PMP（PMBOK）项目管理考试分章练习题（附答案和详解）
——第 1 篇 引论
1. 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 作为一部公认的项目管理标准，规定了 项目管理的方法、过程和做法，从而 (  )。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序
B. 成为具有强制性的项目管理规范
C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理
D. 成为对项目管理知识体系的完整描述
答案：A
2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准 (  )
A. 单个项目的管理
B.  项目集的管理
C.  项目组合的管理
D. 项目管理成熟度提升
答案：A
3.  以下说法都正确， 除了 (  )
A.  项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B.  如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作
D.  项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角
答案：C
4. 运营与项目有许多共同点，除了(  )
A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与
B.都受制于一些约束，包括资源约束
C.都需要规划、执行和控制
D.都需要服务于组织的经营或战略目标
答案：A
5.  以下哪一项最能表现项目的特征?  (  )
A.  需要制定进度计划
B.  需要整合范围、进度和成本
C. 有确定的期限
D.  需要由专门的团队来实施
答案：C
6.  项目经理是 (  )。
A.  项目发起人派来实现项目目标的个人
B.  项目执行组织派来实现项目目标的个人
C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D. 通常是指卖方组织中的项目负责人
答案：B
7. PMO 最基本的职责是 (  )
A. 为项目制定项目管理计划
B. 执行某个具体的项目
C. 为项目提供咨询和指导
D.  项目变更控制
答案：C
8.  以下哪一个说法是正确的？  (  )
A.  既然与以前项目的可交付成果比较， 本项目的可交付成果中存在某些重复的元素， 所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.  项目只能生产出有形的项目产品
C.  项目大多是为了创造持久性的结果
D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做
答案：C
9.  哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？  (  )
A.  发起人、项目组合经理、项目集经理
B.  发起人、项目组合经理、项目经理
C.  项目组合经理、项目集经理、项目经理
D.  项目组合经理、项目集经理、职能经理
答案：A
10.  项目组合管理的主要目标是 (  )
A.  正确地完成某个目标
B.  正确地完成一系列相互关联的项目
C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
答案：C
11.  以下哪一项是项目的一个实例 (  )
A.  管理一个公司
B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C. 为公司运营提供信息技术支持
D.  改进一套现有的业务流程或程序
答案：D
12.  以下哪个说法是错误的 (  )
A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转 移到项目中
B.  项目和运营都服务于既定的组织战略
C.  项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉
D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接
答案：A
13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？  (  )
A.  项目范围
B. 在项目收尾阶段
C. 项目组合范围
D. 子项目范围
答案：C
14.  以下关于项目管理的说法正确的是 (  )
A. 对项目范围、成本和进度的整合
B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
答案：B
15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（ ）
A. 在项目执行阶段
B. 在项目收尾阶段
C. 在产品更新阶段
D. 在提高运营水平时
答案：A
16. 在管理一个项目是，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（ ）
A. 质量和范围
B. 资源和风险
C. 进度和预算
D. 以上都是
答案：D
17. 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（ ）
A. 任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C. 项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D. 只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
答案：A
18. 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理的知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（ ）
A. 项目管理界的朋友
B. 高级管理层
C. 项目管理办公室
D. 其他项目经理
答案：C
19. 下列哪项不能成为项目结束的理由？（ ）
A. 项目目标按计划达成
B. 项目不会达到目标
C. 某个关键干系人不支持项目
D. 项目需求不复存在
答案：C
20. 某企业对生产线的日常维护工作通常被看作是：（ ）
A. 项目
B. 项目集
C. 项目组合
D. 运营
答案：D
21. 运营经理是（ ）
A. 项目经理的代名词
B. 职能经理的代名词
C. 负责组织中的人力资源管理的经理
D. 负责组组织中的核心业务运营的经理
答案：D
22. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）
A. 编制良好的沟通计划
B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设
答案：B
23. 项目集是（ ）
A. 一共享资源的项目
B. 投资在 1 亿美元以上的大型项目
C. 任意 10 个项目的集合
D. 一组被协调管理且相互关联的项目
答案：D
24. 项目是（ ）
A. 在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B. 一项以满足顾客或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
答案：D
25. 以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（ ）
A. 解决影响多个项目的资源制约
B. 根据项目优先顺序来分配资源
C. 处理同一个治理结构的变更管理问题
D. 调整对项目集有影响的组织战略方向
答案：B
26. 以下哪个关于项目集的说法是正确的？
A. 只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中
B. 各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C. 只有存在必然内在的联系的项目才能被放到一个项目集中
D. 既然项目是临时的，项目集就必然是临时的
答案：C
27. 项目容易受到风险的影响，这是因为（ ）
A. 墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”
B. 每一个项目都是独特的
C. 项目的资源不足
D. 高级管理层的态度易变
答案：B
28. 如果项目之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，则这些项目应该（ ）
A. 有项目管理办公室统一管理
B. 被作为项目组合来协调管理
C. 被作为项目集来协调管理
D. 被归入项目作战室统一管理
答案：B
29. 以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现？（ ）
A. PMO 统一管理
B. 项目组合管理
C. 项目集管理
D. 项目管理
答案：B
30. 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（ ）
A. 假设条件
B. 项目章程
C. 项目管理信息系统
D. 组织的方针政策和标准
答案：A
31. 以下哪个正确表述了从高到底的概念之间的层次结构？（ ）
A. 组织战略、项目集、项目组合、项目
B. 项目组合、组织战略、项目集、项目
C. 组织战略、项目组合、项目集、项目
D. 项目集、项目组合、组织战略、项目
答案：C
32. 项目管理办公室（PMO）是（ ）
A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性的部门
B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性的部门
C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
答案：B
33. 以下哪个不是项目的可交付成果？（ ）
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划
B. 批量生产的汽车零配件
C. 学校新开发的课程
D. 研究课题所发现的新知识
答案：B
34. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（ ）
A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B. 特别关注各项目所共享的资源
C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目
答案：C
35. 某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站，向该小区供电。这是为以下哪项而启动项目的例子？（ ） pmp考试
A. 满足市场需求
B. 抓住战略机会
C. 满足客户要求
D. 满足社会需求
答案：C
36. 公司将要举办一个项目管理培训课程，该课程项目必须提交的可交付成果是（ ）
A. 独特的服务
B. 独特的成果
C. 独特的产品
D. 相似的结果
答案：B
37. 你在某个组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（ ）
A. 从事项目的行政管理工作
B. 密切关注项目的风险和资源配置
C. 统一协调各项目之间的沟通管理
D. 编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告
答案：C
38. 项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（ ）
A. 作为项目的一部分
B. 由项目团队来开展
C. 在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分
D. 作为整个项目中的一个项目
答案：C
39. 以下关于 PMBOK 指南的描述都是正确的，除了（ ）