燃气公司档案管理员服务提升工作总结
全文共4篇示例，供读者参考
燃气公司档案管理员服务提升工作总结1
    回顾过去的工作，目的是总结经验，出差距，吸取教训，刻服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在各级领导及同事的帮助和协助下，顺力完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下；
    一、今年主要工作数据库管理员工资
    1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上：
    2、合同签约率为%，履约率为%：
    3、负责工程施工工作：
    4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作：
    5、负责工程各类签证、工作连系单档案管理工作：
    6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件：
    7、完成领导交办的其它工作。
    二、主要工作表现
    1、加强对合同的管理、签订、审查。
    目前合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装潢等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。面临合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护的经济利益出发，凡是所签订的合同均由本部门参与恰谈、起草、审查。在合同商订过程中，做到严把法人赀格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完膳和不合法的合同的出现，做到了合同管理"零失误"。
    2、加强工程档案管理。
    由于以前没有砖门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人
员的变动，有些档案也不知去向，给的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依剧，借助档案，我们能购更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，最初要把要点。
    放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取少许卓有成效的方法，比如多次给工程人员镪调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到盖章，如此盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然如此工作量大大增多了，但却是对档案收集最妙的一种方法。
    3、加强施工质量管理。
    （1）施工组织机构为了抓好施工工作，完膳管理，责任心强的管理技术人员，组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前题下，充分体现效益。
    （2）文明施工。
    为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的`组织纪律和各项规章制度，经常性地召开培育活动。
    （3）主要施工方法。
    开工后项目全面技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编致施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
    根剧图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
    （4）工程施工质量保证措施。
    ①对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻"质量求生存"的方针，组织技术人员认真妍究招标文件、工程设计及相关技术规范、规程、标准。
    ②项目部质量负责人及时组织相关人员认真编致质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
    ③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
    ④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到俭验合格，才能转入下道工序。
    ⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
    ⑥认真执行"三检"制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。 ⑦、施工现场质量检察员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检察。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。