PMP考试模拟I卷.pdf
PMP考试模拟卷--1
1、在与客户进⾏设计讨论期间，⼀个所需的功能被认定为过时，客户的项⽬经理同意将其从项⽬范围中删除。项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】
A：从项⽬范围中删除这⼀项
B：遵循正式的变更管理过程
C：与项⽬发起⼈⼀起审查变更
D：修改关键路径
2、项⽬经理资源有限，⽆法获得更多资源，项⽬经理应该使⽤什么技术来充分利⽤现有资源，⽽不会令项⽬完成时间延迟？【单选】
A：资源平滑
B：资源平衡
C：快速跟进
D：赶⼯
3、在执⾏阶段，项⽬经理意识到需要偏离项⽬计划才能实现理想的项⽬成果，项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】
A：更新项⽬管理计划
B：执⾏实施
C：提交变更请求
D：修改项⽬基准
4、项⽬经理在两个期限紧迫的项⽬之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项⽬中收集经验教训。项⽬经理应该如何收集经验教训？【单选】
A：在每个项⽬完成时记录经验教训
B：请求知识管理部门的帮助
C：存档项⽬会议的所有会议记录
D：从启动阶段开始，定期记录经验教训
5、⼀个运营团队认为他们的技能在项⽬上是不必要的，团队⼠⽓低落，且团队成员试图阻⽌项⽬实现⽬标。项⽬经理应该怎么做？【单选】
A：建议公司改变战略，并⽴即停⽌项⽬
B：要求⼯会的⽀持来激励团队
C：根据项⽬成果的要求对运营团队进⾏培训
D：更换不满的项⽬团队
6、在准备⼯作分解结构（WBS）时，项⽬经理识别到可能存在成本超⽀，项⽬经理应使⽤什么⼯具或技术来获得三点估算？【单选】
A：项⽬相关⽅访谈
B：敏感性分析
C：风险分析
D：定量分析
8、项⽬经理正在执⾏⼀个新的项⽬，以解决之前完成的⼀个项⽬中的差距，项⽬经理⾸先应该做什么？【单选】
A：计划使⽤相同的项⽬资源
B：准备项⽬管理计划
C：定义需求，并最终确定范围
D：参阅经验教训⽂件
9、⼀个本地项⽬在不断扩⼤，现在将包括来⾃不同国家的相关⽅，为了有效管理这些全球
相关⽅，项⽬经理必须调整哪些现有⽂件？【单选】
A：变更控制程序
B：沟通管理计划
C：组织沟通需求
D：风险登记册
10、⼀名严苛的项⽬相关⽅坚持要增加项⽬需求，项⽬经理希望满⾜该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不⼀致。项⽬经理应该怎么做？【单选】
A：仅批准符合预算并与商业需求⼀致的请求
B：将请求提交给变更控制委员会（CCB）
C：与项⽬发起⼈开会，根据项⽬范围说明书评审请求
D：拒绝请求，并通知项⽬相关⽅
11、在⽉底项⽬状态会议上，项⽬经理得知当地政府宣布的资⾦可能影响项⽬，项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：暂停项⽬，因为资⾦可能会延期或增强项⽬可交付成果
B：将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C：向项⽬发起⼈通知这个新机会，并提出⼀项变更请求
D：指定⼀名团队成员请求获得关于该资⾦的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
12、⼀个计算机更换项⽬延迟了两周时间，因为团队发现⼀些组件存在质量问题，项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：提交变更请求
B：重定项⽬进度计划
C：更新项⽬管理计划
D：取消项⽬
13、⼀家公司正在建⽴⼀个系统来提⾼客户服务团队的服务质量，项⽬经理确定过往项⽬的经验教训不适合这个项⽬。项⽬经理如何收集⾜够的信息来准备经济可⾏性研究？【单选】A：与法律部门会⾯，以识别即将出台的政府和监管⾏业要求B：分析市场、组织和社会需求、⽣态要求和客户请求
C：进⾏调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对⼿之间的服务差距，以及市场的服务趋势
D：与技术部门会⾯，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会
14、批准项⽬章程之后，资源总监要求增加项⽬范围，⼀名项⽬团队成员在没有通知项⽬经理的情况下增加了这些范围。项⽬经理应该怎么做？【单选】
A：与该团队成员讨论该问题
B：执⾏实施整体变更控制过程
C：寻求项⽬发起⼈的指导
D：与项⽬管理办公室（PMO）⼀起审查范围变更
15、⼀个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程⼀部分⽽需要执⾏的任务量和时间有所抱怨，项⽬经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第⼀次项⽬付款。若要按时获得可交付成果，项⽬经理应该怎么做？【单选】A：让团队成员查阅项⽬管理计划
B：确定客户需求和相关⽅的期望
C：执⾏因果分析
D：对使⽤的过程和⽅法进⾏项⽬审计
16、在准备演⽰项⽬管理计划时，⼀些部门经理对该计划的⽅向和范围表⽰不确定，项⽬经理应该怎么做？【单选】
A：更新项⽬风险登记册并确保项⽬按计划进⾏
B：执⾏相关⽅分析以获得对该计划的共识
C：寻求项⽬发起⼈对批准项⽬计划的⽀持
D：提出变更请求，更新项⽬范围，以满⾜相关⽅的期望
17、⼀个项⽬的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的⼀个可交付成果落后于进度。如果项⽬经理将项⽬带回正轨，项⽬会发⽣什么情况？【单选】
A：活动将并⾏执⾏
B：范围将被修改
C：成本和风险将会增加
D：将导致返⼯
18、⼀个项⽬涉及全球各地的团队成员，产⽣了许多不同意见，新项⽬经理通过成功促进团队协作和问题解决提⾼⽣产⼒。项⽬经理使⽤的是什么⼯具或技术？【单选】
A：冲突管理
B：沟通模型
C：体决策技术
D：虚拟团队
19、在项⽬管理计划获得批准后，项⽬经理得知该项⽬的⼯作环境存在潜在问题，项⽬经理应该审查哪份⽂件？【单选】A：项⽬章程
B：质量管理计划
C：相关⽅参与计划
D：组织过程资产
20、在项⽬实施过程中，营销部门通知项⽬经理说，产品的市场需求已经发⽣了变化，之前未曾预料到这些变化，可能会跟着影响潜在的销售数量，并可能影响项⽬范围。项⽬经理应该怎么做？【单选】
A：规划风险应对，并更新风险登记册
B：应⽤预测⽅法
C：计划使⽤应急储备并更新风险减轻计划
D：使⽤挣值管理（EVM）⽅法
21、⼀个关键项⽬已获批准，⼀位关键相关⽅根据以往的经验，担⼼与该项⽬相关的风险，项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】
A：更新项⽬管理计划和风险登记册
B：分析项⽬范围
C：请求项⽬发起⼈就风险提出具体意见
D：审查项⽬章程中记录的整体项⽬风险
22、项⽬执⾏期间，客户请求进⾏⼀个⼩变更。在执⾏⾼层级审查后，开发⼈员确定进⾏变更所需的⼯作影响较⼩且可被吸收。项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】
A：要求开发⼈员继续进⾏修改
B：签发变更请求
C：更新问题⽇志
D：向所有项⽬相关⽅沟通提议的变更
23、供应商已经错过了⼏个最终期限，且采购⽂件中定义的纠正措施并未取得成功。项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：审查建议邀请书（RFP）
B：与该供应商谈判
C：应⽤⼯作说明书（SOW）中包含的处罚
D：启动升级上报过程
24、项⽬经理确定项⽬的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8，项⽬⽬前的状态是什么？【单选】A：落后于进度，并超出预算
B：超前于进度，但超出预算
C：落后于进度，但低于预算
D：超前于进度，并低于预算
25、项⽬经理负责管理⼀个项⽬，该项⽬正处于规划阶段。项⽬经理必须快速识别哪些项⽬相关⽅需要最多关注。项⽬经理可以从哪⾥到这个信息？【单选】
A：相关⽅参与计划
B：相关⽅登记册
C：执⾏、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D：问题⽇志
26、在项⽬启动阶段，项⽬经理审查了经验教训知识库，项⽬经理得知，之前有⼀个项⽬由于不断的范围蔓延⽽失败，这个项⽬⽆法负担额外的时间或预算。为避免失败，项⽬经理应该怎么做？【单选】
A：拒绝所有超出范围的变更请求
B：管理相关⽅的期望
C：将该信息升级上报给发起⼈
D：包含严格和正式的过程批准变更
27、⼀个项⽬已经分包给宣布破产的供应商。项⽬经理遵循批准的⾏动，但是⼀名项⽬相关⽅质疑该⾏动是否适当。项⽬经理应该向该相关⽅分享什么⽂件？【单选】
A：风险登记册
B：风险紧迫性评估
C：影响分析
D：定性分析
28、⼀家组织希望开展⼀个⽹络开发项⽬，在与相关⽅讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产⽣更多收⼊。这是使⽤什么⼯具或技术来做出这个决定？【单选】
A：专家判断
B：成本效益分析
C：访谈
D：引导技术
29、在项⽬执⾏期间，项⽬经理确定沟通与沟通管理计划不符，项⽬经理应该怎么做？【单选】
pmp考试A：实施有组织的⾮正式沟通，作为重要项⽬⾥程碑的⼀部分
B：让团队成员查阅沟通管理计划
C：让团队成员审查项⽬管理计划
D：通知相关⽅，收到的所有信息不属于沟通管理计划的⼀部分
30、项⽬经理准备收尾⼀个项⽬的第四阶段，但是⼀位相关⽅拒绝向前推进项⽬，除⾮在可
交付成果中增加⼀个范围之外的功能。项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】
A：开始变更请求过程
B：增加该功能
C：审查相关⽅登记册
D：与项⽬相关⽅会议
31、对于⼀个政府项⽬，⼀组当地相关⽅可能会受到项⽬成果的影响。这组相关⽅⽬前具有较⾼的影响⼒、较低的利益，但是他们能够取消这个项⽬。项⽬经理应该使⽤什么⽅法？【单选】
A：推式沟通
B：合作和伙伴关系
C：参与
D：咨询
32、当前项⽬共有10名项⽬相关⽅，⽽之前完成的项⽬只有5名项⽬相关⽅。当前项⽬增加了多少个沟通渠道？【单选】A：5
B：10
C：35
D：45
33、⼀个新项⽬似乎具有整体的风险因素和环境制约因素，尽管其他项⽬经理提出了警告，⼀位项⽬经理仍然决定管理该项⽬。项⽬经理应该将该项⽬的整体的风险性质记录在哪⾥？【单选】
A：项⽬章程
B：相关⽅参与计划
C：问题⽇志
D：项⽬管理计划
34、在项⽬收尾过程中，项⽬经理得知他们必须快速加⼊⼀个更⾼优先级的项⽬，如果⽴即启动项⽬，这个新项⽬将为公司带来200万美元的增量价值。项⽬经理应该怎么做？【单选】