XX公司
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为保障XX公司（以下简称公司）员工获得相应的劳动报酬，充分调动员工的工作积极性，提高员工绩效，制定本制度。
第二条原则：
（一）战略导向
体现公司的战略要求和用人导向，为战略的实现提供支持；
（二）价值导向
体现岗位间的相对价值差异，体现个人的能力、绩效差异。
（三）内外公平
对接市场，对内显示公平性，对外展现竞争力。
第三条本制度适用于除高层领导以外的所有正式员工和试用期员工。
公司总经理、副总经理、总经理助理等高层领导的薪酬依照董事会相关决议进行管理。
数据库管理员工资
第四条其他
本制度依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立。
若市场萧条，经营困难，员工以不低于长春市最低工资标准发放。
公司的薪酬制度为公司内部文件，任何个人非经批准不得外借、复印和拷贝。
个人的薪资标准属公司机密，任何个人不得私自泄漏本人或打听他人的薪资标准。
本制度适用于各部门。
第二章岗位类别与薪酬结构
第五条岗位类别：
根据各岗位的工作特点，公司的岗位分为管理、技术、技能和销售四类，具
第六条薪酬结构
工资薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、项目奖金、销售奖金、年度奖金、
注：✓表示有，✗表示无。
第三章岗位工资
岗位工资适用于公司所有员工，岗位工资的确定取决于岗位性质、个人所具备的能力与资质、业绩表现和岗位的市场价值等因素。岗位工资每月固定发放。
岗位工资分为非技能人员岗位工资和技能人员岗位工资。
第七条非技能人员岗位工资的确定：
（一）实行宽带薪酬：
实行宽带薪酬制，一岗多薪。
各级别岗位的岗位工资具体见附件2：《长春一东汽车零部件制造有限责任公司岗位工资薪值表》。
（二）岗级的确定
公司非高层岗位分为15个等级，最低为1级，最高为15级，具体见附表1：《长春一东汽车零部件制造有限责任公司岗位等级表》。
（三）薪档的确定：
1、首次薪档的确定
每个岗级在薪值表中的中位值就是刚好符合岗位职责要求的员工所在的薪档，能力超出或不及岗位职责要求的员工在中位值所在薪档上下浮动，浮动范围应限定在薪值表范围内；
在为员工首次确定薪档或新员工进入时，应根据员工个人的能力与岗位要求的差距确定其在薪值表中对应的薪档。
2、岗位调整时薪档的确定
岗位调整时，视情况调整其薪档。
（1）岗级下调
调整前岗位工资（简称原岗位工资）在调整后岗位（简称新岗位）所在岗级的薪档范围内，取不超过原岗位工资的最高一级薪档；
原岗位工资超过新岗位所在岗级的最高薪档，取新岗级的最高薪档。
（2）岗级上调
以不低于现有工资水平为原则，取新岗级中不低于现有岗位工资的最低一级薪档。
（3）平级调动
平级调动时，薪档保持不变。
第八条技能人员岗位工资的确定：
（一）实行同岗同薪：根据脏、险、累、差工作环境及工作强度，各岗位的
（二）岗位调动
根据人员班组调整，调整岗位工资。
第九条岗位工资的用途
岗位工资作为以下内容的计算基数：
（一）应发绩效工资；
（二）病事假工资；
（三）加班费/补贴；
（四）外派受训人员工资。
第四章绩效工资
第十条绩效工资为员工收入的浮动部分，根据公司经营情况、部门工作及指标完成情况、个人表现而确定。
第十一条非技能人员绩效工资：岗位工资：绩效工资=7:3，具体各级别岗位的应发绩效工资见附件3：《长春一东汽车零部件制造有限责任公司绩效工资薪值表》。实发绩效工资与部门及个人的月考核情况挂钩：
（一）部门负责人
实发绩效工资=应发绩效工资×部门月度考核系数