40FINANCIAL COMPUTER OF CHINA 观点VIEWPOINT 微服务治理与服务网格化推动银行IT 架构转型的实践研究广东华兴银行信息科技部副总经理  谭柱钢
广东华兴银行信息科技部技术主管
熊钊隆
广东华兴银行信息科技部技术主管  熊钊隆随着银行业务的飞速发展，IT 架构日益复杂，信息
科技水平需快速提升才能满足并制定业务发展战略。从
传统的竖井式结构到SOA 架构的普遍实施，在经历了SOA、微服务1.0两个阶段后，行业内部逐步向以服务
网格化为代表的微服务2.0架构转型和探索，以应对不
断变化的业务迭代需求。本文从微服务治理与服务网格
（Service Mesh）的理论与技术框架入手，结合微服务
治理平台的实践经验，探讨微服务架构与服务治理可以
为中小银行IT 架构转型所提供的帮助，同时探索结合
服务网格技术手段实现治理效果与收益的最大化。
一、银行IT 架构转型的困境
在银行业IT 飞速发展的今天，依赖单体系统已经
很难支撑银行实现全部的业务价值，并且依赖单体系统
也不足以持续支撑企业的持续扩张与成长。但是在早期
的银行系统架构中，习惯于建立独立系统，各系统间多
为复杂、网状的紧耦合架构。所以，在这样的背景下，
行业内部发起了以微服务架构为设计模式的革新，其
倡导通过建立规范的服务契约，整合全行级技术资产，
微服务注册中心有哪些形成层次丰富的金融服务库，降低各系统间的耦合度，
提高信息系统总体架构的灵活性，实现高效敏捷的系统建设。受制于资本、人才、规模、技术等因素，中小银行