[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟27
PMP项目管理员资格认证考试模拟27



单项选择题
问题:1.  为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?______
A.B和E
B.C和F
C.H和I
D.D和I
答案:D[考点] 进度压缩。正常情况下，关键路径上的活动的浮动时间为0。注意：本题完全不需要计算。
问题:2.  出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?______
A.规划采购管理
B.实施采购
C.控制采购
D.结束项目或阶段
答案:C[考点] 控制采购过程的工具，审计。
问题:3.  项目由于不能及时获得所需资源，已经不能继续做下去。项目经理想知道是否符合关闭项目的标准，应该查阅以下哪个文件?______
A.协议
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.商业论证
答案:C[考点] 项目章程的内容，项目退出标准。
问题:4.  你和客户制定了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员调整，你迟迟未能得
到某个合适的人力资源来开展项目。合同签订后1个月，你终于争取到合适的人员开始设计工作。为确保按期交付成果，你应该______。
A.和客户协商新的完工日期
B.执行风险管理计划
C.通过赶工完成项目
D.使用管理储备
答案:B[考点] 实施风险应对过程。本题对应《PMP考试大纲》中的“根据风险管理计划来采取经批准的行动，以便最小化风险对项目的影响”。注意：PMP考试中可能会把“风险管理计划”等同于“风险应对计划”。
问题:5.  你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队需要来自5个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张，项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队?______
A.虚幻团队
B.虚拟团队
C.预分派
D.多标准决策分析
答案:B[考点] 获取资源(人力资源)过程的工具，虚拟团队。
问题:6.  项目进入收尾阶段，团队成员已经开始人心惶惶，急切地去寻下一份工作。如要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?______
A.制订奖励和认可的计划
B.开展有效的团队建设
C.提前做好团队成员的遣散安排
D.制订用人有关的风险应对计划
答案:C[考点] 资源管理计划。
问题:7.  发起人参与了项目可交付成果的正式验收。收尾阶段进行移交时，发起人表示不会接收项目的可交付成果，必须移交给他指定的运营公司。项目经理应该如何行动?______
A.与发起人沟通，说明必须由参与正式验收的人来接收
B.暂不移交，直到项目发起人同意接收
C.按发起人的意见，移交给运营公司
D.查阅项目相关方参与计划
答案:C[考点] 《PMP考试大纲》中的要求：根据项目管理计划，收尾时把项目可交付成果移交给指定的相关方(可以是发起人，也可以是发起人指定的其他相关方)。
问题:8.  项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动?______
A.更换第一阶段工作不力的团队成员
B.把问题和分析写入第一阶段的经验教训总结里
C.要求下一阶段的执行者加强相关方管理
D.继续与第一阶段的相关方进行沟通
答案:B[考点] 阶段末评审。
问题:9.  项目通过国际招标选择了具备实力的主要供货商，为减少跨国采购的风险，你打算从当地再选择一家供货商为项目少量供货。当地市场不规范，你通过熟人提供可靠的供货商短名单，选择了其中信誉最好且市场占有率最高的一家。这种选择方法被称为______。
A.独有来源
B.基于质量或成本
C.最低成本
D.仅凭资质
答案:D[考点] 供方选择方法，仅凭资质。
问题:10.  你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?______
A.推式沟通
B.拉式沟通
C.互动沟通
D.书面沟通
答案:B[考点] 沟通方法的选择。
问题:11.  在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该______。
A.立刻调查根本原因并采取纠正措施
B.继续监视事态发展
C.获得更有经验的人员来开展项目工作
D.向发起人要求增加资金
答案:B[考点] 成本偏差的控制临界值。
问题:12.  你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该______。
A.实施成本变更控制
B.实施进度变更控制
C.另外选择一个供应商
D.评价新产品是否符合质量要求
答案:D[考点] 变更管理的程序。首先要评价变更对本领域的影响，然后再评价变更对项目其他方面的影响。
问题:13.  由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?_____
_
A.控制图
B.影响图
C.因果图
D.流程图
答案:C[考点] 因果图。本题只是考察基本概念，只要抓住题意和掌握概念，就可以到正确答案。题目中的后果是“安全事故”，并需要弄清哪些原因会造成这个后果。
问题:14.  项目截至目前的进度落后，经过分析可以把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行来赶上计划进度，这种进度压缩技术被称为______。
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.并行工程
答案:C[考点] 进度压缩，快速跟进。注意区分快速跟进与并行工程。
问题:15.  本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了5250
0元。如果道砖的预算单价为35元/平方米，本周项目的成本绩效指数是多少?______
A.0.8
B.1.2
C.1.5
D.1.0
答案:B[考点] 挣值计算。
问题:16.  活动A历时3天，开始于4号星期一早上。活动A有一个后续活动B，这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据中可以得到什么?______
A.两个活动的总持续时间为8天
B.两个活动的总持续时间为10天
C.活动B的结束日期为14号
D.两个活动的总持续时间为12天
答案:C[考点] 估算活动持续时间，提前量和滞后量。
问题:17.  你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b
是开始活动，工期7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有______。
A.bdfg
B.deg
C.aceg
D.bdeg
答案:D[考点] 确定关键路径。
问题:18.  项目为了实现公司占领北方地区市场的战略目标而启动，项目按时完成并交付产品，项目的各指标均符合要求，成本还有所节约。但由于竞争对手加快研发速度抢先产品上市，公司并没有赢得本该赢得的市场份额。应该如何评价本项目?______
A.项目与公司战略目标方向一致，项目是成功的
B.项目进度、成本等指标均符合要求，项目是成功的
C.从商业角度看，项目没有成功
D.这是市场环境变化导致的，项目仍然是成功的
答案:C[考点] 评价项目成功。
问题:19.  项目发起人授权项目经理起草项目章程，但是迟迟未能提供商业论证，其他文件均已提供。项目经理应该如何行动?______
A.暂不开始起草项目章程，等待商业论证完成
B.帮助项目发起人编写商业论证
C.开始起草项目章程，等商业论证提供后再修正项目章程
D.依据提供的其他文件制定项目章程
答案:A[考点] 制定项目章程过程的输入，商业文件，商业论证。
问题:20.  管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工2年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间内扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算______。
A.完工预算BAC
B.完工估算EAC
C.完工尚需绩效指数TCPI
D.完工偏差VAC
答案:C[考点] 完工尚需绩效指数的含义。
问题:21.  你所负责的项目，总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周，到目前为止，你花了4000美元，成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么?______
A.项目正在110%地按照预期进度计划执行
B.项目低于预算2000美元
C.项目在预算内
D.项目每花费1美元做了2美元的工作
答案:B[考点] 数据分析，挣值分析。注意：必须弄清楚EV、PV、AC的数值，才能正确计算。
问题:22.  项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况，以便向组织汇报并接受组织审计。项目经理应该开始以下哪项工作?______
A.编制最终的项目绩效报告
B.分享项目知识
C.开展项目后评价
D.收集相关方的反馈意见
答案:A[考点] 项目收尾，编制和分发最终的项目绩效报告。四个选项都是应该做的事情，选择最先该做的。
问题:23.  对某一产品的连续生产过程进行监测，描绘的控制图如下所示。下列哪个是对生产过程的当前状况的正确描述?______
   
A.数据点起伏较大，生产过程失控
B.出现了七点规则的情况，生产过程失控
C.生产过程处于受控的正常状态，不需要采取任何措施
D.生产过程即将失控，必须立即采取预防措施
答案:C[考点] 数据表现，控制图。注意：正确的答案必须是直接针对题目所提的问题的。B表面上看是正确的，但没有回答题目中关于“当前状况”的问题。
问题:24.  某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查
样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可即。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在50个，样本限制在1000个。与正常版的软件相比，该学生版软件是______。
A.低质量、低等级的
B.高质量、高等级的
C.相同质量、低等级的
D.低质量、相同等级的
答案:C[考点] 质量与等级的区别。
问题:25.  2名项目团队成员因为之前积累的私人矛盾而不能在项目上有效合作。项目经理应该引导他们用以下哪个方法去处理私人矛盾?______
A.解决问题
B.强迫
C.面对
D.缓和
答案:D[考点] 管理团队过程，人际关系与团队技能，冲突管理。
问题:26.  你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“绿香烟”。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现某个中间产品需要返工。这种返工的成本属于______。
A.失败成本
B.评估成本
C.内部失败成本
pmp考试D.外部失败成本
答案:C[考点] 数据分析，质量成本。
问题:27.  相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相关方A产生较大影响，从而导致相关方A的态度变化。你应该如何处理?______
A.把相关方A和B分开，不让他们直接接触
B.把相关方B也列为项目的重要相关方
C.更新相关方参与计划中的管理策略
D.加大对相关方A的管理力度
答案:C[考点] 相关方参与计划。其中包括调动相关方参与的特定策略。
问题:28.  项目团队正在规划如何对产品的质量进行测试和检验，如果检验所有产品的质量，可能会带来成本的大幅上升，甚至检验费会超过生产成本。项目经理应该如何行动?______
A.仍要求对所有产品开展测试和检验
B.选取部分样本做抽样检查
C.开展成本效益分析
D.分析质量成本
答案:D[考点] 数据分析，质量成本。用质量成本可以在预防成本和评估成本之间到恰当平衡点，以规避失败成本。
问题:29.  在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?______
A.规划质量管理
B.管理质量
C.控制质量
D.开展质量分析
答案:C[考点] 控制质量过程。
问题:30.  由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询问一些关于招标文件的问题。作为项目经理，你应该怎么做?______
A.电话中回答他的提问
B.再次举办投标人会议，邀请他参加
C.拒绝电话中回答他的问题，但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人
D.这是保密信息，不能告诉他
答案:C[考点] 投标人会议，买方必须公平地对待每个潜在卖方。
问题:31.  卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果，项目经理提出正式关闭采购的要求，经采购管理员核实，还有一项索赔没有解决。以下哪个说法是正确的?______
A.暂时不管这项索赔，完成本次采购关闭
B.还有未决索赔，暂时无法关闭本次采购
C.要求走诉讼程序尽快解决索赔，促使采购关闭
D.双方协商一致就可以正式关闭采购
答案:B[考点] 采购关闭。
问题:32.  一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事______。
A.项目质量管理工作
B.管理质量过程
C.控制质量过程
D.规划质量管理过程
答案:B[考点] 管理质量过程。由于题目中的情景很具体，所以要在笼统与具体的选项中选择具体的。
问题:33.  合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该______。
A.更新组织过程资产
B.解散项目团队
C.进行项目后评价
D.进行财务结算
答案:A[考点] 合同收尾程序，合同收尾程序和项目收尾程序的区别。
问题:34.  公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?______
A.把质量审计结论加到经验教训文档中
B.提出变更请求
C.要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D.不理会质量审计的结论
答案:B[考点] 审计(质量审计)。
问题:35.  在管理项目团队中，项目经理发现某名圈队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备较强的工作能力。项目经理接下来应该如何对他开展管理?______
A.给他分配更具挑战性的任务
B.留意他的工作态度和工作意愿
C.对他规定更加严格的要求，鼓励其好好表现
D.调整对他的管理和领导方式
答案:B[考点] 管理团队过程。团队成员的表现不光取决于他的能力，很大程度上也取决于他的工作意愿。
问题:36.  为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项目其他人员变得疏离。项目经理决定修改该制度，要求每个人至少一周在办公室办公2天。这是以下哪个管理过程?______
A.建设团队
B.管理团队
C.控制资源
D.规划资源管理
答案:B[考点] 管理团队过程。
问题:37.  你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图彼得沟通，但彼得拒绝搭理他。还好你及时发现这个问题，你应该如何解决?______
A.要求他们两个自己解决这个问题
B.从中协调，促成他们和解
C.与乔治的领导沟通
D.对两人分别发出警告
答案:B[考点] 冲突管理。
问题:38.  你为某综合性房地产公司工作，公司设有工程部和运营部。你负责的酒店建设项目已经进入收尾阶段，接下来运营部将接手完工的酒店。目前你还需逐步完成哪些工作?______
A.举办完工庆祝会，宣布项目正式关门
B.获得主要相关方的最终验收，把酒店移交给运营部，并调查相关方满意度
C.获得运营部的最终验收和对酒店的接管，并调查运营部的满意度
D.把与运营部的合同正式关闭
答案:B[考点] 项目收尾。
问题:39.  某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目相关方也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱
怨说，由于工作时间太长(经常加班)，他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪项最准确地描述了该项目的情况?______
A.高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B.项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C.职能部门经理对项目的支持力度不够
D.关键相关方对项目的参与程度不够
答案:B[考点] 此题的综合性比较强，涉及：①应该根据可用的人力资源，制订现实可行的计划；②不能简单地牺牲团队成员的利益，来确保项目的利益。另外，在理解“该项目的情况”时，应遵照就近的原则。
问题:40.  你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由，谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助______。
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
答案:B[考点] 项目章程的作用。
问题:41.  你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作欠佳。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善______。
A.团队绩效
B.项目质量
C.团队士气
D.个人绩效
答案:A[考点] 建设团队过程。
问题:42.  项目正处于收尾阶段，很快就可以做完财务收尾、法律收尾和行政收尾。在收尾阶段的最后，项目经理必须把项目正式关门，并且______。
A.把对项目成果的照管责任转移给指定的相关方
B.解决与采购合同有关的一切未决问题
C.完成对项目成果的正式验收
D.更新项目管理计划
答案:A[考点] 项目收尾阶段的主要工作。《PMP考试大纲》中明确规定了要实现责任的转移。
问题:43.  项目上出现了一个异常问题，项目经理希望重要相关方尽快关注这个问题，并采取相应行动来支持项目经理对问题的处理。项目经理应该给他们发送______。
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.质量控制测量结果
D.工作绩效报告
答案:D[考点] 工作绩效数据、信息与报告。
问题:44.  在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一个项目或回到职能部门。在某个成员因完成工作而离开时，项目经理应该______。
A.给他复制一份项目资料留作纪念
B.更新成员的档案，记录他在本项目上的表现
C.邀请成员参加完工聚会
D.确保他的离开不会影响项目工作
答案:B[考点] 管理团队过程导致事业环境因素更新(个人技能)。
问题:45.  项目进入收尾阶段，项目经理和项目管理团队需要履行对组织过程资产更新的责任。以下哪项是他们应该做的事情?______
A.更新组织中的项目管理政策
B.更新组织中的项目管理程序
C.更新组织中的共享项目知识库
D.更新组织中的项目管理工作指南
答案:C[考点] 项目收尾，组织过程资产更新。
问题:46.  你所管理的项目将需要在多个物理地点展开，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该______。
A.识别潜在的风险及影响
B.指定专门人员负责风险管理
C.编制风险管理计划
D.编制风险登记册
答案:C[考点] 风险管理各过程的顺序。规划风险管理是项目风险管理的第一步，风险管理计划是该过程的输出。
问题:47.  项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下信息，除了______。
A.项目终止的原因
B.项目偏差情况
C.移交阶段可交付成果的正式程序
D.项目成员遣散计划
答案:D[考点] 阶段收尾文件。
问题:48.  ABB公司与某水电站业主签订了电站开关站和高压输电线路的设备供货和安装合同。在安装施工过程中，卖方抱怨买方没有及时为ABB公司清理安装现场，这可能影响工期。合同规定场地清理是买方的职责之一。作为买方的项目经理，你将______。
A.告诉卖方自己清理安装现场
B.签发合同变更令，更改合同
C.从项目中取消安装现场清理这一工作
D.预期将收到卖方的合同索赔
答案:D[考点] 合同履行过程中的索赔管理。如果合同一方没有履行规定的义务，将被视为违约，违约一方应该对另一方进行补偿。为了获得补偿，没有违约的一方有权索赔。
问题:49.  需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在，只知道这类咨询服务工作的性质，还不知道究竟需要多少时日的咨询服务。为了尽快签订咨询服务合同，最好采用哪种合同类型?______
A.总价合同
B.成本补偿合同
C.总价加经济价格调整合同
D.时间和手段合同
答案:D[考点] 不同合同类型的特征。
问题:50.  在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验
丰富的老成员实习一个月。这种工作跟随方式最有利于______。
A.新成员与老成员发展个人友谊
B.新成员迅速有效地融入团队
C.新成员学习老成员的显性知识
D.新成员学习老成员的隐性知识
答案:D[考点] 管理项目知识过程的工具，知识管理，工作跟随。