关于手机销售方案6篇
    关于手机销售方案1
  一、【适用范围】
  本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
  二、【工资构成】
  1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;
  3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;
  4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;
  5. 职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)
  6. 效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;
  7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;
  三、【基本量及销售提成率】
  1. 个人业绩提成标准：
  (1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)
3000元左右手机推荐  (3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图)：
  例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。
  四、考核标准
  (1)【职能奖励考核标准】
  职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资_实得职能奖励分÷100
  (2)【效能奖励考核标准】
  效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资_ 实得效能奖励分÷100
  (3)【话费、交通补贴】
  话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。
  六.【考核纪律】
  (1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并100元;
  第二次做假时，处分并200元;第三次做假时，自动离职并500元。
  (2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告
  并100元;第二次发生此类事件时，处分并200元;第三次发生此类事件时，自动离职并500元;若情节严重时，则视事实严重程度1000-20__元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
  七.【晋升】
  当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。
    关于手机销售方案2
  一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)
  A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;
  B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;
  C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;
  D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算
  备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%
  2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)
  3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，奖励区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)
  4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，奖励东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)
  5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，奖励欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆
  6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，奖励欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆
  7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，奖励10万元