公司外贸业务发展规划草案
规划实施目标：实现公司外贸业务突破，为公司开拓欧美高端市场
规划实施周期：12个月
规划实施步骤：
一、 收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。
二、 完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。
三、 选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。
四、 全力出击争取订单确认
五、 控制风险，实现安全收款
六、 确保生产按时并保质保量出货
七、 培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场
规划实施细则：
一．收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。
实施时间：待定   
1. 通过网络搜索目标地区的目标客户公司名单，建立客户信息数据库。
2. 分析客户网站，了解各个客户公司的历史，资本状况，生意覆盖地区，货源进口地区。
3. 调查客户国家市场是否设立贸易壁垒，是否需要相关认证才可进入。
4. 学习国外同行客户的产品英文介绍，完善自身知识水平和的专业水平。
5. 分析客户网站，从介绍，电子样本设计，图片质量分析目标客户的市场定位，他们对产品的品质要求。
6. 调查目标客户国家附近是否举办本行业的专业性展会，分析客户的采购渠道和采购信息来源。
设计网站接单
7. 采取、电话联络和客户建立联系，试探他们对新供应商的反应。
小结：信息收集阶段，制定每周，每月的工作计划，并量化完成，每月向上级汇报一次工作进展状况。
二．完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。
实施时间：待定   
1. 安排外贸业务员学习充分了解工厂历史，工厂实力，产能，人员配合情况, 让业务员熟悉
  公司产品生产工艺流程，生产线状况，工厂规模等。
    2. 使外贸业务员对本行业的市场状况、竞争对手有比较清楚的了解。
    3. 安排有责任心，细心的跟单员配合外贸业务员工作，保证按时、保质保量交样。
大货生产前、中、后配合并按外贸业务员要求落实生产、改进、查货和出货等事宜。
    4. 制定产品保底价格表，方便外贸业务员随时对客户报价，原材料变动时候，需让外贸业务员在第一时间拿到基础价格表，以便应对客户询价。若没有保底价格表，外贸业务员咨询的时候需要在1小时内得到书面或方式的确定价格。
    5. 制作精美产品样本，以备参展时候和寄样品时候赠给客户。
制作欧美风格简洁大气的网站，能充分展示公司产品，公司实力，以便推广时候让更多客户通过网络了解我公司，增强我公司在客户心中的真实度，增强客户与我司合作的意念。
    6. 公司处理突发事件，应急事件的能力如何？如遇客户特殊定制产品，来图设计制作需要的时间。
7. 定期对工人不断灌输外贸无小事观点，让工人明白他们不仅仅是为自己赚工资，从他们手上出来的产品出去后代表公司的形象，代表国家的脸面，做不好会影响国家形象。让生产方面从心理上把外贸产品的重视提高到一个应有的高度。
8.  确认公司货物出口报关情况
    公司货物出口是自己出口报关的，应告知配合的报关员是谁，以便外贸业务员提交单据
    文件配合报关。 若是外包的，应告知外贸业务员外包报关行，联系人，以便配合。
    货物出货是外包货代，应告知货代公司，联系人，以便外贸业务员提交单据配合货物出
    口。产品是否需要进行商检，需要进行商检时候是什么部门负责，联系谁。
   
三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。
实施时间：待定   

1. 在阿里巴巴做国际金牌供应商，增加一个公司的网络展示窗口，展示公司产品，形象，
  查询客户询盘，客户信息，外贸培训资源等。在茫茫网络中多一个展示窗口就多一个机会，
  选择阿里巴巴的原因是: 价格不算太贵，每届行业性喊会阿里巴巴在美国和欧洲都投入大
  量人力资金进行宣传，这也是间接为供应商做了广告，增加询盘机会。
2. 外贸业务员根据通过google，黄页，买家数据收集来的客户资料，发送邮件推销，电话沟通。
3. 外贸业务员通过网络调查竞争对手的对外报价情况，尽量摸清楚他们的底线，使对外报价心里有数。
4. 通过查看国内竞争厂家，台湾，香港公司去哪里参展，参加什么展会。
查看欧洲，美国的公司，特别是知名公司会在哪些展会参展。
采取跟进策略，先对各个展会进行分析，以便选择合适的展会参展打通海外接单的通道。
四、全力出击争取欧美高端订单
实施时间：待定   
1. 展前准备工作:
根据10个月来通过网络开发的客户，寄过样品的，询价过的，未询价过的发送公司参展信息并邀请他们到展会上我公司展位观展洽谈。

  准备参展样品:
  根据10个月来对欧美客户的分析，选择适合他们市场销路的产品作为参展样品，以及通
  过收集来的客户希望做的最新款产品样品，没有样品可以先做3D设计图海报以备展会时
  候给客户推荐。

  准备产品目录等宣传资料:
  参展前2个月新的产品目录应该全部印刷完毕，展会使用300本即可，在展会上提供给在
  本公司展位前停留的客户，并向客户要名片，保留100本专门提供给进入摊位洽谈的客户。
  全英文名片在展会前2个月印刷完毕。
  准备300只广告笔印上和LOGO作为小礼物送给客户。
  准备200张光盘刻录电子目录，在展厅发放给客户，光盘价格2元一张，比印刷品便宜。
  准备笔记本两台台，做好公司的影音资料，一台摆在展厅不断重复播放，吸引客户。
  一台用于存储商业资料，如产品图片，价格表，技术图纸，参数等，以备谈判调用。

  经过10个月的调查确定需要做的认证，在参展前完成进入欧美市场需要的认证, 不必全部产品都做。
  若是价格不太贵，做一款产品的认证即可，其他产品客户需要可以答复正在申请中。
2. 展中工作：
外贸骨干业务员热情招揽客户来摊位参观，热情专业接待，用了一年时间准备和学习，对于
产品和客户的了解，专业性应对客户的谈话已经不是问题。做到现场报价，尽可能在现场确定订单意向。陪同参展的老板或经理必须是本行业的资深专业人士，以便应对采购老手问的叼专问题。 和客户谈判时候要用本子记录谈判要点，内容，记录客户要求。
当客户进厅比较多，骨干业务员在接待客户无法应付时，副手业务员应负责接待让客户尽可能长的时间停留在展厅里，为骨干业务员赢取时间。
陪同参展人员留意周边的竞争对手摊位，做好记录，以便回国调查他们的底线和实力。
展会中若是客户不多的适合，业务员要尽快记录当天接待客户情况，并做统计。如把名片用订书机定订到本子上，并在本子上标注此客户需求，特点。展会结束前2天，把带去的产品全部在当地卖光。
    3. 展会后跟进工作：
      展会结束回国后用3天时间把客户资料理顺，分出重点客户，次重点客户，一般客户逐次
      跟进。第一时间处理在展会上确认过报价，订单量客户的事情,联系，并同时用电
      话跟进。根据在展会上进厅洽谈的客户的意向估第一阶段可能的订单量，以便计算意向客
      户的真正转化率，统计成本和收益比。
  调查展会上竞争对手的可能出的报价，通过一些方式可以收集到部分信息。
  客户定样品后，列出样品订单表，样品出样时间表，一一对应服务客户，并拍照确认。
  客户参展后2-3个月必会提出来工厂参观和合作事宜，公司应做好接待准备工作。
骨干业务员负责了解客户行程安排，接待客户谈判，洽谈项目，是否需要老板出席等。
客户来参观工厂，公司卫生尽量处理好，特别是洗手间要弄干净，这是最容易忽略的地方。

参展后5-6个月经过半年的洽谈，原有意向的客户的订单基本会陆陆续续下下来，此时需要生产部门做出生产时间安排表，以便骨干业务员了解工厂生产状况，给客户做商业发票时候保准出货时间，特别是做信用证付款方式时候，生产时间一定要准确，不能延误。
五、 控制风险，实现安全收款
    确认公司可接受的付款方式底线T/T 30%定金？T/T 50%定金？出货前结清尾款还是可以接受出货后客户见提单付款？是否接受L/C 信用证付款方式？
若是接受T/T方式，多少百分比才能回收公司的生产成本或者达到公司成本的80%？
若是接受信用证付款方式，公司能抗得住多少资金周转的压力，抗得多久？
明确公司的抗风险能力，对于骨干外贸业务员报价和谈判时候确定付款方式非常重要，也是让公司规避外贸风险能前期做好铺垫。

公司必须有公司外币账户以便大额订单收款使用，小额样品费可用老板的私人账户收款，外币账户必须可以快速查询货款是否到账。
六、 确保生产按时并保质保量出货
确保生产部门十分重视来自外贸部门的订单,即使是样品单必须足够重视，任何一个从公司出去的产品都代表公司和老板的形象，代表国家的脸面，做得好就是为国家长脸。 把出口产品做好是一件无尚光荣的事情。

外贸生产单下到生产部，生产跟单必须严格审核，判断是否生产工艺上会产生困难，生产时间是否能按客户要求完成，有任何疑问尽快和外贸部确认以便外贸业务员和客户进行沟通。


生产过程中外贸业务员进行巡视, 对应客户要求检查生产过程中的问题，早发现问题早解决，生产部的检测人员严格检测产品，把问题消灭在初始状态，以免大货生产完毕时候返工对公司造成损失。

客户LOGO，唛头，需要按生产单要求制作，产品包装必须整洁美观。

来自外贸部门的订单必须严格按时完成。
七、 培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场
经过一年半的历练和不断总结经验，根据客户的第一年的成交额，和潜在意向客户的数量，为第二年制定业绩目标，有了第一年的数据做基础，第二年的目标制定起来才会比较客观现实，也容易实现。

第二年需要添加新人手组建外贸团队, 让骨干业务员负责外贸团队的培训，经验分享，带动新业务员进行学习市场开发技巧，安排分担骨干业务员的工作，让骨干业务员能集中精力投
入去维护老客户, 抢占大客户，和定制外贸业务发展计划。

新业务员培养成熟后可在第二年参展跟骨干业务员一起参展，以便锻炼参展经验，第三年可派其单独到新地区参展为公司开拓新市场。

3年内采取以老带新模式，不断加强外贸团队实力，使外贸团队为公司创造更大利润。