成品房设计管理流程及设计细则
（讨论稿)
（一）成品房设计流程
一、流程图
精装修成品房总结
二、流程概述
流程目的
规范项目成品房设计管理程序,加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求
适用范围
适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义
  成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述
三、流程说明
1、设计前期准备
1)技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作
2)技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善.
3)技术中心编写精装修设计任务书
4)成本合约部依据确定的目标成本,与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见.
5)技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备
2、方案设计管理
1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案,优化户型平面图，确定机电点位图。技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2）设计单位提交精装修概念方案汇报,技术中心先进行内部审核,技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审）,并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见.
3）技术中心组织精装修方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括:造价采购部、营销部、品牌推广部、工程管理部、客服物业部、总经理并必出相应意见。
4）技术中心根据领导层意见，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经技术中心内部审核调整后的精装修成品房设计方案文件文本，由公司审核确认备案。
3、施工图设计管理
1）技术中心负责对设计过程的监控,定期及时沟通,既要考虑深度，又要考虑可实施性
2)确定初步设计成果
3）设计单位提交精装修初步施工图初稿，技术中心先进行内部审核
4）成本预算部部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。 
5)确定施工图设计成果：技术中心继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。
6）确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后,技术中心组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置清单需在精装施工单位进场施工前完成。
4、图纸会审
1)施工图交底会审:项目工程部组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程部/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。工程部/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审.
5、流程关键点成果表
流程关键点
前置条件（输入）
成果(输出)
输出成果责任部门
备注或时限
确定产品定位/方案设计任务书
项目定位报告、规划设计成果、精装修定位、成本目标
成品房设计任务书
技术中心
组织概念/方案设计成果评审
精装修设计合同、成品房设计任务书
概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议
技术中心、成本合约部、采购部
确定施工图
成品房设计方案确认
施工图深化
技术中心
组织施工图（含初设)设计成果评审
施工图完成，内审完毕
施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单
技术中心、成本部、采购部
施工图交底会审
施工图(含初设）设计成果
会议纪要、《设计交底记录单》
技术中心
3平米小卧室装修图
四、设计后续工作
1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更,由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。