1在⼀个复杂的⼤型项⽬中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有
A．赞助⼈
B．客户
C．变更控制委员会
D．项⽬经理
2对⼀项在发⽣之前未界定的风险事件作出响应称作
A．缓和风险响应
B．变通⽅法响应
C．纠正⾏动响应
D．应急响应
3制订备选活动程序是以下哪项的⼀个实例
A．滚动波
B．风险避让
C．返⼯
D．应急计划
4给客户的⽉度报告表明进度偏差为零然⽽项⽬班⼦成员知道⾥程碑已经延误并将造成项⽬全⾯延误下⾯哪⼀项未充分报告A．沟通计划偏差
B．资源计划管理
C．关键路径状况
D．风险分析
5使⽤下表中的数据运⽤帕累托定律在何处采取纠正⾏动最为有效
出问题的地⽅出问题的百分⽐
设计      60
开发      15
样机      10
测试      10
制造      5
A．样机
B．设计
C．开发
D．制造
6某项⽬的成本或进度计划经常由管理层作出指⽰在此情况下项⽬经理应采取以下所有⾏动除了
A．进⾏风险评估
B．将后果告知管理层
C．就范围进⾏谈判
D．接受她⽽不事先采取任何⾏动
7风险管理的适当程序包括
A．识别量化制订对策和控制
B．识别规划控制和评估
C．要素识别缓解管理和对策
D．量化回避接受和缓解
8确保满⾜现⾏标准和规程的⽅式是
A．进⾏性能优缺点机会威胁SWOT分析
B．创建决策模式
C．拟订和执⾏质量管理计划
D．拟订和执⾏风险管理计划
9为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应
A．在提案请求中包括对关键⼈员的要求
B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构
C．雇佣⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司
D．要求候选⼈在⼀周的试⽤期中去现场⼯作
10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利⽤有限的资源您希望查明最经常发⽣的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正⾏动⾸先应考察何种领域作为项⽬经理以下哪⼀种⼯具最能满⾜您的需求
A．因果图
B．帕累托图
C．散点图
pmp培训机构哪个好D．相互关系图
11以下均主要⽤于项⽬控制除了
A．⾥程碑分析
B．业绩报告
C．挣值分析
D．效益成本分析
12您要确定全套结果的预期价值您会运⽤以下哪⼀种技术
A．决策树
B．鱼⾻图
C．参数模型
D．⾮参数模型
13何时最适合采⽤德尔菲技术
A．模拟模型⾮常复杂
B．历史数据丰富
C．算法是试算性的
D．探索集体知识
14假设是范围实施过程的⼀种有效产出在项⽬执⾏之前每种假设必须被明确或被确定为
A．限制
B．风险
C．成果
D．问题
15在信息技术项⽬编程阶段结束时项⽬经理得到指⽰将主要程序员调换到另⼀个项⽬编程⼩组的其余成员很有经验项⽬经理应做的第⼀件事是
A．与顾客协商并请其作出决定
B．与其他项⽬的经理商议以确定是否确有需要
C．与主要程序员会谈将⽬前项⽬编程活动的状况记录在案
D．向项⽬办公室提出招聘新的主要程序员的建议
16为了确保明确了解客户要求并且制定令⼈满意的项⽬计划在开始项⽬执⾏之前A．B．C．项⽬经理
A．邀请客户会见项⽬班⼦审查其专业背景和技术优势
B．通过由技术组定期审查来确认项⽬控制计划
C．将重点放在以获得正式批准⽂件的⽅式接受最后成果验收上
D．通过由客户及其他利害关系者审查项⽬计划和确认项⽬基准来获得计划的批准
17组员向您吐露说尽管他⼀直在使⽤项⽬管理专业⼈员PMP的称号但他并不符合项⽬管理专业⼈员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
A．与项⽬管理国际学会联系进⾏核查和采取后续⾏动
B．通过您的沟通络私下传讯
C．要求该组员辞去该项⽬中的职务
D．继续监视事态发展
18项⽬赞助⼈要求项⽬班⼦⽴即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且络设计需求并不⽀持该采购项⽬经理应
A．按请求批准订单
B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合络设计要求的规定
C．拒绝项⽬赞助⼈的请求
D．拒绝批准订单直到能够对络设计和预算进⾏审查
19在监督您的项⽬时您发现您⽐计划多花费了9%的⼯时您的质量管理计划说明您的⼯时临界点设在+10%您应
A．继续监视事态发展
B．调查根本原因和采取纠正措施
C．获得⽣产率更⾼的⼯具
D．要求该组对超时作出补偿
20在管理⼀个项⽬时您怀疑⼀个班⼦成员曾将客户信息向客户的⼀个竞争对⼿披露您⾸先应当
A．与其他经理讨论该班⼦成员
B．与其他班⼦成员讨论您的怀疑
C．警告客户注意可能的风险
D．与其他班⼦成员⾯谈以进⼀步评估情况
21项⽬以执⾏⼋个⽉迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项⽬是否将按预算完成您需要何种补充信息
A．预定⼯程的预算费⽤
B．剩余项⽬⼯程的费⽤
C．已经使⽤了多少应急准备⾦
D．迄今使⽤的资⾦额
22为了制订预算以下都需要评价除了
A．应急成本
B．直接成本
C．沉没成本
D．间接成本
23负责为新项⽬概念研究获得资⾦的⼈是
A．项⽬经理
B．总裁
D．项⽬赞助⼈
24在评估限制因素时顾问最初的⾏动应是
A．进⾏概率分析
B．风险识别
C．确定关键资源
D．与项⽬客户⾯谈
25顾问认定六周延误是由项⽬经理和项⽬班⼦两个⽉前发现并且在努⼒解决的⼀个问题所造成的只要赞助⼈审查项⽬经理为赞助⼈起草的报告赞助⼈和项⽬经理之间的混乱本可以避免
A．特别分析
B．⽇常⼯作
C．例外物项
D．成果
26您是被委派实施质量改进过程的项⽬经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这⼀项⽬您在拟定项⽬计划⽅⾯⾸先交付使⽤的是什么
A．项⽬费⽤估算
B．项⽬范围描述
C．项⽬进度计划
D．项⽬质量计划
27出于以下所有原因应终⽌项⽬除了
A．项⽬不再符合公司⽬标
B．项⽬范围已作重⼤改变
C．⽆法提供完成项⽬活动的资源
D．项⽬融资业已取消
28在何种项⽬过程组中不确定因素
A．控制
B．执⾏
C．规划
D．启动
29按前导图PDM法最常⽤的活动关系是
A．完成到完成
B．开始到开始
C．完成到开始
D．开始到完成
30您获悉供应商因其⼯⼚发⽣灾难⽽⽆法交付产品以下何种是风险转移
A．违反合同
B．承担损失
C．利⽤外部储备
D．向保险公司提出索赔
31 BestCo公司与国防部签订了⼀份建造计算机中⼼的固定价格合同尽管项⽬在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议⽽扣除10%的最终费⽤这种情况本能够通过以下⽅式加以避免
A．正规的范围核查系统
B．成本加激励合同
C．变更控制计划
D．合同中有关预期质量的规定
32您是⼀个包括重⼤软件分解⽬的长期复杂项⽬的项⽬经理在软件交货前两天计算机中⼼被彻底破坏丢失了所有源代码⽽且没有任何备份数据这导致六个⽉的努⼒付诸东流以下何种是预防发⽣这⼀问题的⾏动
A．为项⽬进度计划增加应急措施
B．查明风险和列⼊缓解⽅案
C．为备份地址作出预算和开发修复程序
D．打破进度计划将之缩短两天
33如果⼀个项⽬获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项⽬预期货币价值是
A．$100 000利润
B．$60 000亏损
C．$20 000利润
D．$40 000亏损
34对⾮关键风险应该采取什么措施
A．忽略他们他们还没有重要到⾮要在制订风险应对计划时加以考虑
B．形成⽂档并在项⽬执⾏期间重新审查
C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D．将他们归档以便能将他们转交给客户
35下列哪项不是风险管理过程的输⼊
B．吸取教训
C．⼯作分解结构
D．项⽬状态报告
36为了增加从咨询机构获得合格⼈员的概率项⽬经理应
A．在提案请求中包括对关键⼈员的要求
B．界定⼯作描述和项⽬班⼦结构
C．雇⽤⼀家对这类项⽬富有经验的⼤公司
D．要求候选⼈⼀周的试⽤期中去现场⼯作
37进⾏有效的风险管理的⾸要原因是
A．作出决策所需的清晰可见信息
B．被识别出的风险的来源
C．在项⽬管理过程中应尽早的任命项⽬经理以便对识别出的风险进⾏管理
D．项⽬队伍成员经过风险培训并了解其产⽣的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38项⽬与风险之间的关系特别敏感因为
A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B．在某种程度上来说项⽬都是有单⼀特性的
C．矩阵整合管理并未被⼤多数组织所接受
D．项⽬管理⼯具在项⽬队伍这⼀级别不太适⽤
39下列哪项⼯具最适合衡量计划进度风险
A．CPM
B．决策村
C．WBS
D．PE．RT
E．POM
40下列各项都呆被认为对技术风险的评价⾄关重要除了
A．计划的步骤
B．对技术风险予以特别的关注⽽不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析
D．步骤及结果的存档
项⽬风险管理练习题答案:
1、CBBAB DACAB DADBC DADAC
21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC