关于开展2020年度员工绩效考评
暨评优表彰的通知
公司各部门：
为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。具体事项通知如下：
一、考评范围
截至2020年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：
1、经营班子成员执行集团绩效考核办法；
2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式
㈠ 管理团队（部门主管、经理级员工）考评
1、述职报告
采用PPT形式，分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告（详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”），并于2021年1月6日前报公司运营中心。述职报告要求文字简练、重点突出、问题准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评
采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：
考评岗位·权重
自我评价
同级评价
上级评价
下属评价
部门主管、经理级
10%
30%
40%
20%
同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡ 员工考评
考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司2020年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
考评岗位·权重
自我评价
直接上级评价
间接上级评价
有班组长、主管岗位
20%
40%
40%
无班组长、主管岗位
30%
70%
——
三、考评组织
1、部门主管、经理级员工年度述职、绩效考评由运营中心统一组织，运营管理小组、公司领导等参加，具体时间另行通知；
2、员工考评由部门班组长、主管、经理和公司分管领导等组成考评小组分部门组织，运营中心参与并督导，2021年1月8日前完成报运营中心。
四、考评原则
各部门员工绩效考评，按以下原则进行：
㈠ 考评等级及分布比例
评级
描述
考评分数
人数占比
A—优秀
满意、不负众望
≥90分
360度网站模板10%
B—良好
称职、令人放心
≥80分＜90分
30%
C—合格
注意、存在问题
≥60分＜80分
55%
D—较差
危险、勉强维持
＜60分
5%
公司年度优秀员工从A级员工中评选；D级员工通过沟通、培训提升，三个月后如仍不能达标，将给予转岗或解除劳动合同处理。
㈡ 考评细则
1、2020年度有以下情况的员工（包括部门主管、经理级员工），考评得分等级不得超过C级：
受到公司通报批评、警告等处分的；有旷工现象的；事假超过3天、病假超过10天、工伤超过10天的；迟到、早退超过5次的；发生舞弊行为、质量事故、投诉次数超过3次的；发生安全事故的。
2、运营中心、安全环保办等部门将根据档案记录，审查各部门绩效考评汇总结果，并有权作出细微调整。
五、考评运用
1、作为本年度绩效奖金发放、评优表彰及下年度调薪、晋级、培训等的重要依据；
2、末位处置机制，据实采取培训、调岗、降职、建议解聘等处置办法，并报总经理批准后实施。
六、考评反馈
1、部门层次面谈
绩效考评完成后，部门负责人应与每位员工进行绩效面谈；面谈内容为告知评价结果、提出改进意见和建议、帮助员工制定绩效改进措施等。
2、公司层次面谈
员工对部门考评结果有异议的，可以书面形式向运营中心申诉，运营中心将及时与员工面谈，并调查、分析考核是否出现差错，以及导致差错的原因。调查结果将向公司领导报告，得出处理意见，并反馈申诉人。