政府信息化软件开辟工作流程
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政府信息化软件开辟工作流程
政府信息化软件开辟工作流程
第一章 总则
根据政府信息化事业部(以下简称 “事业部")业务的特点,事业部的软件开辟流 程按项目阶段进行划分，通过对每一个阶段所进行的流程定义，来保证最终软件的质 量.
事业部软件开辟项目的开辟工作流程，主要包含以下 7 个要素来描述。
今  软件立项控制
今  软件开辟计划
今  软件需求分析
今  软件设计
今  软件实现
今  软件测试和测试状态
今   软件产品实施维护
项目开辟的总体过程流程如下图：

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第二章 软件立项控制
§2。1 目 的
加强事业部对软件项目/内部产品立项的控制,保证软件项目/内部产品的开辟软件测试项目流程过 程及开辟目标的可行性和合理性，确保及时的推出有市场竞争能力、有广阔应用前 景、产品化程度较高的软件产品。
§2。2 合用范围
合用于需要公司投资的软件研发项目，现有软件产品化项目、现有软件 /产品二 次开辟项目、现有软件/产品重大升级项目等，均属本项程序合用范围。
§2。3 岗位与职责
业务(市场)部门
根据市场提供的业务立项申请和客户信息系统集成需要，提出软件开辟立项的 可行性分析，经事业部总经理审核后，提交项目管理委员会进行立项评审。
研发小组
事业部研发小组根据事业部软件产品发展规划，提出软件产品立项可行性分析； 经事业部总经理审核后提交项目管理委员会进行立项评审。研发小组负责通过立项 评审后软件产品的开辟。
事业部总经理
事业部总经理审核软件开辟立项的可行性分析报告 ,并提交项目管理委员会进行 立项评审。
项目管理委员会
项目管理委员会对各业务部门提交的立项报告进行评审 .参预立项报告评审，立 项相关文档备案。
公司总经理
公司总经理根据评审结果,批准立项报告。
公司财务部门
参预立项报告评审，立项相关文档备案。

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§2。3 业务操作流程
§2.3.1 工作流程图
软件立项工作的详细的工作流程如下图所示例：
软 件 产 品 开 发 立 项 流 程 图
§2。3。2 流程说明
(1)  立项申请
各业务部门和事业部可根据公司的整体发展规划,密切结合项目/产品市场及 本公司的具体情况，提出软件立项。提交事业部总经理,经事业部总经理审核通过 后,提交项目管理委员会进行立项评审。

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(2)  立项评审与审批
由项目管理委员会组织立项评审，对各部门提交的立项申请进行评审，根据评 审结果,由公司总经理确定是否立项。
立项申请批准后，软件开辟由事业部研发小组负责执行，研发小组成立具体软 件项目/产品开辟组，确定开辟负责人。
(3)软件开辟立项备案
软件开辟立项审批通过后，立项过程中的相关资料分别在财务部、事业部项目 管理委员会、立项申请部门备案。
第三章 软件开辟计划
§3。1 目 的
编制软件开辟计划的目的在于规划软件开辟过程中的各种活动，确保开辟计划 制定的正确性与有效性，保证软件开辟过程可估计。
§3.2 合用范围
本程序合用于软件项目/产品开辟计划的制定与修改。
§3。3 岗位与职责
项目经理/技术开辟经理
制定、审批与修订软件项目/产品开辟计划；开辟计划备案.
事业部总经理
审批《软件开辟计划》。
项目管理部
负责软件开辟计划的归档管理；监督检查软件开辟计划的执行情况；协调软 件开辟计划执行过程中资源配置 ;向有关领导 (项目实施部门经理、事业部总经 理、公司总经理)报告项目执行状况。