【项目经理培训】-IT行业软件项目经理培训
【项目经理培训】-IT行业软件项目经理培训项目经理个运气质
我们那个地点讲讲的个运气质，不是指运气，而是指作为项目治理者所应该具备的品质。例如不能冲动、要稳重、不能好发脾气，明白得妥协的艺术等等。
不能冲动，稳重，这牵涉到个人的性格咨询题，但在做项目的过程中，应尽量幸免这些因素对项目的阻碍，例如，有了咨询题，应先通过分析确定咨询题的缘故，再按照缘故确定出解决咨询题的方法。而不是冲动的去做某个决定。作为任何一个人来讲，都期望能和一个心理素养好的人打交道，如此他们内心有谱，比较容易建立彼此之间的信任关系。
永久要记住，所有的咨询题不是通过发脾气所能解决的，发脾气也解决不了任何的咨询题。
在项目治理或者项目组成员治理时，专门多时候需要项目经理做为和谐人的身份显现，所谓和谐也确实是一个妥协的艺术，切忌毫无原则的让步，也不能不负责任的抗拒。原则咨询题决不能妥协，非原则性咨询题能够在一定的基础上进行妥协，以方便治理和沟通。
因此作为治理者来讲，还有专门多品质需要具备，例如：
具备领导魅力
充分展现自己的能力
凡事以身作则
信守诺言
学会比用户和下属更老练
项目经理和项目关系的描述
项目经理和项目的关系，听起来专门惊奇，事实上专门多项目没有做好，确实是因为没有把那个关系搞清晰。
作为项目经理，能接到一个项目，表明公司专门信任你。从工作的角度上看作项目是工作的一部分，是为了赚钞票，但事实上完成项目也是为了实现自己在公司和社会中的价值。也确实是给用户制造一个产品的同时，给自己制造了一个认识世界和接触世界的机会。每一个项目都有专门多需
要学习的地点，专门是定制开发的项目。每当看到自己的产品给用户带来了应有的成效的时候，那种感受不是钞票所能衡量的。因此讲的更明白一点，项目就像自己种的一颗葡萄树，如果成长的不行，不但结不出好的果子，可能连乘凉的目的都达不到。
我觉得项目经理关于项目，应该把它看成自己的小孩，想尽一切方法让它成长好，而且要迅速的成长起来，而不是其他的方法，例如如何样减少工作量，如何样糊弄用户和公司。因此归结到一点，关于项目必须有高度的责任心。
项目经理和用户的关系描述
项目经理和用户的关系，讲起来专门复杂，因为大伙儿站的角度不同，所代表的利益放不同，因此专门多时候可能搞成水火不相容的关系，那个往往在不成功的项目中尤为明显。
那么项目经理和客户的关系应该是如何样的呢？专门多用户都讲，一个软件公司做项目事实上和赌博没有多大区不，讲得对也讲的不对，对的一部分呢，我认为软件本身确实是个良心活，我们能够把软件做的专门好，也能够在不人不明白的情形下糊弄用户和公司。因此讲，如果用户挑到一个不负责任的，那么确实是赌博输了。
专门多人也讲，软件公司和用户的关系是结亲家的关系，我比较认同那个观点。软件公司和用户就看起来是双方父母，项目就看起来是两家的儿女。如此描述的话，就讲明一个咨询题，大伙儿的共同目标是一样的。
既然大伙儿的共同目标是一致的，那么咨询题就好办多了。往往在项目进行的过程中大伙儿会因为一些咨询题有不同的看法，例如项目经理认为用户不明白系统，或者不明白技术，只是给项目开发不应有的障碍。而用户则认为项目人员不了解他们的需求，只是想偷懒等等。如果确实是这种情形，那么咨询题就比较严峻了，因为彼此都感受对方关于项目的动身点有咨询题了。
作为项目经理一定要认确实了解和分析用户提出的咨询题，第一要站在用户的角度分析和处理咨询题，其次要站在项目的角度去看咨询题，例如用户提出的咨询题是否能促进项目更好更快的完成。
因此项目经理和用户是一个紧密合作完成项目的关系。
项目经理和领导的关系
总的来讲，项目经理关于领导来讲，是公司委派的负责完成项目的人员。因此在项目进行的过程当中，领导需要及时准确地了解项目的进展情形，以及项目进行过程中显现的咨询题。
关于一个项目来讲，要顺利地完成，中间需要商务上的和谐，需要开发人员努力的工作，需要客户专门好的配合，因此单单凭开发人员是保证不了项目的顺利进行的。如此关于领导来讲，就需要及时地了解项目进行过程中显现的各种咨询题，以便和用户和谐有关咨询题。
从另一个角度讲，作为项目经理，就需要实事求是地反映项目进行过程中的各种咨询题，以便领导把握，是不是需要和用户就有关咨询题进行和谐。不能对项目中显现的咨询题隐瞒，或者不负责任的草率处理。
领导是什么？关于项目经理来讲，领导能够明白得为一种资源，而且是专门有效的资源。公司内的、公司外的资源的调动，有时候领导的出马，会起到意想不到的成效。然而，项目经理切忌把领导当牛马使用，也不要当用户和领导之间简单的传声筒。要明白，领导是资源，而不是工具。
项目经理和项目组成员关系的描述
关于项目经理来讲，项目组成员确实是完成项目具体工作的主体，项目经理确实是治理项目组成员，按照打算顺利完成项目的开发工作。
项目经理对项目组成员负有领导和治理的职能。
项目经理需要对项目所用到的一切技术向项目组成员阐述清晰
项目经理需要对项目组成员阐释清晰项目的目标
项目经理需要对项目组成员在项目中所担任的角，或者工作阐释清晰，并保证项目组成员清晰地明白得了每个人所需要达到的工作目标项目经理需要按照项目的具体情形，对项目的打算、质量、进度做一个详细的符合实际的打算，并能清晰地分配工作到人
项目经理需要按照已有的打算，对每一个成员的工作进行监督、核查项目经理有责任对每一个组成员的工作进行分析和评判
项目经理有责任对每一个组职员作过程中遇见的各种咨询题把握，并协助项目组成员处理
项目经理需要向项目治理部门负责，和QA、CM等项目有关人员紧密配合，完成项目度量，
操纵项目进程，因此，也需要对项目组成员贯彻质量意识、成本意识，以及传授自我治理和打算的能力。
项目组成员关于项目经理所分配的任务要及时地完成，并对所负责的工作的进度以及质量负有直截了当的责任
明白得项目有遵循的技术路线
明白得项目要达到的整体目标
明白得项目的整体的进度和项目质量要求
关于工作中所遇到的各种咨询题，如果处理不了或者有难度，或者有不明白的地点，需要及时地向项目经理汇报，并应跟踪项目经理对咨询题的回复
有义务同意项目经理和项目其他干系人对所做工作进行监督和跟踪
有义务遵守公司和项目的所有要求
项目分时期分析
这部分要紧阐述项目进行过程中的各个时期项目经理所要注意的咨询题。
项目的调研
项目启动后的第一个任务确实是调研，要紧完成的工作确实是搞清晰用户的需求，以及项目最后要达到的目标。必须调研清晰用户在每一个业务功能的需求，如果有些不能完全确定，也应该确定具体的范畴。
项目调研第一要了解清晰项目干系人，以及每个干系人在项目中所起的作用，专门是要了解哪个项目干系人对项目有最终的决定权。例如，哪些干系人能最后确定系统的功能，以及详细要求，哪些项目干系人只是使用系统，以及各项目干系人之间的关系。专门要确定哪些项目干系人对项目负有最终责任。
为了顺利完成项目调研，需要做好以下的工作：
确定项目用户方的组织结构
确定甲乙双方项目的负责人，也确实是技术和商务的联络人
确定项目的组成人员，要紧是用户方的项目组成人员
和用户制定详细的调研打算
按照打算提早通知有关人员进行调研
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尽量挖掘用户的需求，并进行认真分析，关于确实不能完成的功能，要明确告诉用户是什么缘故，理由一定要充分，不能以工作量太大，价钞票太低作为理由
整理用户的需求，不要漏掉任何可能的需求，写用户调研报告，并得到用户的确认
形成系统分析报告，详细阐明系统所要完成的功能，关于需求报告中不能完成的部分，应详细阐明缘故，并得到用户认可。形成分析报告的时候，一定从项目和用户的角度考虑咨询题
在调研的过程中，一定要注意收集用户的一些原始资料，包括政策、有关的文件、表格等等
需要调研报告的格式
收集的资料的清单
项目设计
项目设计包括几个方面，功能设计、界面设计以及数据库设计。每一个时期的设计应该最后都要通过用户的确认，数据库设计可能由于用户并不是专家，不一定通过用户的确认。
下面我们就这几个方面的咨询题做一个详细的阐述：
功能设计功能设计是整个项目设计的基础，其要紧依据确实是用户的需求调研报告，按照用户的需求，对用户所要求的功能进行分类分析形成功能设计报告，其要紧步骤如下：