中，翻译不仅起到沟通桥梁的作用，更需确保信息传递的准确性。译员不仅要有扎实的基本功，同时也要秉承严谨、务实的态度来认真对待每一次翻译任务。专业性越强的行业，对译员的要求也越高。本文试以核电行业为例，探讨翻译的技巧。一...

用Excel函数解决班组排名与得分的四种方法小伙伴们在日常的工作中可能经常会遇到几个班组的各种小指标竞争排名，然后按照各个指标的名次转化为得分的情况。今天我就给小伙伴们用4种不同的函数分别讲解一下怎么实现这个功能。首先举一个例子：甲乙丙丁4个班组在1月份小指标竞争排名分别为第一名、第二名、第三名、第四名，假设我们把这个指标得第一名的班组奖励50分，依次类推，第二名40分，第三名30分，第四名20分...

全国建筑工人管理服务信息平台数据标准附件1全国建筑工人管理服务信息平台数据标准（试行）1 总则4b5E2RGbCAP2 术语和定义5p1EanqFDPw2.1 对象名5DXDiTa9E3d2.2 定义说明5RTCrpUDGiT2.3 缩略语说明55PCzVD7HxA3基本规定5jLBHrnAILg4 编码规则6xHAQX74J0X4.1 项目编码6LDAYtRyKfE4.2 工资单编码6Zzz6Z...

管理层人员培训心得体会管理层人员培训心得体会要成为一名出的中层管理者并不是件简单而易行的事情。从细节着手，做到能够“承上起下”的中层管理者就要将思想和行动相结合起来，做到先思后行，思行一致，做好一切准备工作。下面是小编想跟大家分享的管理层人员培训心得体会，欢迎大家浏览。篇1：管理层人员培训心得体会我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满...

“两个带来，两个带走”活动在班组长培训中的应用实践作者：徐鑫 刘颖瑜 方利宝来源：《市场观察》2019年第06期        摘要：班组是企业的细胞，基层班组的活力决定组织的活力，班组兴则企业兴。而班组持续健康发展的一个关键要素在于班组长。国网安徽省电力有限公司长期以来对班组长培训保持高度重视，多年来在班组长培训中持续开展“两个带来，两个带走”活动，实现了...

核电厂核安全文化建设的方法与策略作者：甄晓辉来源：《现代企业文化》2020年第12期        文化新论：中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 139- 02        摘 要 本文介绍了核安全文化的起源和发展以及对核安全的重要意义和地位，对核安全文化相关原则和属...

建设班组文化激励员工士气作者：唐虎生来源：《经营者》2019年第10期        摘 要 班组文化是基层员工的精神动力，是企业文化落地的重要载体。本文以富卓汽车内饰（安徽）有限公司的管理为例，将班组文化建设与激励员工士气有机结合，认为班组文化建设的根本是引入先进思想，形成优秀文化，进而影响人的行为模式，鼓舞员工士气，发展生产力，提升组织绩效，增强企业核心...

“互联网+”时代下班组建设的五个体系构建与研究作者：张二伟来源：《数码设计》2020年第05期        摘要：如何通过健全组织结构和管理制度，优化班组建设工作程序等措施，使班组建设标准化、制度化、规范化，发挥班组作为企业最小组织单元的基础管理作用，不断提高班组的工作质量和效率。本文试图以班组建设关键项目为内容，探索构建班组建设的管理体系、制度体系、队伍...

最新电厂培训心得体会总结(3篇)体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。电厂培训心得体会总结篇一首先是进行对《安全规程》的学习。通过培训老师对一些真实违章事故的讲述使得我再一次认识到安全对于生产和生命的重要性；尤其是在后来的运行跟班实习中，更是深刻认识...

化工厂个人工作总结：化工厂开车个人总结个人网站成品化工厂个人工作总结范文3篇化工厂个人工作总结范文：1在__化工有一个最年轻的分厂，__分厂，__分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个用心向上和谐的班组，一个学习气氛浓重的班组，这个班组就是__工艺运行班四班。辞旧迎新，站在__年的门槛上，回首刚刚与我们挥手辞别的20__年，让人欣喜的是，这一年__工艺四班收获...

超市管理员培训心得体会总结超市管理员培训心得体会总结「篇一」班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破...