关于与装饰公司设计师的合作一、合作目的：拓宽销售渠道，增加接单来源。在部分地区品牌竞争较为激烈，必要做出核心竞争优势的手段之一，同时通过装饰行业加强品牌对外宣传的途径之一。二、合作要求：1、在地区规模比较大（有实力）、经营1年以上的装饰公司。              2、主要在装饰行业定位中高档的（部分当地品牌装饰公司善于接别...

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==装饰公司设计总监职责篇一：家装设计师工作职责家装设计的职责【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。设计网站接单能力要求：1. 组织、实施、协调...

一、服务特：清包工、陪购材料、全程服务清包工：报价时人工费和材料费完全分开，价格透明。全程服务：  1、工程部陪同参观、讲解在施工地  2、设计师陪同选料    3、施工队长陪同买料二、设计服务方式：1、免费设计：单层： 100元测量费+1000元设计定金(在百安居竣工决算时退还设计定金）。复式：200元测量费+2000元设计定金（在百安居竣工决算时退还...

牛社网用户体验牛社网的前身网站是“我啃的”www.wokende/，“我啃的”建立之初是以设计项目中介和设计信息推广为主的创意产业工作平台，供设计师创意交流所用（目前仍在运营，而且也开始转为商业模式）。牛社网是今年2012年刚成立的，所以目前正处于网站的发展宣传阶段，网站的盈利性目前不明显，目前的盈利模式是会员收费制，除会员费之外其他费用一概不收取，而且在8月之前，个人会员费...

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度  管理制度的概括  管理制度是对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。  它具有如下特点：权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯;...

设计部薪资制度设计部薪资构成：      底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师        600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师          1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、...

装修公司工作计划    装修公司工作计划(一)    一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。    1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在...

家装行业客户经理工作计划1、分析装饰公司。根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！设计网站接单2、准备好资料和名片。在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和等拜访，确定...

全屋定制家居照明整装营销中心设计师工作管理制度第一章 总则第一条 目的为规范设计师的工作行为，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。第二条 适用范围本制度适用于全屋定制家居照明整装营销中心的设计师。第三条 基本职责设计师需要尽全力为客户提供专业的设计服务，并与其他部门紧密合作，共同促进企业的良性发展。第二章 工作流程第四条 设计师接单及分配设计师应严格按照营销中心的工作流程完成接单，提高对接客户...

平面设计经理职业规划平面设计师这个职业由于应用比较广泛，门槛相对比较低，就业相对来说比较的容易，所以，目前有很多人从事平面设计师这个职业。根据设计中国之前的一项统计，中国目前平面设计师将近在200万人左右，而且还在持续地增加中，这个可以在大学中招聘的视觉传达专业的学生数量中可见一斑，往往视觉传达专业招收人数是比较多的。科班出身的平面设计师，一大部分都留在上大学的城市或者回老家就业了，还有一部分人都...

装修设计师岗位职责【篇一：家装设计师工作职责】 （家）工装设计的职责 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。  能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5....

装修公司运营计划书（精选13篇）装修公司运营计划书 篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和...

装饰销售工作总结与计划    【篇一】  　一、想方法制订每日工作流程表  　没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。  　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和...

公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。第1条 设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（ 不含）〜80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上， 享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数又每人...

设计师考核制度为规范公司日常操作制度，提升公司业务量并充分提高设计师的积极性，特确定此“设计师考核制度”。2009年元旦前试行，2009年正式实行。考核分月度考核、年度考核。一、月度考核：月度考核分出勤考核、工作表现考核、业务成功率考核及业务完成效率考核，主要为满勤考核、工作能力考核。（一）、出勤考核：满勤考核即为考核设计师的出勤情况，根据设计师的考勤表考核。公司的作息时间为上午8：00~11：3...

离职设计师交接流程1，客户部：店面经理第一时间把离职设计师名单报到前台，客户部通知行政部，审核部，工程部，财务，各部门当天反馈问题，及时解决。未开工工地：由客户部分配给相应设计师，接单设计师及时联系客户，客户部积极配合接单设计师与客户沟通；在施工地：张总据实际情况分配给合适的设计师，接单设计师及时联系客户;完工未结算的工地：填写完工未结算表交给财务，否则该工地提成扣发。在做的客户：店面经理及时转单...

装饰销售工作总结与计划3篇装饰销售工作总结与计划11、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和等...

设计师渠道运作规划方案一、设计师渠道概述在装修的过程中大部分的家庭装修设计都是由设计师来完成。因此，设计师的重要性不言而喻。从接单、设计、预算、沟通、谈判、施工甚至装饰公司货款回笼，设计师的工作囊括了整个家装业务的过程。设计师的谈判沟通技巧、设计水平、综合素质和能力对业务的成败影响起着决定性的作用。谁拥有了优秀的设计师，谁就拥有了滚滚而来的财源。因此，设计师是装饰公司的生命力，设计师另起炉灶自行创...

设计师入驻平台管理规范第一章总则1.主体信息介绍本协议是设计师与公司之间就设计师入驻并使用平台（包括但不限于公司及其相关联单位运营的、官方客户端App、、小程序、以及基于第三方网络平台运行的网页程序，以下简称“我们”或“平台”）功能获取相关服务所订立的契约。入驻平台是指设计师提供相关认证材料（包括但不限于个人信息资料及平台要求提供的其他证明材料）申请在平台上注册并认证，经平台审核...

室内设计研究联盟联盟总则：室内设计研究联盟旨在聚集本地区的业界精英与有识之士共同努力共同发展。促进本行业的发展、提升行业专业水平，提高行业认知度、规范行业行为和扩大行业影响力。共同创造一个形象良好，知名度高、认知度高，有规范行业总则和职业操守的、优秀设计师聚集的设计师自己的专业平台。从而使设计师能在本地区能更好的发挥能力，全方位的提升设计师的综合能力以及知名度。也使有需要设计的社会人可以到一个...

2023年装修公司业务员工作计划3篇 装修公司业务员工作计划1  1、分析装饰公司  根据__装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！  2、准备好资料和名片  在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！...

装修设计部岗位职责【篇一：家装设计师工作职责】 （家）工装设计的职责 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。  能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5....

你们有专业技能，可以利用自身的优势接私单赚钱！现在很多人在目前很火的威客平台--接私单赚得锅满钵满，但是也有人非但赚不到钱反而浪费了时间和精力。我们采访了几位威客VIP，了解到原来新手这样接单最容易赚钱。一、你的往期作品案例会让客户心甘情愿地为你买单一般来说，客户设计师，首先关心的是这个设计师的收费和往期作品案例。收费和你的作品案例将会传达给客户你的真实水平。通常，设计水平和设计费用是成正比的。...

设计人员薪酬标准1.设计网站接单底薪1100.00(其中100.00元为全勤) + 提成2%(不含主材)+奖金      奖金按月累计业绩(不含主材) 12--15万元15--18万元18--25万元25万元以上奖金:300.00元/月奖金:500.00元/月奖金:800.00元/月奖金:1000.00元/月底薪:1400.00元/月底薪:1600.00元/月底薪:...

室内设计师月收入高达10万？  室内设计师月薪多少?室内设计师都啥时刻做设计?室内设计师是怎么达到超高月薪的?建材商跟室内设计师之间的秘密是什么?让咱们来一一为您解答  室内设计师的月薪从何而来?  在装饰设计公司了解到，家装公司里的室内设计师每一个月的工资组成是：底薪+奖金，奖金一样是工程款的4%，而设计师的底薪与他们的接单量是成正比的，一样来讲分为0元、400元、...

盛世天骄装饰业务部工资及提成制度底薪工资＋提成+奖金1、业务员完成每月任务后150０元底薪(全勤）＋提成+奖金2、业务员完成每月任务后150０元底薪（全勤)+提成+奖金一、工程类提成：1、每人每月完成签单量:（５-10万)3％提成2、每人每月完成签单量:（10—2０万) 3%提成+奖金５00元／月3、每人每月完成签单量：（２0—３0万）3%提成＋奖金1000元/月4、每人每月完成签单量:(30万以...

篇一：平面设计实习周记篇二：室内设计专业实习周记第一周时间转瞬而逝，大学生活接近尾声，我们迈着步伐走向更多的未知。人性化的一个设置便是实习，让我们适应学习生活与工作生活的转变。此次实习于并不是我的第一次实习，寒暑假时也参加过各种实习，但因为更接近以后的工作，工作事业上的压力更大，让我既欣喜又紧张的心情踏上实习征程时，我再次感受到了实习难，实习单位更难！经过了前几天的调整学习了解，我正式实习上班了...

美国建筑设计公司的收费不管是建筑设计师还是室内设计师收费的基础都是一样的，就是项目设计所需要的时间，这和任何其他设计工作一样。不同的设计项目所需要的时间不同，所以收费不同，但是每个小时收费多少基本上是固定的，可以预见的。由于在国外室内设计师很多都需要“依附于”建筑设计公司工作，所以相对而言室内设计师的收费标准比建筑师低。比较有名的室内设计师美国大概收费在每小时150美元以上；而有名的建筑师每小时收...

  设计师工作流程: 一、设计师工作全流程 市场部（业务部）导入客户或客户自主入门 设计部主管（经理） 设计师按照接单顺序等因素,自主接单根据客户情况，分配不同性格、等级设计师     做基础方案，并在3日内交于部门负责人审核，通过后进行第一次客户约见 根据客户认可的基础构思,方案深入设计...

网单操作流程一、接单后，客服确定客户小区、平方、风格后，请我们这边首席设计师以半天作为节点与客户联系。A、 客服与设计师交流客户情况（客户基本情况与接电话时态度）B、 设计师与客服消化客户信息，搜索好客户户型图等。C、 设计组长根据客户情况，将单子分与设计师。二、设计师与客户联系沟通。A、 快速确定客户信息（小区、平方、风格、以及客户需求），加客户确定户型图。B、 跟客户深入探讨（喜欢的材质、...