注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）-试卷32
(总分80,考试时间90分钟)
1. 单选题
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有345间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。(2014年)
A. 混合战略 B. 产品开发战略
C. 产品组合战略 D. 集中差异化战略
2. 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主
要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。(201 1年)
A. 成本领先战略 B. 差异化战略
C. 集中化战略 D. 一体化战略
3. 乙公司是一家餐饮企业．主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
A. 集中成本领先战略 B. 集中差异战略
C. 目标集中战略 D. 多元化战略
4. 甲海鲜大卖场是一座位于某商厦地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也
便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。
A. 差异化战略 B. 成本领先战略
C. 集中化战略 D. 多元化战略
5. 按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。(2014年)
A. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B. 在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
C. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
D. 在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
6. 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。(2014年)
A. 混合战略 B. 集中战略
C. 差异化战略 D. 成本领先战略
7. 下列各项中，属于造成产业零散的原因是( )。(2015年)
A. 技术不确定性 B. 战略不确定性
C. 成本的迅速变化 D. 市场需求多样导致高度产品差异化
8. 下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。(2015年学员回忆版)
A. 进入障碍低或存在退出障碍 B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 市场需求的多样导致产品差异化 D. 战略的不确定性
9. 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。(2016年)
A. 跨越时间 B. 重新界定产业的买方体
C. 重设客户的功能性或情感性诉求 D. 跨越战略体
10. 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。 (2015年学员回忆版)
A. 遵循价值与成本互替定律 B. 专注于适应外部发生的潮流
C. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 D. 拓展非竞争性空间
11. 下列关于蓝海战略的表述中，正确的是( )。(2015年)
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新
B. “蓝海”的开创是基于技术的突破
C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
12. 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。(2015年)
A. 最终用户 B. 顾客规模
C. 消费者的欲望和需要 D. 消费者对某种商品的使用率
13. 某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户．这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。(2015年学员回忆版)
A. 顾客规模 B. 消费者的欲望和需求
C. 消费者对某种商品的使用率 D. 最终用户
14. 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾
车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。(201 3年)
A. 人口细分 B. 地理细分
C. 心理细分 D. 行为细分
15. 某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的( )。(201 2年改编)
A. 行为细分 B. 地理细分
C. 心理细分 D. 人口细分
16. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户组，该细分过程属于( )。(2010年)
A. 人口细分 B. 地理细分
C. 行为细分 D. 心理细分
17. 甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
A. 无差异市场营销 B. 集中市场营销
C. 差异市场营销 D. 全面市场营销
2. 多选题
多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
1. 美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同
时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有( )。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 实现资源互补
cpa广告联盟平台D. 开拓新的市场
2. 甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。(2015年学员回忆版)
A. 混合战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 成本领先战略
3. 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。(2014年)
A. 甲公司形成产品差异化的成本过高
B. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
C. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
D. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
4. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。(2010年)
A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
5. 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。(2009年)
A. 成本领先战略
B. 多元化战略
C. 集中差异战略
D. 集中成本领先战略
6. 甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有( )。
A. 成本过高
B. 购买者体之间需求差异变小
C. 竞争对手模仿
D. 技术进步
7. 下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有( )。(2015年)
A. 成本领先战略包括集中成本领先战略
B. 低价低值战略是一种很有生命力的战略
C. 混合战略包括可能导致企业失败的战略
D. 差异化战略包括高值战略和高值高价战略
8. 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。(2011年改编)
A. 人口细分
B. 行为细分
C. 地理细分
D. 心理细分
3. 简答题
简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.。第3小题和第4小题。
C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产
品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。 太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。 近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：
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