2023年注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案
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一、单选题(30题)
1.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）
A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
2.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。
A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试
3.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。
A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
4.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（ ）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
D.产业规模经济显著
5.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。
A.服务 B.外部后勤 C.内部后勤 D.基础设施
6.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）。
A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略
7.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。
A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链
8.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
9.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平
D.茶叶种植面积年均扩大5%
10.截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的
经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（ ）。