**********    有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整 员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬 的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2 、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则， 主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、    明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度
4、    岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事 务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5 、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）    +补贴
（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资 （奖金、佣金、分红）比重应控制在 60- 70%和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工 的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张 企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：
管理人员分为5个职务等级; 专业人员分为4个岗位等级; 业务人员分为3个岗位等级; 事务人员分为2个岗位等级; 操作人员分为2个岗位等级;
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为 10个薪资等级。
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：    其一是突
出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大， 不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：
将技能薪资分为两部分，50流右纳入岗位薪资中；另50%乍为技能津贴处理。
技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。
学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等
级确定见下表：
学历、职称津贴标准
学历等级
津贴
职称等级
津贴
正咼
博士
副咼
硕士
中级
本科
初级
大专
四、    补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余 的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同 归入补贴一项，数额不变。
五、    奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配， 主要体 现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖 金（见附表3）。
附表1
**********    有限公司岗位分类表
职类
职级
岗位
领 导
2总经理级
总经理
1副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
5部门经理
行政部经理、财务部经理、品保部经理
4主管级
行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
3专管级
2计划级
计划员、销售计划员
1监督级
工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专
业
4专家级
副总工程师
3管理级
QA主管、QM主管、技术改造主管、 QC主管、工程主管、工艺主管、 维修工程师主管
2主事级
安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质 量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、 资料管理工程师、采购工程师
1辅助级
产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、 过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员
业 务
3高级
销售主管、采购主管、报关主管
2中级
销售专管、外销专管、发货专管
1初级
外销专管助理
事
务
3高级
2中级
警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡 管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、 成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级
警卫员、接待员
操
作
3高级
2中级
专职司机、厨师长、锅炉班长

1初级
光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、 层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、 湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操 作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、 贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作 工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铳床操作工、板材 开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜 操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、 机械维修工、 磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显 影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、 上销钉操作工、碱蚀操作工
附表2
**********    有限公司岗位等级表
职 等
领导
管理
专业
业务
事务
操作
X
1公司总经理
IX
2公司副总经理级
忸
4专家级
vn
5部门经理级
屮
4部门主管级
3管理级
高级业务
V
3部门专管级
2主事级
中级业务
IV
2计划级
1辅助级
初级业务
中级事务
出
1监督级
中级工
n
初级事务
I
初级工
附表3
奖金系数换算表
岗位等级
奖金系数
奖金额（元）

1
1.6
2
1.5
3
1.4
4
1.3
5
1.2
6
1.1
7
数据库管理员工资1.0
8
0.9
9
0.8
10
0.7
注1：基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/刀（每岗位奖金系数x相应人数） 岗位奖金额=基数奖金x岗位奖金系数
注2:调整后基数奖金为元