PMP 考试试题解析（40题）
1. 一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事
A.项目质量管理工作
B.管理质量过程
C.控制质量过程
D.规划质量管理过程
2. 合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该
A.更新组织过程资产
B.解散项目团队
C.进行项目后评价
D.进行财务结算
3. 公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么?
A.把质量审计结论加到经验教训文档中
B.提出变更请求
C.要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D.不理会质量审计的结论
4. 在管理项目团队中，项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备较强的工作能力。项目经理接下来应该如何对他开展管理?
A.给他分配更具挑战性的任务
B.留意他的工作态度和工作意愿
C.对他规定更加严格的要求，鼓励其好好表现
D.调整对他的管理和领导方式
5. 为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项目其他人员变得疏离。项目经理决定修改该制度，要求每个人至少一周在办公室办公2天。这是以下哪个管理过程?
A.建设团队
B.管理团队
C.控制资源
D.规划资源管理
6. 相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相关方A产生较大影响，从而导致相关方A的态度变化。你应该如何处理?
A.把相关方A和B分开，不让他们直接接触
B.把相关方B也列为项目的重要相关方
C.更新相关方参与计划中的管理策略
D.加大对相关方A的管理力度
7. 项目团队正在规划如何对产品的质量进行测试和检验，如果检验所有产品的质量，可能会带来成本的大幅上升，甚至检验费会超过生产成本。项目经理应该如何行动?
A.仍要求对所有产品开展测试和检验
B.选取部分样本做抽样检查
C.开展成本效益分析
D.分析质量成本
8. 在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?
A.规划质量管理
B.管理质量
C.控制质量
D.开展质量分析
9. 由于航班延误，某一潜在投标人未能参加投标人会议，他打电话给你，希望询间些关于招标文件的问题。作为项目经理，你应该怎么做?
A.电话中回答他的提问
B.再次举办投标人会议，邀请他参加
C.拒绝电话中回答他的问题，但告诉他你将把今天的投标人会议纪要发给包括他在内的每个投标人
D.这是保密信息，不能告诉他
10. 卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果，项目经理提出正式关闭采购的要求经采购管理员核实，还有一项索赔没有解决。以下哪个说法是正确的?
A.暂时不管这项索赔，完成本次采购关闭
B.还有未决索赔，暂时无法关闭本次采购
C.要求走诉讼程序尽快解决索赔，促使采购关闭
D.双方协商一致就可以正式关闭采购
11. 项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况以便向组织汇报并接受组织审计。项目经理应该开始以下哪项工作?
A.编制最终的项目绩效报告
B.分享项目知识
C.开展项目后评价
D.收集相关方的反馈意见
12. 对某一产品的连续生产过程进行监测，描绘的控制图如下所示。下列哪个是对生产过程的当前状况的正确描述?
A.数据点起伏较大，生产过程失控
B.出现了七点规则的情况，生产过程失控
C.生产过程处于受控的正常状态，不需要采取任何措施
D.生产过程即将失控，必须立即采取预防措施
13. 某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可即。为此，该公
司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在50个，样本限制在1000个。与正常版的软件相比，该学生版软件是
A.低质量、低等级的
B.高质量、高等级的
C.相同质量、低等级的
D.低质量、相同等级的
14. 项目上有效合作。项目经理应该引导他们用以下哪个方法去处理私人矛盾?
A.解决问题
B.强迫
C.面对
D.缓和
15. 你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“绿香烟”。你已经为项目建立了质量管理计划，并且严格遵守，开展了系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现某个中间产品需要返工。这种返工的成本属于
A.失败成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
16. 你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息:a是开始活动，工期3天;b是开始活动，工期7天;c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天;d的紧前活动是a和b，工期1天;e的紧前活动是c和d，工期6天;f的紧前活动是d，工期5天;g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有
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A.bfg
B.de
D.beg
17. 项目为了实现公司占领北方地区市场的战略目标而启动，项目按时完成并交付产品，项目的各指标均符合要求，成本还有所节约。但由于竞争对手加快研发速度抢先产品上市，公司并没有蠃得本该赢得的市场份额。应该如何评价本项目?
A.项目与公司战略目标方向一致，项目是成功的
B.项目进度、成本等指标均符合要求，项目是成功的
C.从商业角度看，项目没有成功
D.这是市场环境变化导致的，项目仍然是成功的
18. 项目发起人授权项目经理起草项目章程，但是迟迟未能提供商业论证，其他文件均已提供。项目经理应该如何行动?
A.暂不开始起草项目章程，等待商业论证完成
B.帮助项目发起人编写商业论证
C.开始起草项目章程，等商业论证提供后再修正项目章程
D.依据提供的其他文件制定项目章程
19. 管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工2年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间内扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算
A.完工预算BAC
B.完工估算EAC
C.完工尚需绩效指数TCPl
D.完工偏差VAC
20. 你所负责的项目，总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周，到目前为止，你花了4000美元，成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么?
A.项目正在110%地按照预期进度计划执行
B.项目低于预算2000美元
C.项目在预算内
D.项目每花费1美元做了2美元的工作
21. 你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该
A.实施成本变更控制
B.实施进度变更控制
C.另外选择一个供应商
D.评价新产品是否符合质量要求
22. 由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队己经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析?
A.控制图
B.影响图
C.因果图
23. 项目截至目前的进度落后，经过分析可以把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行来赶上计划进度，这种进度压缩技术被称为
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.并行工程
24. 本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500元。如果道砖的预算单价为35元/平方米，本周项目的成本绩效指数是多少?
A.0.8
B.1.2
C.1.5
D.1.0
25. 活动A历时3天，开始于4号星期一早上。活动A有一个后续活动B，这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据中可以得到什么?
A.两个活动的总持续时间为8天
B.两个活动的总持续时间为10天
C.活动B的结束日期为14号
D.两个活动的总持续时间为12天
26. 发起人参与了项目可交付成果的正式验收。收尾阶段进行移交时，发起人表示不会接收项目的可交付成果，必须移交给他指定的运营公司。项目经理应该如何行动?
A.与发起人沟通，说明必须由参与正式验收的人来接收
B.暂不移交，直到项目发起人同意接收
C.按发起人的意见，移交给运营公司
D.查阅项目相关方参与计划
27. 项目正在开展阶段末评审，由于忽略了对负面相关方的管理，项目进展缓慢，第一阶段绩效并不理想。为了让第一阶段的问题以后不再发生，项目经理应该如何行动?
A.更换第一阶段工作不力的团队成员
B.把问题和分析写入第一阶段的经验教训总结里
C.要求下一阶段的执行者加强相关方管理
D.继续与第一阶段的相关方进行沟通
28. 项目通过国际招标选择了具备实力的主要供货商，为减少跨国采购的风险，你打算从当地再选择一家供货商为项目少量供货。当地市场不规范，你通过熟人提供可靠的供货商短名单，选择了其中信誉最好且市场占有率最高的一家。这种选择方法被称为
A.独有来源
B.基于质量或成本
C.最低成本
D.仅凭资质
29. 你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?
A.推式沟通