[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题22
PMP资格认证考试分类模拟题22



单项选择题
问题:1.  单代号网络图中最常用的依赖关系是______。
A.开始—开始
B.开始—完成
C.完成—开始
D.完成—完成
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:2.  工程施工前，先进行施工图设计，这是以下哪种依赖关系的实例?______
A.强制
B.外部
C.可斟酌处理的
D.时间提前
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:3.  在编写教材时，可以在写完教材初稿前15天着手第二稿，这15天属于______。
A.时间的提前量
B.时间的滞后量
C.工期
D.外部时间
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:4.  多方案分析运用于______。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动所需时间估算
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:5.  资源分解结构是以下哪一个过程的输出?______
A.活动定义
B.活动资源估算
C.费用预算
D.采购规划
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:6.  谁负责活动持续时间估计?______
A.项目经理
B.项目团队中最熟悉具体计划活动工作内容和性质的个人或集体
C.项目发起人
D.项目管理团队
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:7.  在估计计划活动的工期时，需要考虑由合同或实施组织方针所规定的文件提交频率与审查时间，这些信息可以从以下哪项中到?______
A.组织过程资产
B.范围说明书
C.风险登记册
D.事业环境因素
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:8.  阅读下表内容：      乐观  悲观  最可能    工作A  5  9  7    工作B  8  14  10    工作C  4  7  5      如果这三项任务(工作A、工作B、工作C)都不是项目关键路径的一部分，对该项目工期的PERT评估是______。
A.22.5
B.10.33
C.33
D.无法确定
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:9.  以下何种进度计划制订技术包含了某种形式的风险评估?______
A.图形评审技术(GERT)
B.计划评审技术(PERT)
C.节点图方法(PDM)或单代号图方法(CPM)
D.关键路径
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:10.  将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例子?______
A.参数估算
B.类比估算
C.资源费率
D.自下而上的估算
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:11.  根据上一个范围、功能相似的项目进行的估算是哪种类型的估算?______
A.自上而下
B.自下而上
C.参数估算
D.概念估算
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:12.  项目团队在进行活动持续时间估算时，一般会考虑缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。这说明项目团队采取了何种工期估算技术?______
A.资源平衡
B.时间成本分析
C.储备分析
D.专家判断
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:13.  制定进度表是______。
A.确定项目活动计划的开始和结束时间
B.确定项目活动的持续时间
C.确定项目活动所需资源的工作时间
D.确定项目管理团队的工作时间
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:14.  范围说明书是制定进度表的重要依据，因为其中包含了可能影响进度表制定的制约
因素和假设。以下哪一项不是制定进度表时主要考虑的时间制约因素?______
A.和客户商定的合同日期
B.项目发起人规定的关键里程碑交付时间
C.政府有关环境治理的强制规定
D.关键活动的持续时间
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:15.  在项目初期，项目团队掌握的具体信息有限，此时可运用以下何种技术来估算活动的持续时间?______
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.历史信息
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:16.  如果你计算了每一项活动的最早开始时间和最早结束时间，你最有可能在利用______。
A.PERT
B.CPM
C.GERT
D.PDM
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:17.  非关键路径上，某活动的总浮动时间与以下各项都一致，除了______。
A.该活动的总浮动时间
B.该活动所在线路上的总浮动时间
C.该活动所在线路上自由浮动时间的汇总
D.该活动的自由浮动时间
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:18.  在制定进度计划时，你估算了每个计划活动的工期分布，并用其来计算整个项目工期可能结果的分布情况。你正在使用的技术是______。
A.假设分析
B.数学分析
C.蒙特卡罗分析
D.资源平衡
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:19.  下列哪项不是快速跟进的优点?______
A.便于压缩工期
B.减少风险
C.可以使本来需要前后进行的活动并行处理
D.在不改变项目范围的情况下，缩短工期
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:20.  在向高级管理层陈述时，里程碑图与横道图的区别在于，里程碑图______。
A.显示活动开始和结束时间
B.显示活动之间的依赖关系
C.只显示主要可交付成果的开始与完成时间，而不是所有
D.显示支持细节
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:21.  你在项目初步阶段估计，项目工期最有可能是1年，乐观情况下是6个月，悲观情况下是18个月，这种估算方法也称之为______。
A.确定性估算
B.预算估算
C.可行性估算
D.量级估算
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:22.  以下哪项技术允许对网络逻辑和活动所需时间估算进行概率处理?______
A.PERT
B.CPM
C.GERT
D.PDM
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:23.  资源平衡会造成以下各项，除了______。
A.增加项目工期
B.利用周末，延长工作时间和采用多班工作制
C.通过应用不同的技术和方法提高生产率
D.减少项目成本
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:24.  为了集中注意力管理计划活动的工期，在关键路径中添加了非工作计划活动。非工作计划活动也称之为______。
A.持续时间缓冲段
B.资源平衡
C.逆转的资源平衡
D.赶进度
答案:A[考点] 项目的进度管理
问题:25.  你收集了项目范围和资源方面的信息，以确定活动工期并制定进度计划。由于项目相关信息非常有限，你采用以前与此项目相似的其他项目的情况作为估算未来活动的基础。下一步你将______。
A.应用图表技术，如GERT和动态分析系统
B.计算所有活动最早开始和结束时间以及最迟开始和结束时间
C.应用标准网络图来编制项目的网络图
D.把工作包分解为更小的部分以便于更好的控制
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:26.  蒙特卡罗技术是以下那项技术的一个实例?______
A.资源平衡
pmp考试B.假设情景分析
C.进度网络分析
D.关键路线法
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:27.  根据下面的图表(所有活动都在白天进行)，如果因经营需要要求此项目在10天内完成，则浮动时间为______。
   
A.0天
B.-4天
C.2天
D.提供的信息不一致，因此没有确定答案
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:28.  作为项目经理，你意识到确定项目活动的开始和完成时间非常重要。如果项目开始时间和结束时间不切合实际，那么项目很有可能无法在工期内完成。这个过程是______。
A.活动排序
B.活动工期估计
C.制定进度计划
D.活动定义
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:29.  在电子产品设计项目中，进度模型数据不包括以下哪项?______
A.人力资源直方图
B.现金流量预测
C.订货及交货时间表
D.进度状态报告格式
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:30.  进度控制的工具除了进度计划编制工具外，还包括______。
A.进度模型
B.绩效审查
C.进度基准
D.专家判断
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:31.  下列哪项是资源平衡的最佳定义?______
A.在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源差异为最小
B.在某个特定的时期内，对现有进度表要求的各种资源的数量合理进行规划
C.在不超出指定资源用量或限制的情况下，尽快地完成项目
D.在危机时期，可以花费极少的项目成本或不花费项目成本而额外增加一些有用的资源
答案:C[考点] 项目的进度管理
问题:32.  里程碑清单除了是定义活动过程的输出外，还是以下哪个过程的输入?______
A.估算活动持续时间
B.制定进度计划
C.估算活动资源
D.排列活动顺序
答案:D[考点] 项目的进度管理
问题:33.  关键路径时长需要减少15%。以下行动全都与实现这一目标相关，除了______。
A.增加资源
B.消除浮动时间
C.缩减进度时间表
D.平行开展活动
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:34.  对下图所示的项目而言，如果活动J的工期增加到9周，对项目的影响是______。
   
A.没有影响，因为J不在关键路径上
B.项目风险增加
C.整个项目工期增加1周
D.项目将延误1天
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:35.  对下图所示的项目而言，如管理层希望在20周内完工，这对关键路径有什么影响?______
   
A.关键路径工期增加3周
B.关键路径工期减少3周
C.关键路径工期不变
D.关键路径工期无法确定
答案:B[考点] 项目的进度管理
问题:36.  为了确定项目工期内某一时间点上的费用偏差，你会使用______。
A.测量单位
B.精确等级
C.组织程序链接
D.控制下限
答案:D[考点] 成本管理
问题:37.  在开始执行费用管理三个过程之前，项目管理团队还完成了一个费用方面的规划过程，即制定费用管理计划。费用管理计划中明确了实现价值准则，其中不包括以下哪项?______
A.定义了完成估算所使用的实现价值管理计算公式
B.建立了实现价值信用标准，如0—100，0—50—100等
C.明确了估算的精确等级
D.定义了WBS中哪个级别应进行实现价值分析
答案:C[考点] 成本管理
问题:38.  项目规划早期，要提交以下哪项可交付成果?______
A.费用管理计划
B.质量管理计划
C.请求的变更
D.采购管理计划
答案:A[考点] 成本管理
问题:39.  以下关于费用估算的说法中，正确的是______。
A.只需要考虑项目的成本，生命期成本应当由行政经理来考虑
B.为了在项目内或跨项目比较，费用估算必须以货币为单位
C.费用估算信息来自于整体、范围、时间、人力资源、沟通、风险、采购过程的成果
D.为了有效地控制费用，在项目一开始就应该精确地估算计划活动所需要的费用
答案:C[考点] 成本管理
问题:40.  以下哪一项不是费用估算的输入?______
A.进度管理计划
B.项目文档
C.商业数据库
D.合同
答案:D[考点] 成本管理