房地产开发有限公司项目管理制度方案
目录第一章项目组织管理机构
第1节组织管理机构图
第2节部门人员编制
第二章项目部门职能
第1节办公室职能
第2节财务部职能
第3节开发部职能
第4节工程部职能
第5节销售策划部职能
第三章岗位职责
第1节总经理职责
第2节常务副总职责
第3节办公室主任职责
第4节文员职责
第5节财务部经理职责
第6节会计职责
第7节出纳职责
第8节开发部经理职责
第9节开发部助理职责
第10节工程部经理职责
第11节土建工程师职责
第12节安装工程师职责
第13节造价工程师职责
第14节工程档案管理人员职责第15节销售策划部经理职责第16节销售策划部助理职责第四章管理制度
第1节考勤制度app开发公司哪家好
第2节车辆管理
第3节档案管理
第4节印章管理
第5节证件管理
第6节会务制度
第7节公文处理
第8节工装管理
第9节办公环境管理
第10节办公机具管理
第11节办公用品管理
第12节接待工作
第13节保密工作
第14节物品采购工作
第15节仓库管理
第16节食堂管理
第17节报刊书籍管理
第18节客户投诉管理
第19节合同签订管理
第20节合同管理
第21节职员教育培训管理
第22节工程招标及材料采购管理第23节零星工程及材料采购管理第24节工资福利制度
第25节劳动合同制度
第26节人事管理制度
第27节招待用品管理办法
第28节制度修订办法
第一章项目组织机构
项目组织机构图
第2节部门人员编制
1、办公室：办公室主任、办公室文员
2、财务部：财务部经理、会计、出纳
3、开发部：开发部经理、开发部助理
4、工程部：工程部经理、土建工程师、安装工程师、造价工程师、
档案管理员。
5、销售部：销售策划部经理、销售策划部助理、销售代表。
第二章项目部门职能
办公室职能
1、负责协助总经理、副总经理组织统筹并管理、监督公司行政管理工作。
2、负责编写制定公司人事行政管理制度，协助公司领导和各部门负责人做好公司的人力资源管理工作。
3、负责对公司员工进行培训及考核工作。
4、负责公司考勤工作。
5、负责公司办公物品的购买、登记、发放、使用、维护等工作。
6、负责公司证照办理、年检、印章使用管理的工作。
7、负责公司的车辆管理、维护和调度工作。
8、负责公司办公室安全及卫生管理工作。
9、负责公司食堂及后勤管理。
10、负责公司会务、考察等活动的组织安排工作。
11、负责做好公司行政管理工作的年度、月计划编制及公司办公费用资金计划的编制，为公司提供决策参考。
12、负责做好各部门需要支持配合的工作。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。