项目总工训练营计划
一、培训目的
1.通过培训让中基层、技术管理人员清晰公司战略发展方向，清晰公司专业技术人员晋升通道，明确岗位所需专业技术能力，明确学习方法和学习目标；员工通过自我学习，对工作知识和经验进行吸收，从而不断更新知识结构，提高工作技能，建立专业能力自信心。
2.通过培训选拔，协助各分公司完成各级技术负责人的培养工作。
3.培养选拔完成项目总工10名。
二、培训指导思想
1.根据公司战略规划，以“懂预算的总工”为复合型技术人才培养方向，对公司中基层进行技术培养，打造公司专业技术团队。
2.以“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”为方针，结合项目现场施工需要，以理论结合实践，以战代练，快速培养公司技术骨干核心队伍。
3.以“提高项目经济效益”为中心，围绕公司发展战略目标。按照“技术管理管理模块化、标准化”管理要求，对广大技术人员进行分工序技术培训。从图纸审核、技术交底、施工方案优化、测量放样、试验检测、内业资料编制、计量变更、预算审计进行工程技术管理全过程完整工作链培训。
4.坚持“内在决定外在，适合大过优秀，选择好过培养”的培养工作原则。
5.建立优秀技术人员交流平台，通过不断发掘优秀典型，树立各级优秀技术人员榜样。
6.奖勤罚懒，奖优汰劣，不要让雷锋吃亏。每月评选一次“优秀学员”，颁发证书；在月刊刊登优秀学习（或工作）经验总结；每季度评选一次优秀“技术标兵”，公司召开表彰大会，颁发荣誉证书，并给予奖励，同时组织技术标兵进行经验巡讲；年度评选公司“优秀技术带头人”，颁发年度荣誉证书，并给予奖励。对于获得年度荣誉称号的人员予以优先晋级或晋升。
7.人力资源部门，为参加培训的后备人员建立员工辅导档案，以月为周期对员工的学习提高情况进行总结复盘，并向公司主管领导进行专题汇报。
三、组织机构
公司成立项目总工训练营领导小组
组长：技术副总
副组长：人资部负责人
成员：各级技术部门负责人
1、围绕公司战略发展目标，组织各分公司技术人员学习公司专业技术人才晋升通道，并对2年及以上的各级技术管理人才进行职业素质测评，结合分公司技术人才储备及培养现状，指导员工制定个人职业晋升规划方案。
2、公司“项目总工”培训指导思想、培训方法、培训目标宣传。
3、公司技术通道晋级说明。
4、培训专业课程说明
时间：4月15日——4月25日
五、技术模块化管理培训
（一）图纸审核
1、培训目的：让学员通过“出图纸错误”，树立专业形象；让学员学会复核工程量，明确“投标数量、
图纸数量、现场数量”三个基本数量的差别，熟练应用于成本管理中；让学员熟练掌握图纸审核标准化要求，熟悉设计内容，输出标准化工作成果。
（1）领会设计意图，熟悉设计内容；
（2）学习掌握各专业图纸的审核技巧出图纸存在的错语；
（3）核算对比投标清单数量、图纸设计数量、实际工程数量；
（4）出项目经营开发的赢利点，主要从地质条件，设计优化，项目工况条件，土方平衡，土石比例等方面考虑。
（5）统一图纸审核工作的标准，制定统一输出成果表单。
2、时间：4月25日-5月25日
3、实战训练
以各项目正在施工或将要施工的专业施工图纸；
（1）出图纸存在的错误，填写《图纸审核记录》。
（2）三个基本量核算对比分析，投标数量，图纸数量，现场数量。利用分析数据提出项目成本管理的“开源”和“节流”的管理措施。
（3）成立项目“三线”调查，并绘制成“三线”位置平面图。
（4）完成分部分项的划分；
（5）完成主要材料计划核算。
5、培训辅导
（1）视频会议
（2）到各项目部驻地进行面对面交流
（3）视频课程
5月23日进行，以视频会议的形式，进行优秀学员经验分享，并由指导老师进行点评，在《九强人》刊登优秀学员学习经验和优秀学员作业。
7、培训复盘（5月24-25日）
（1）由人力资源培训主管、指导老师、各分公司行政副总共同对本月各学员学习成长情况进行复盘总结，编制《员工培训月度总结报告》。分别选拔专业工程师、预算工程师、技术负责人培养人选，并同各指导老师签订师带徒协议。
（2）由各行政副总、指导老师同各分公司学员进行面谈，填写《员工辅导表》。
（3）由专业辅导负责人和管理辅导负责人向公司主管领导汇报。
（二）工序技术管理培训
1、培训目的：
（1）学员熟练掌握常用工序施工技术交底、编制的重点内容的审查的要点；独立完成施工作业技术交底、施工技术方案交底的编制。
（2）使学员掌握常用工序安全、质量控制要点，学会在施工过程中进行施工安全、质量检查，熟练编制自检内业资料。
（3）使学员熟练掌握测量知识，学会施工放样和现场测量复核。
（4）使学员熟练掌握工序原材料试验和工艺试验知识，学会动手进行常用工艺试验，复核试验报告，编制试验规划。
2、时间：5月25日——6月25日
3、实战训练：
以各项目正在施工或将要施工的专业施工；南阳中桥各施工工序：
（1）完成各工序施工作业技术交底、施工技术方案交底的编制；
（2）完成现场质量安全管控重点值班表的编制；
（3）独立完成各工序施工放线的坐标计算、高程计算；测量数据的复核；现场施工放线复核；
（4）独立完成各工序试验规划、操作完成压实度试验检测；
（5）熟练填写自检内业每个人应至少完成2道工序。
5、培训辅导
（1）视频会议
（2）到各项目部驻地进行面对面交流
（3）视频课程
6、培训论坛
6月23日进行，以视频会议的形式，进行优秀学员经验分享，并由指导老师进行点评，在《九强人》刊登优秀学员学习经验和优秀学员作业。
7、培训复盘（6月24-25日）
（1）由人力资源培训主管、指导老师、各分公司行政副总共同对本月各学员学习成长情况进行复盘总结，编制《员工培训月度总结报告》。
（2）由各行政副总、指导老师同各分公司学员进行面谈，填写《员工辅导表》。
（3）由专业辅导负责人和管理辅导负责人向公司主管领导专题汇报。
（三）工序降本增效、预算计量二次经营培训
1、培训目的：
（1）使学员熟练掌握施工方案编制知识，通过单位施工完成量的统计核算（例如单人单日完成量，单机单日完成量）对施工方案进行优化和经济比选，核算工序施工最优工、料、机组合，核算工序最少施工成本，编制施工方案和核算工序单位施工成本。
（2）使学员熟练掌握各工序专业分包（劳务分包）合同审查要点，分包结算工程量计算标准，结算流程，控制分包合约管理风险。
（3）使学员熟练掌握各工序的预算计量规则，以“计量审计，造价审计”为工作指导方向，编制各工序预算和计量清单编制。
（4）使学员熟练使用广联达等预算计量软件。
（5）编制公司各工序降本增效作业指导书。
2、培训时间：6月25日——8月25日。
（1）6月25日——7月25日：施工方案、合约管理培训、降本增效作业指导书培训；
（2）7月25日——8月25日：预算计量培训
3、实战训练：
以各项目正在施工或将要施工的专业施工；南阳中桥各施工工序；联通路立交；招远城市交通基础设施建设PPP项目
（1）编制专业分包、劳务分包施工合同、结算控制台账；
（2）月度工期计划（含人工、机械、材料、资金计划）
（3）编制工序作业指导书（含工人、材料、机械的最优配置经济比选）
（4）编制计量清单
（5）按“合理最大化”编制项目预算
5、培训辅导
（1）视频会议
（2）到各项目部驻地进行面对面交流
（3）视频课程
6、培训论坛
7月23日进行，以视频会议的形式，进行优秀学员经验分享，并由指导老师进行点评，在《九强人》刊登优秀学员学习经验和优秀学员作业。
7、培训复盘（7月24-25日）
（1）由人力资源培训主管、指导老师、各分公司行政副总共同对本月各学员学习成长情况进行复盘总结，编制《员工培训月度总结报告》。
（2）由各指导老师同各分公司学员进行面谈，填写《员工辅导表》。
（3）由专业辅导负责人和管理辅导负责人向公司主管领导专题汇报。
（四）第一阶段培训工作复盘
1、由领导小组负责人组织工作小组对前期培训辅导老师工作进行复盘总结，评选优秀老师，对优秀老师优秀课件进行奖励。
2、由领导小组负责人组织工作小组对前期学员学习进步情况进行复盘总结，评选学习标兵，并按规定进行奖励。
3、由领导小组负责人组织工作小组讨论提出项目总工（后备）人选培训名单。
4、由领导小组负责人组织工作小组组织复盘编写《第一阶段员工培训辅导工作报告》。
（五）施工组织（技术标）、项目二次经营方案编制培训
1、培训目的：
（1）使学员熟练掌握施工组织编制标准，编制要点，能独立编制项目施工组织设计。
（2）使学员充分利用不利工况，特殊地址条件，土方平衡，土石比例优化设计等各方面，出项目经济开发的赢利点，编制《项目二次经营规划》。模块化设计的目的
（3）使学员熟练掌握预算知识，编制施工图预算和项目责任成本预算。
（4）使学员熟练掌握投建项目一体化管理要点，编制最大化施工图预算和内业资料。
2、培训时间：8月25日—11月25日
3、培训办法：
（1）对公司已中标项目施组进行复盘优化。
（2）参与公司投资项目前期可行性报告优化，施工图预算编制。
（3）对公司新中标项目组织编制施工组织设计、项目责任成本、项目二次经营规划。
5、参加人员
通过第一期选拔的优秀学员
6、培训辅导
采用短期脱岗集中培训，通过工作成果论坛分享、作业公开点评等方式，充分调动学