设计部的发展方向定位与前期工作计划安排
部门宗旨：务实创新 精益求精 以人为本
立足之本:“胜者引之，陋者蔽之，平者造之”
   
一、总则
    按照公司的发展与需求，以全面提高服务水平和自身服务意识为工作的大背景，同步寻求专业设计人员加盟设计部，形成一支强有力的设计团队；为保证服务的质量和专业化，加强员工专业知识的学习和职业素质的提升，完成公司所接业务的设计工作。

二、 发展定位
    根据公司的发展，配合业务开展进度，打造一支强有力的设计团队。设计网站接单

三、 技术创新：对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。而由于设计部将对外接单，我们应该根据客户主观方面的个人喜好，“因人而异”。
   
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施:
      1. 每周组织部门会议，主要总结该周设计后经验，并留档,为以后设计人员储存设计经验；
      2. 借鉴其他优秀的设计理念,吸取精华；
      3。 鼓励设计师日常生活采景，留意街头设计文化，提升自身艺术修养；
      4。 鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用；
      5。 通过外出学习，提高专业技能。
目前存在的问题:
  1。分工过于个人化，团队意识不够强.
  2。设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的.
  3。人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识,
  4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距
  5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范
  6。工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
  7。设计部资料没有统一管理
  8.设计参考资料极度缺乏。
  9.系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多.
四、部门具体发展规划：
1. 加强部门的规范化管理:根据业务接单，紧贴实际,制定项目进度表，跟进了解每个设计师的签单进度,严格控制时间。
2。 根据公司实际，适时调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。
3。 带领设计部严格执行公司及设计部的各项规章制度，努力构建一个和谐的部门间工作关系。
    以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，不妥之处，恳请批评指正