附件
计划变更审批管理规定
根据《综合体项目计划模块化管理办法》中关于计划变更的相关要求，对计划变更审批管理流程明确如下。
一、变更原因
计划签署并上线后除如下七大类情况外，原则上不得调
二、审批权限
根据计划变更影响节点的级别与数量，对最终审批人规定如下：
三、操作程序
（一）获得有效的计划变更指令
1.计划变更发起部门的具体负责人是变更申请流程
的发起人；
2.由发起人与项目管理中心计划部沟通，确定计划变
更的影响范围（包括：涉及部门、成本、工期等）；
3.由发起人根据影响范围召集相关人员进行线下商
讨，必要时召开专题会，制定计划变更方案，经计
划部确认后形成会议纪要，由各相关单位总经理会
签。
（二）在信息系统中审批确认
1.发起人按规定审批流程在模块化系统中发起计划模块化管理
变更审批，并附完整的计划变更方案；
2.审批完成后，信息系统自动对模块化计划进行变更，
并自动按变更后的计划进行考核。
四、审批时限
周期≤30天节点的计划变更，必须在节点到期日前10天完成信息系统审批确认；周期＞30天节点的计划变更，必须在节点到期日前15天完成信息系统审批确认。

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