当前和今后一个时期，中油国际管道公司将对标国际先进水平，系统谋划、多措并举，不断强化战略引领，提升运营管理水平，增强创新创效能力，奋力向世界一流水平国际化管道公司迈进。
文/孟向东
近年来，中油国际管道公司以打造
“世界一流水平国际化管道公司”为战略
目标，以建设“平安、价值、智能、绿、
和谐”管道为重点，聚焦“精益化”“数
字化”“抓关键”“提效率”，把工程思维
深度融入企业生产经营中，实现了经营效
益稳步增长、运营效率持续提升、发展质
量逐步改善。
模块化管理“精益化”，提升创效能力公司深入践行“精益化”治企准则，深入推动“四精”理念入心入脑，推动精益管理在全员、全过程、全方位中持续改进。公司牢固树立价值创造思维，把低成本发展作为长期举措，深化成本对标，制定重点成本管控方案，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，实现了主要成本指标打造世界一流水平国际化管道公司孟向东
中油国际管道公司执行董事、党委书记
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硬下降。
公司着力提高投资管理水平，坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”，强化重点领域投资管控，实施全生命周期投资控制。坚持“事前算赢、事中干赢、事后真赢”，全面推进财务价值管理，深化业财融合，创新构建了全面预算管理体系。
公司还不断完善风险管理体系，不断加强风险识别、预判与评估。2022年，公司将提质增效专项行动升级为“提质增效价值创造行动”，以“四精”管理为实施路径，以“质”“效”双增为评价标准，推进实施“稳增长、提效率、促创新、强管理、夯基础、控风险”六大举措及21项具体行动措施，取得了突出成效。
“数字化”，赋能智慧管道
公司统筹推进智能运营、智能管道和数字供应链生态三大转型场景建设及应用，正在逐步打造虚实交融的“数字中油国际管道”。其中，依托数字化转型为管理赋能，推动从依靠经验决策逐步向基于数据和模型的科学决策转变；依托数字技术为管理提升赋能，优化组织形式，压减管理层级，推进数据要素驱动的多部门协同，致力于形成纵向管理和横向融合的矩阵模式，实现管理效率提升。
公司努力通过新技术、新工具为干部员工赋能，推动站场人工值守逐步向有人值守无人控制转变，全面提升运行可靠性，降低人工时和运营成本。通过人、财、物等各项资源的优化配置，实现管道自身的全要素、全过程自动感知、实时分析、超前预警和快速反应，进一步提升安全平稳运行能力和科学的应急决策能力。
公司还进一步完善网络安全防控体系，落实网络安全主体责任，健全网络应急响应与处置机制，有效防范化解了网络安全风险，成功构建了基础网络、数据中心、云平台、数据、应用等一体协同网络安全保障体系。
“抓关键”，优化过程管控
公司坚持以“质量、安全、进度、投资、
合同”五大控制为核心，将精益管理理念
融入到工程项目管理全过程，对项目建设
的每个环节开展优化，持续提质增效。
坚持问题导向，创新方式方法，夯实
制度基础，理顺体制机制，优化招标管理，
有效保障公司工程项目建设的高效合规开
展。全力抓好初步设计、工程、物资和服务
招标、承包商管理、工程质量监督、工程建
设协调、竣工验收等关键环节，确保重点工
程项目建设顺利、受控。
公司还着力推进“六化”建设，以“标
准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块
化建设、信息化管理、数字化交付”为抓
手，结合项目管理各项要求，持续提炼、
强化、推广先进经验和好做法，按照建设
优质工程的要求，全面提升工程建设管理
水平。
“提效率”，确保安全高效
公司充分发挥北京调控中心职能和跨多
国调控协调优势，全面升级中外方、内外部
协调机制，不断加强与集团公司主管部门、
上下游相关方沟通协调，优化区域联调机
制，进一步提高了应对突发事件预判和处
置能力。
在保障跨国管道安全平稳高效运行方
面，公司大力提升管输保障能力，降低全
线自耗气率，优化管道维检修计划，确保
关键设备安全可靠。
公司还全面加快生产运行模式优化成果
落地，深度开发S P S在线天然气仿真系统，
逐步提高中亚天然气管道在线仿真精度。完
善维抢修组织体系，全面强化72小时抢修
能力建设，合理优化维抢修机构，实现维
抢修力量差异化管理。
同时，公司在建立跨国维抢修协调机
制、各合资公司制定抢修能力评估标准的基
础上，坚持“人员、机具、物资、预案、演
练”五落实，深入实施练兵培训、演练竞赛、
技术推广和模块化管理，持续推动全员快
速维抢修技术提升，确保管道在高输量、强
负荷工况下安全平稳运行。
编辑/车玉龙  统筹/高凡婷
今年以来，
中油国际管道公
司经营效益稳步
增长、运营效率
持续提升：西北
西南跨国油气管
道输量保持稳
定；哈国南线天
然气管道巴佐伊
站扩建改造工程
实现机械完工；
哈萨克斯坦西北
原油管道项目提
前完成全年输油
计划……
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