舞蹈⼯作室创业计划书
舞蹈⼯作室创业计划书
、创业是⼀辈⼦的过程，成长也是⼀辈⼦的过程，所以任何在⼤学时候注重班内名次的⼈都是很少有出息的。以下是为⼤家整理的关于⼯作室创业准备计划书，给⼤家作为参考，欢迎阅读!
⼯作室创业准备计划书篇1
第⼀部分、概况
⼀、项⽬名称：出⾊⾊彩设计、形象咨询⼯作室。
⼆、经营范围：个⼈整体形象咨询、特⾊服装设计及制造、商场导购专业和⾊彩顾问⾏业。
三、项⽬投资：约⼗⼋万元。
四、场地设置：⼴州市中⼭三路中华⼴场六楼约80M2。
五、项⽬概况：为顾客提供⾃我形象设计(包括个⼈⾊彩分析、着装款式风格指导、个⼈化妆指导、并以⾊彩理论为依托的特⾊服装设计及制造，)帮助失业⼈员开发职业岗位提供商场导购专业和⾊彩顾问⾏业的培
训与指导。以满⾜⽂明⼤都市⼈们追求精神需要提供优质服务。
六、回报期：约⼀年左右。
第⼆部分、市场分析
该⾏业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界最权威⾊彩咨询机构--美国CMB(Color Me Beautifuo)⾊彩咨询公司，期分⽀机构已遍布30多个国家和地区，显⽰出⾊
彩市场的强⼤的⽣命⼒。
1998年，中国第⼀⾊彩⼤师于西蔓⼥⼠将CMB⾊彩季节理论带⼊了中国，创办了中国第⼀家⾊彩⼯作室，经过4年的发展，西曼⾊彩⼯作室为近4000⼈提供了全套的个⼈形象设计指导，培训了近300名专业⾊彩顾问，成为我国⾊彩市场的传播种⼦。
⽬前，在我国⾊彩咨询还处于初始阶段，⼈们对⾊彩⾰命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在⾃⾝的⾊彩规划⽅⾯⼤多处于⼀种⽐较模糊、⽆序滞后的状态，这在⽇益激烈的国际国内市场竞争中缺少了⼀定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之⼼对产品的吸引⼒，因此，将⾊彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提⾼品牌的影响⼒，⽽且，使⼴州地区的⼈民在享受政府三年⼀中变项⽬带来美好社会环境的同时，对享受⾼品味、多姿多彩的精神⽣活的需要。
所以，⾊彩咨询的发展，将有具⼤的潜⼒。如：企业产品⾊彩设计，服装⾊彩搭配，美容美发系列，⾊彩装璜设计等。更重要的是⼴州⽬前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过⾃⾝的专业知识，培训有就业需求的失业⼈员，帮助开发职业岗位，使该项⽬在解决⾃⾝创业、带动下岗失业⼈员就业同时满⾜现阶段⼈们对⾼层次精神⽂明享受的追求。
第三部分、成本预算
⼀、⼀次性固定投资：125000元，其中包括：
(⼀)房租⾸付 20000元
(⼆)装修费 30000元
(三)开办费⽤ 5000元
(四)杂项⽀出 20000元
(五)设备⽤具购置 50000元
⼆、流动资⾦及原材料备⽤⾦ 55000元
第四部分、盈利情况
咨询服务业的⽑利较⾼，达50%-60%左右，但是，由于⾊彩咨询是新兴⾏业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，⽑利率初步计算为 30%-40%。项⽬分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15⼈进⼊咨询，⽉咨询⼈数约为300-450 ⼈，按咨询后，以中华⼴场每天客流量为250⼈的⼈流量的3%计算。预计：
营业收⼊：全套服务10⼈
10⼈*2880=28800元
单项指导15⼈
15⼈*500=7500元
⽉营业收⼊为36300元。
减：原材料等 8300元
房租、⽔电费 12000元
实得利润：16000元
投资回报期：18万/1.6万=11个⽉
第五部分、市场风险预测
⼀、营收风险
在现阶段，尽管⾊彩⼯作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得成功，但⼴东地区的开展会有⼀定的风险，其⼀，⼴东地区的消费能⼒及消费观念还未达到普遍要求的⽔平，与北京、上海相⽐，存在⽐较⼤的地域⽂化差异，⼴东⼈的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着⼴东的成功。其⼆，由于服务的内容较为抽象，属于⽆形商品，体现的是⽆形资产，其价值难以量化，顾客还需有⼀个认识和接受的过程。
⼆、技术风险
⾊彩顾问是引领新时尚的职业，随着⽇益增长的物质和⽂化需要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过⼯作实践提⾼，创新品牌，独树⼀格，做出⾃有的特⾊。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。
三、管理风险
35岁失业
由于本⾏业技术要求，⼈员素质要求，服务⽔平要求都
相对较⾼，所以，管理⽅法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运⽤中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防⽌因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精⼲⼈员的战⽃⼒，减少内耗造成的损失。
四、政策风险
党的⼗六⼤提出全⾯建设⼩康⽔平的社会主义，全国就业⼯作会议后，政府相继推出各种促进就业和⿎励创业的优惠政策，结合⼴州进⼊全⾯的环境整治，本项⽬的政策风险会很低。
第六部分、⾏业相关法律法规
1.按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：⼯商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业⼿续。
2.按照《中国⼈民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。
第七部分、⼈员机构配置
⼀、本项⽬所聘⼈员以本市失业⼈员为主，初步拟定为7⼈。设有：经理兼⾊彩顾问1⼈，⾊彩指导1⼈，创意策划1⼈。⾊彩专业知识培训⼈员2⼈，⽂秘兼财会2⼈。
⼆、岗位设计原则：以岗设⼈，⽤其所长，不求最优秀的但求最适合的，⽤合造的成本让合造的⼈在合造的岗位上
发挥合造的作⽤。做到⼈尽器材，物尽其⽤。
第⼋部分、⾃⾝优势
⾊彩顾问是新兴⾏业，⾃⼰有较超前的思维，率先步⼊开创⼴州⾊彩新天地的⾏列，凭着⾃⼰对⾊彩设计的热爱和执着的追求，曾专程前往北京拜师学艺，成为中国第⼀⾊彩⼤师于西蔓⼥⼠的学⼦。⾃⼰有信⼼经过不懈努⼒将技艺发扬光⼤。
由于⾃⼰对⾊彩设计有着浓厚的职业兴趣，个性特点也与职业要求想匹配，并具有诚实、热情、稳重的良好品格和刻苦努⼒勇于开拓的坚强性格。对开创新事业有⼀定技术和职业能⼒基础，拥有善于沟通，亲和可爱，易于让的接受的美德。所以，我坚信，我的努⼒不会⽩废，机会是留给有准备的⼈的。第九部分、环境及地理优势
位于⼴州市中⼼三路的中华⼴场，属于⼴州市较具档次的⼤型多功能商铺，商品琳琅满⽬，适合各种消
费体，特别是六楼的特⾊⽂化城，吸引了不⼩的中、⾼层次⽂化⼈⼠和幕名⽽来的中外名⼈，客流量与客源要求都⽐较适合需求层次，⾊彩顾问落户其中，与整层的特⾊⽂化形成交相辉影，在引起⼈们的注意的同时起到了与⽬标客户零距离接触的作⽤，这种将定位较⾼的服务⾛进⼤众，把⼈们认为专为有钱⼈服务的形象设计⾏业平民化的选择远远胜于其它城市开设该项⽬定位宾馆和写字楼，这种选址会造成⾃我封闭，
客源不⾜的弊瑞。所以，定位中华⼴场，环境可谓得天独厚。
第⼗部分、可⾏性分析
⼀、⽬标客源的范围
(⼀)个⼈咨询：
1.主要对象是25-35岁左右的年轻⼈，希望通过改变形象谋求向
⾼⼀层次的发展，减少中年下岗失业⼈员的就业竞争。
2.特殊⾏业⼈员(保险、推销、公关、节⽬主持⼈)。
3.有需要的⼈员(求职者、⼤学毕业⽣、企业领导⼈)。
4.⽉薪收⼊超过3000元的⼈。
(⼆)集体咨询：
1.外资、合资企业⾼级管理⼈员。
2.国内⼤公司⼤企业⾼级管理⼈员、公关公司。
3.政府机关妇⼥⼲部、医护⼈员、⽼师。
4.服装专买店的顾客，美容、美体中⼼的顾管.。
⼆、开设以⾊彩理论为依托的特⾊服装专卖店
我们在为顾客提供形象咨询时，开创性地在服务中加⼊赠送⼀套顾客最佳⾊彩、款型服务、将抽象的服务具体化。顺应配套开设特⾊服装专卖店(可连锁经营)。在增加经济收⼊的同时也为社会提供不⼩就业岗位。
三、提供商品导购专业和⾊彩顾问⾏业的培训与指导。
我们拟为有志于创业和就业或从事与⾊彩作业相关的
⼈员，提供⾊彩顾问专业的系统有效的专业培训，使他们掌握四季⾊彩理论、款式风格理论、顾客⾊彩⼼理、⼈与⾊彩的匹配等，尽可能为他们创业和就业提供帮助和指导，使更多的⼈能通过掌握技能⾃主就业和创业，使⾏业素质不断提⾼以达到全⾯提升⼴州⼈整体形象和促进再就业的⽬的。
四、项⽬特⾊
结合⼴州的环境整治⼯程，引⼊新⾏业、开拓新思路，寻求新突破，以满⾜⼈们⽇益增长的物质⽂化需要和精神⽂明需要，更重要的是通过改变形象，提⾼企业产品，商品品牌，个⼈在社会地位中的竞争⼒。通过技术传播，开发职位空缺，引导更多的失业⼈员通过掌握⼀技之长从事创业和就业或重新调整职业岗位，让社会充满和谐。
⼯作室创业准备计划书篇2
影像⼯作室创业计划书范⽂
摘要：
本项⽬计划开⼀家名为留下回忆的摄像、摄影⼯作室，经营范围主要包括：毕业纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD 光盘刻录、⼆级学院晚会录制、电⼦相册制作、相机租借等(限于校内)；婚庆拍摄与制作等等(校外)。本⼯作室主要⾯对全校师⽣。希望通过这个⼯作室可以为⽼师和同学们留下快乐的回忆。
⼤学四年漫长却⼜觉得短暂，忙忙碌碌或者悠闲⾃在的
你，有没有为⾃⼰留下⼀些难以磨灭的回忆，⾝旁那些熟悉的⾯孔，总有⼀天会离你远去。何不趁现在记录你们的快乐时光，等到远隔千⾥时，可以拿出这份回忆，回味⼤学这段美好的时光。
由于启动这个⼯作室需要设备的⽀撑，希望学校可以提供3台数码相机、2台⼩型 DV机、⼀台专业级摄像机。校园学⽣数量庞⼤，只要进⾏良好的宣传，相信会有很好的发展前景。
⼀、创业项⽬概括
项⽬名称：留下回忆⼯作室
经营范围：毕业纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD光盘刻录、⼆级学院晚会录制、电⼦相册制作、相机租借等(限于校内)；婚庆拍摄与制作等等(校外)。摄影摄像类：班级的、宿舍的、情侣的、个⼈的等以及MV的协助与制作、个⼈VCR 制作。为您量⾝定做，打造属于你的独⼀⽆⼆的回忆。
项⽬投资：所需的设备包括：3台数码相机、2台⼩型 DV 机、⼀台专业级摄像机、三脚架、保险柜、⼀台电脑等，初步投资8万元。
场地选择：东西区可以各设⼀个⼯作室，主要⾯向东区。
项⽬概述：我们学校所缺乏的就是⼀个⾯向整体师⽣的摄影、摄像⼯作室，⼀直以来都只是单纯的为学校或者各⼆级学院记录各种活动。⽽忽略了占多数的⼴⼤同学，这是⼀
个空缺。何谓母校?就是⾃⼰每天可以抱怨上千遍，却不容许别⼈说⼀个不字。应为那⾥有我们尊敬的⽼师、有我们很好的玩伴、有我们熟悉的环境、有我们深刻的纪念。
类型：服务类型
⼆、发展前景
⼀直都想记录下⾃⼰的每⼀天⽣活，相信很多同学这个想法。学校现有全⽇制普通本专科⽣⼀万五千多⼈，但很多同学都只是⽤⼿机记录那些快乐的回忆。若有合适的条件，相信他们会选择更好的⽅式，来记录⼤学四年的美好时光。只要价格公道，应该能够赢得同学们的光顾。由于⾯向全校的师⽣，拥有很⼤的发展潜⼒，前景⼴阔!各个⼆级学院每年都会举办很多的活动，在宣传学校的同时，也可以为⼯作室带来⼀定的收⼊；每年约有六千毕业⽣，毕业了，留下⼀些纪念给⾃⼰；校外的婚礼拍摄也可以为⼯作室赢得⼀定的收⼊。
三、店⾯简介
本店主要针对的是⼤学⽣、教师、校外婚庆。经营⾯积约为60平⽅⽶。主要提供：毕业纪念DV拍摄、M
TV拍摄制作、DVD光盘刻录、⼆级学院晚会录制、电⼦相册制作、相机租借等(限于校内)；婚庆拍摄与制作等等(校外)。由于机器设备⽐较贵重，需要购买保险箱，安装摄像头，以保障⼯作室财产的安全。
四、经营策略
4.1⼴告宣传
本店开业之前，要进⾏⼴告宣传。因为主要客户是针对学⽣的，⽽学⽣中信息传递的速度与⼴度是很⼤的，所以宣传上可不⽤费太⼤的⼒度，只需进⾏传单或多媒体等形式的简单⼴告即可。不过在宣传时要先和成员做出⼀些作品出来，或者现场拍摄等等。
前期宣传：⼤规模，⾼强度，投⼊较⼤。主要通过发放传单进⾏宣传，宣传单上要主要突出本店的特⾊与开业期间的优惠活动。打造属于你⾃⼰的独⼀⽆⼆的回忆。
后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进⾏⼝碑营销。可参与学⽣社团活动，与⼀些社团进⾏合作，帮助其进⾏宣传也提⾼⼯作室的影响⼒。这是⼀种共赢的合作，对双⽅的⼯作起着⼀定的推动作⽤。可以说后期就是留住⼀些⽼顾客，和各社团打好关系。
4.2 服务特⾊
任何⼀家店铺如果没有良好的服务就不能长久兴旺地⽣存下去，服务的背后其实是员⼯的态度问题，只有让顾客满意，才会取得好的效益。因此我们要对员⼯进⾏培训，同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核。只有这样，我们才能为顾客提供良好的服务，满意的作品。⽽我们的服务特⾊就是要从细微之处体现专业，站在顾客的⽴场去设
想，及时的去了解和提供客⼈的真正所需，打造专属于个⼈的作品。
推出⼀些优惠活动，吸引更多的客源。对集体进⾏优惠、打折的形式。个⼈创作的作品，可以通过本店介绍给学校四⼤媒体进⾏宣传。
4.3 定价策略
学校不同于校外，很多同学考虑最多的还是经济因素。所以价格相对于校外要便宜⼀些，这样才能被同学们所接受。现列举⼀
些价格如下：
毕业纪念相册 150元
晚会录像 200元(专业级摄像机300元)
DVD刻录 4元⼀张
毕业纪念 80元
MV拍摄制作 120元
校外婚庆拍摄 120元等等
这些都只是初步的定价，在实⾏之前要进⾏具体的调查，到合适的价位点。在保证顾客接受的同时⼜能带来的⼀定的收益。毕竟设备的成本较⾼，计划在三年内赚回成本。等到本店有⼀定的积蓄后，可以继续调低⼀下价格，满⾜更多同学的需求。
4.4长期规划分析
市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长
远的眼光看待⼀个企业的发展，于是可根据PDCA循环(即戴明环)，进⾏分析，并制作出长期的计划，每过⼀个阶段就该对经营的总体状况进⾏总结，并做出下⼀步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩⼤经营，增加其它服务项⽬，并可以寻新的市场，做连锁经营，并慢慢打造⾃⼰的品牌，把⽬标投向社会，本店也是要求专业技术⽐较强的同学加⼊才可以带动，可以为同学提供勤⼯俭
学岗位，培养同学们的技术操作能⼒。薄利多销，我觉得只要在保证本店盈利的情况下，降低⼀下价格也是可⾏的。也可以为⼀些同学提供锻炼的场所。
五、管理结构
店长1名拍摄3⼈后期制作3⼈实习⼈员若⼲。
另外需要强调的是⼈员的综合能⼒要强，可以独⽴完成，或者分⼯完成作业。本店注重⼈员的合作，⼤家互相交流经验，共同进步。在⼯作的同时培养实习⼈员，作为后备资源壮⼤本店的⼒量。
虽然有着不同的分⼯，应努⼒使得每个成员有着对本店负责的态度，每个成员都是这个⼩家的⼀部分，这种凝聚⼒对本店来说很重要。我认为只有⼈与⼈之间有着深厚的友谊，有着共同奉献的对象，这样的⼀个团体才会壮⼤起来。
六、市场发展分析
6.1 市场分析
⾸先需要进⾏⼀个市场调查，综合各个⽅⾯的因素去考虑此项计划的可⾏性。我们可以分组调查不同年级的同学，通过他们有意愿需要本店这⽅⾯的业务，以及他们所能接受的价位，对作品的要求等等。综合多⽅⾯的因素，制定详细的运营计划，在把价格控制在⼀定范围之内后，满⾜顾客们的需求。
客源对我们来说不是问题，制约本店发展最⼤的就是⼯作⼈员的个⼈能⼒问题。除此之外，像价位的制定，设备的完善等等，这些都是制约发展的因素。在不同的时期，要制定相应的计划，保持本店稳定的发展壮⼤。
6.2优势和劣势分析：
优势：经营本店，对我们最⼤的优势就是：我们是⾯对全校的师⽣，尤其是⼴⼤的同学们。打造属于你⾃⼰的回忆!这个⼝号也是可以吸引⼀部分喜欢摄影、摄像的同学。我们区别于学校传统的四⼤媒体，不仅仅只做学校的宣传⼯作，同时这对学校也是⼀种共赢的局⾯。对于⼀些优秀的作品，在征得同学同意后⼜可以放在学校门户⽹进⾏宣传。⽽且价格上的优势可以使很多同学选择我们。
劣势：由于刚起步，店铺的规模较⼩，⼈⼒资源、服务项⽬等都⽐较有限。⽽校区内外的竞争也是⽐较激烈的，因此还存在着不⼩的劣势；另⼀⽅⾯，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，⽽寒假期间会⽐暑期更少。
6.3可能发⽣事件分析：
对于本店来说我们，最贵重的东西莫过于⼯作⼈员的⾝体健康和机器设备的安全。若没有健康的体魄就⽆法顺利的完成⼯作，也不能最好的达到顾客的满意程度。所以要求成员经常的锻炼⾝体。为了防⽌⼀
些设备遭到偷窃，应在店铺内安装摄像头。学校也成⽴了安保协会，希望学校可以加强⼤学⽣创业街的安保⼯作。⼯资按劳分配，多劳多得，可以有基本的⼯资。假期的客源会减少很多，我们就可以主要做些编辑⼯作，或者休假。
七、风险与规避
7.1 外部风险