《腾讯没有梦想》疑似是腾讯自撸的精华
  叶中美
  潘乱那篇《腾讯没有梦想》，扰乱了整个舆论市场。我内心狂乱的想，潘乱或是一个马甲，谐音近乎于“叛乱”，寓意着某种叛经离道。冲着文中满满的干货，足以激起阅读的兴趣。
  文章具有爆款文的一切元素，抛出一个内涵和外延都模糊的词语，在道德上可以正反都解释的词语，忽视了最重要的逻辑论证，就等于设置了一个非此即彼的陷阱，公说公有理，婆说婆有理，谁说谁有理。
  舆论场是个复杂的江湖，跟风附和者有之，洗地跪舔者有之，冷眼旁观者有之，各自叫阵，彼此否定，自话自说，好不热闹。时间已超过了黄金时间，话题讨论依然无比火热。当我打开网络，刷看朋友圈，仍可感受到扑面而来的热气。
  有人说，没有必要复盘整个过程，因为事实证明了一切。其实，只有对过程进行论证，才会发现这是一个十分有趣的现象。
  一、梦想一文何以引发关注
  此文在主观上有先入为主的断论，但在客观事实上，却有外界难以知晓的大量资料。抛开“梦想”这个空洞的论点外，支撑论点的数据、事实和事例都客观存在。
  写这篇文章的潘乱，做足了大量的功课。其对腾讯的熟知程度，让人怀疑其就是个中之人。5月5日凌晨，潘乱将4万字缩减到1.3万字，写一篇公号文到如此程度，作者的用意究竟是什么？
  写作者的意图，一直是我十分关注的事情。没有目的性，就没有行动的驱动力。潘乱当初的目的是什么，不得而知，在腾讯强大的力量面前，一篇负面指责的文章能始终存活，而非“短命”与“夭折”，说明了什么，意味着什么？
  我的理解有三个方面的原因。首先是把握了度。作者在写文之前，必然预判了各种可能。透过此文，不难看出作者不但是一名话题高手，更是一位撰文老手，懂踩线而不越线的游戏规则，力度和尺度拿捏得十分到位，让你不舒服，却又不便发作。
  这篇文章，看似略黑，实取劝规和点拨之技。组织机构老化、产品研发下降、投资侧重影响主营业务、过度关注竞争对手导致自身战略缺乏远见……这些问题，不但腾讯有，换作与腾讯类似的大企业、老企业，何尝又如此？
  模糊的标题，恶性的论点，善意的论据，构成了一篇画风很奇特的文章。从营销、宣传、文本、角度等各种因素看，此文都“自带成功的元素”，想不火爆都不行。
  作为写作的同行，我只有叹为观止的份。
  其次摸准了心。网络需要什么文本，受众者想看何类文章，对一篇文章的成功有着决定关系。在自媒体激烈竞争的行业里，除了有高度粘性的粉丝支持，想写一款百万+或者千万+文章，难度不小。
  毕竟，不是所有人都叫迷蒙，也不是所有人都擅长六神的金庸学，连周带鱼式的成功，都非每个人的际遇。人人都谈风口，争流量，想从别人口中争饭吃，何其不易！
  如同电影中的“战狼2”，或者“红海行动”，准一个话题，通过经心演绎，可以争争票王。关键在于，洞悉观众需要什么、喜欢什么，就成功了一半。
  女人们常说，要抓住男人的心，先要填饱他的胃。码字者说，要抓住流量的风口，就得盯住读者的心。
  用腾讯的流量，去评判腾讯，然后挣流量变现，这是码字者的套路。
  然后抓住了点。我小的时候写作文，最苦恼的问题是“写什么”。现在写东西，也有同样的困惑。至于我的读小学的儿子，更是拿个一个文章标题，不到下手的地方。
  每天黑腾讯的、黑阿里的文章那么多，为什么这篇文章就成功了？“正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，“没有信念，不能明确自己到底想要什么东西”，围绕腾讯“流量+投资”的模式进行评判，看似否定，实则肯定。腾讯一直就靠这种模式赚钱与成功，何以在
潘乱手中就变成“如此不堪”？
  用偷换概念和模糊逻辑的方式，去评判一个企业固有的基因，然后抛出一个热门的话题，既在意料之外，也在情理之外。叫人如何去应对，又叫人如何去否认？
  当然，对大企业的情怀式评价和概念式解构，既撩起了“××正确”的兴趣，又激起了对隐私的窥视欲。
  于是这篇文章就一直存在，且会很安全的继续存活。下一步，极有可能标志性存在，成为自媒体写作者的样本，成为大学新闻系的教案。
  二、腾讯究竟是一家什么公司
  这样的问题，很多公司都会遇到，包括阿里巴巴。网络上，不乏“阿里巴巴究竟是家什么公司”的解读。
  腾讯给人最深的印象，就是那个企鹅标志。我们很小就开始玩QQ、写博客、玩微博、刷，很多是“企鹅伴随长大”的一代，不过，有几人真正读过《腾讯传》，像《腾讯没有梦想》洞悉腾讯的痛点与G点，这样的人很少，极少。
  腾讯起家于社交工具，有着无比强大的流量优势，之后把流量变成资本，以“流量+投资”的方式不断扩张。
  所以，我很赞成“社交关系是腾讯整个公司的命门和根基，19年来从未改变”、“社交关系+投资并购的空心化格局是腾讯的最优选择”、“腾讯不可能做所有业务，投资是最好的选择”这样的结论。
  我非专业的人士，我的概括是“腾讯是以流量和投资来赚钱的公司”。
  不知这样的说法是否妥当，网络上也是仁智各见。有人很贼精，把腾讯比作“去中心化”的项羽，因为在战略上太懒惰，所以项羽看似灭亡了强秦却没有实统一，留给神州的依然是乱糟糟的混战。自然，以流量变现的腾讯，最擅长的则是如何通过投资，将自己的流量无限化的扩大——凡是对自己有用的东西，都通过投资钱和流量，将其变成自己收割的工具。
  至于所投资的企业和项目的前景如何，腾讯是否并不走心。
  这样的比当未必精准，却不是对现象极好的概括。腾讯拥有强大的流量制造和控制力，能够扼住上游的流量和数据，你得承认这种优势，这也是其立于不败的看家本领。既然能够收纳与兼容，将一干兄弟招至麾下为我所用，还劳什么神搞什么产品与运营。
  做自己最擅长的事，赚最稳当的钱，腾讯一直都这么干，那怕当年一度陷入困境，让小马哥愁得不到方向，但依然没有迷失方向。博客为什么没人用了
  三、腾讯究竟有没有梦想
  一个人没有梦想，就会成为行尸走肉；一个企业没有梦想，注定会因为目光短视而走向没落；大至一个国家，同样有梦想，中国梦、美国梦、德日意法俄国梦。
  腾讯有没有“梦想”是个伪问题，用非腾讯的基因来评判是非，并作出梦想化猜想，有失公允，对受众也是一种误导。不能说腾讯的梦想，不是你期待的样子，就认为其没有梦想；或者说，腾讯的梦想没有达到你设定的标准，就剥夺人家梦想的权利；腾讯的梦想，从初创之日起就存在，并延续。
  腾讯当然有梦想，否则腾讯就不会有如此庞大的体量。即便“挣钱”成为梦想，也并不丢人，经济基础决定上层建筑。小处讲，贫贱夫妻百事哀，每天为柴木油盐而愁白了头，还谈劳什子“白头携老”；大处讲，贫穷就要落后挨打，没有钱购炮搞军备，无以发展先进科技，就只能任人宰割。
  股市上的概念股，创业公司把自己打扮成精致而唯美，相亲秀场上的姑娘们，卖力的包装、表演和推销，还不是为了获得资本的青睐。
  嘿嘿，没钱，你谈理想，那才超级搞笑。有钱人干事业，无钱人干事情，这档次不知差几条街。
  球场上讲“赢家不作调整”，保持固有的模式和套路，完全可以“吃遍天”，既然现有的阵型与
战术，足以赢得一切，保持优势足可。腾讯是家有自己个性和核心业务优势的企业，其在社交领域的霸王地位无以撼动。腾讯并非没有进行其他领域的尝试，但做不擅长的事，跟在别人的屁股后面当追随者，成本太高也无法实现弯道超车，还有可能把主业给荒废了。
  腾讯有自己的价值观，有自己的生存模式，有区别于阿里巴巴、百度、今日头条等同行的巨大优势。把长处发挥到极致，尽量保持足够的控制力和先发优势，是腾讯目前最优的成长路径，也是最有效的圆梦通道。
  阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，是基于自身价值的梦想定位；腾讯足可把“让天下人都快捷的沟通”，作为自己的梦想定位。当然，还可以提指数更高的梦想文宣。
  只不过，腾讯没有把高调的梦想喊出来，但腾讯用流量的方式，不但管理着所有的了追随者，也控制着每个流量的制造者、需求者。包括每个使用腾讯工具和产品的你我他。
  不管你喜欢与否，习惯已让你成了腾讯产品最忠实的用户。我每天都有玩和看朋友圈的习惯，一天不拨弄就空落落的，怪抑郁的样子，就像有的童鞋，如是一天不打会“王者荣耀”，就吃不下饭，睡不好觉。用户如此高的依赖度，腾讯也算做到了极致。腾讯在流量上，依然保护着垄断优势。
  围绕核心业务和流量变现的需要，腾讯有着一系列的技术和模式创新。腾讯固然在搜索/微
博/电商/信息流/短视频/云等核心战场，没有取得实质性的进步和压倒性的优势，但在游戏和社交上依旧攻城掠地，牢牢占据着领头雁的地位。没有技术支撑和模式创新，腾讯就不会得心应手，抵挡住跟随者的超越。
  腾讯在围绕社交和流量搭建自己的生态，出招精准硬快，支付从零做起，短短几年已具有同支付宝分庭抗衡的优势，腾讯具有更为强大的后发优势。
  这样的例子很多，腾讯不是你所看到的“老大慢缓”的样子，于于无声处听惊雷，如此形容腾讯的作派更贴切。
  腾讯具有自己的文化基因和独特的气息，沉稳而安静，在低调中默声发大财。全球科技上市公司市值百强榜上，中国共上榜13家，腾讯全球排名第5，国内排名第1。一个在国内孤独求败，在国际上也排名前列的巨型企业，说没有梦想，打死都没人相信。
  四、如何看待舆论风波下的腾讯的表现
  《腾讯没有梦想》一文横空出世之后，后续的发展给人的感觉就两个字，诡异。
  复盘一下，事情的脉络大概是如此：
  5月5日晚9点左右，“乱翻书”作者潘乱发表的一篇题为《腾讯没有梦想》的文章刷屏了朋友圈。
  5月6日凌晨2点，腾讯总裁刘炽平（Martin）和腾讯公关总监张军在朋友圈对《腾讯没有梦想》作出回应。
  2点19分，一张疑似腾讯CEO马化腾（Pony）对此回应的留言截图流出。
  5月6日21点左右，署名为“王振(Zen)”的网友突然在个人爆料，马化腾的回应系他个人杜撰.
  5月6日22点09分，一直在长途飞机上才着陆的腾讯公关总监张军在个人朋友圈回应，并于5月6日10点29分在微博同步回应，确认马化腾回应系他人伪造。
  ……
  于此，一系列的问题从我脑海中显现：
  一是，以腾讯对信息的掌控力，公号文中敏感的关键词极易显露。意即，凡是针对腾讯相关的信息，都可能在后台中被发现，何以爆款文《腾讯没有梦想》，很通畅的存活，并存活得如此之好？
  二是，有了总裁刘炽平（Martin）和腾讯公关总监张军两大巨头的直接回应之后，至少《腾讯没有梦想》已进入了更高层的视野，在整个腾讯的内部已有所预判和应对机制。说此时马化腾毫不知情，从常识上很难讲得通。
  这里得特别强调一下，腾讯的PR由马化腾直接负责。作为腾讯公司PR的最高统帅，每遇大风大浪之时，小马哥总会亲自上阵。如果大家记性不错的话，恐怕还能想得起，2017年7月左右，以人民网、新华社为代表的中央级媒体，连续帮发文抨击《王者荣耀》野蛮生长，呼吁加强社交游戏的监管，导致腾讯市值暴跌一千亿港元。7月14日，马化腾出现在人民网办公大楼里，人民网办公楼里的大屏幕上打着“热烈欢迎腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾一行做客人民网”。
  之后的事大家都知道了，深陷舆论危机的腾讯轻松过关，前度还暴风骤雨，瞬间就变成风和日丽。之前还剑拔弩张，秒变为和气一片。
  更早的2016年6月15日，人民日报社与腾讯在北京签署媒体融合发展创新战略合作协议。人民日报社社长杨振武、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席签约仪式。
  所以，不要小看腾讯的公关能力，也不要小瞧小马哥的能量，连如此高危的场面都能轻松应对，一篇公号文实在算不了什么？
  是粗心，是轻视，还是别有深意？
  三是，PS的造谣回复已漂了一天，网上断章取义的信息充斥井喷，腾讯庞大而健全的公关机构没有反应，亦未见有相应的应急措施，只是到了后来，“坐了13个小时飞机”的公关总监
张军，才开始作出回应并确认马化腾回应系他人伪造。而就在1个小时前，始作俑者“王振(Zen)”的网友已公然承认自己杜撰了马化腾的回应。
  这究竟是巧合，还是另有其因？即便负责公关的主官因乘机而暂时与外界失联，其他人员难道只是摆设？13个小时的连续飞行，就必定跟外界形成真空？
  最重要的是，影响力和破坏力如此巨大的造谣，何以腾讯没有怒而斥之，亦没有采取“法律追溯”的后续措施，甚至连措词严辞的声明都没有，一切都像没有发生一样。
  究竟是腾讯的肚量在此，还是在进行充分的内部评估，以待形成共识之后才出台组合拳？
  腾讯公关部失语的20个小时到底发生了什么？是否真如有人所指，腾讯公关部的架构设计、突发事件回应机制、跟总办的沟通渠道顺畅程度都需要考量
  如果这仅是一个失误，一个低级性的运作机制出现了问题，让人着实很难理解。不否认会百密一疏，有没有这样一种可能，这本就是腾讯自导自演的一场舆论话题。至于原因，我大胆猜想有几个原因：
  一、普及和回答一下，腾讯“腾讯究竟是一家什么公司”此等问题，附带解决“腾讯究竟能够干什么”这样的战略议题。经过这样一个话题，腾讯已有了更多的受众，他们通过参与议题讨论和扒粪追根，对腾讯有了更为全面的了解。
  二、测试一下舆论反应。大数据时代，有海量的信息，但搜集到有用的信息，其实也不易。社会评价与大众反应，统统可称之为民意测评，设置一个议题以窥探舆论的反应，也是相关方所采取的一种手段。其好处在于，全面而且真实，成本低廉而效果最优。各种观点的交织，各种论证的罗列，包括黑手与水军的参杂其间，对于腾讯来说，未尝不是一次最真实的舆论测验。当舆论反应和危机公关，需要应急演练与压力测试时，以相对自黑的方式，给嘈杂的舆论界投一枚重磅，在尸横遍野和血肉模糊的场景中，总能到最需要的东西。
  三、验证一下资源掌控能力。互联网的主导权之争，核心在于流量的掌控，谁拥有最多的流量，谁就掌握了主导权。舆论的把握与控制，同样取决于后台的流量。在新闻市场的激烈竞争中，固然有今日头条、一点咨询等后起之秀，“腾讯新闻+天天快报”的“聚合”与“门户”模式，依然可以保持前三的竞争优势。有了强大的平台作基础，腾讯有足够的实力去设置议题并有效掌控。现在回过头来，舆论风波下腾讯的表现，我们为什么不可以作另一番深度解读，非杞人忧天和故作高深，错点了鸳鸯谱。我更愿意相信，小马哥及一干高管，在刷刷的数据和流量下，正露出会心的一笑。“一切都在掌握之中”“没有一丝意外的出现”……
  况且，检查正负影响的标准，是股价的起浮与变化。舆论市场的风起云涌，并无指向性意义。
  如此，你则不难理解，何以腾讯如此气定神闲，小马哥也打破常规而依旧保持沉默。
  一切诡异的现象，就可以到合理的解释。
  当然，这仅是我的臆断与猜想，也可算瞎想与胡说，绝无诽谤之意，也无造谣之心。
  五、《梦文》若是流量套现才真牛掰
  请允许我大胆假设，小心论证。若以上猜想属实，腾讯此举足可列为“经典案例”，或许内情有待于《腾讯传2》的出现，才能让真相大白天下。
  当然，即便是大家公认的“那个模样”，也足以给腾讯包括竞争对手带来启示，成为腾讯内部公关教材中的反面例证。于正于负对腾讯都只有好处，既能获得启发与警醒，又能带来流量与关注，腾讯才是最大的赢家。
  假若，《梦文》若是流量套现，那才真令人叹为观止。当然，由此也暴露出了腾讯真正藏之于内的狂野，借助于“流理+投资”的模式，腾讯足可实现更多的资源掌握，并牢牢把握话语权与控制权。今天他可以掌握流量出口，进行可操控和可分解的分发，明天他同样可以控制议题，牢牢把握发言权。
  这就是为什么，“腾讯有意斥资收购今日头条”的传闻总会浮现于江湖，并引发竞争对手的惊恐。有了流量、算法、定向推送等技术护卫，再加上未来内容版权的限制，腾讯若真能一统
新闻江湖，也就扼制住了对方发声的咽喉。相比于其他领域的竞争，新媒体时代的流量控制，亦是企业最核心的竞争力。
  按照腾讯时下对竞争对手要么并购，要么渗透的做法，这种可能性极容易实现。腾讯的竞争对手们，在舆论战中，若没有基本平台保障和流量支撑，必然难以匹敌。面对流量控制下的强大矩阵，恐怕连说话的机会都没有。
  就像两个实力悬殊的对手，只看到对方在高大的发布会上侃侃而谈，指点江山，另一方却被排除在外，无人围观。一个强大的声音压制弱小之声，你吼破嗓子都无人理会。
  所以不要小看腾讯流量的威力，也不要轻视其强大的扩张力，战略选择的精准或许超过了外界的想像。
  同样，在UC浏览器2017年被传出重大裁员，“用力活着”的UC影响力正在不断下滑。假若“腾讯收购今日头条”成真，竞争对手阿里巴巴一个说话的地方，都将成为难题。
  当对方有了碾压式的优势，站在舆论风口上挥斥方遒，其他人如何与之对搏？
  这足以成为所有竞争者的噩梦与焦虑。
  腾讯不是扰局者而是控制者，无所不能的渗透与参与，具有强大的主导力。
  在此，我更相信，《梦文》只是一次成功的流量套现，一次精准的测试，一次成功的营销。

  所以，不要低估技术员出身的创始人的梦想，也不要低估腾讯模式的力量。《腾讯没有梦想》不是价值正确的参照与品相高低的标准，没有实力为底，所有的梦想追求与价值实现，都只是过眼云烟。
  谁敢说，《腾讯没有梦想》不是腾讯投给市场和竞争对手，一枚带有强烈麻痹性的？所以说，这篇横空出世《腾讯没有梦想》非常有可能就是腾讯自撸后产生的“精华”啊！