销售部会议纪要
    销售部会议纪要模板精选
    销售部一般都需要进行会议，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。下面是我为大家整理的销售部会议纪要模板，希望对您有所帮助!
    销售部会议纪要模板【篇1】
    时间：20__年05月03日
    地点：1246办公室
    参加人员：全体销售
    主持人员：张建刚（销售副总）
    会议记录：蔡金凤
    纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划
    本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
    一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
    二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
    1、关系要跟进
    2、产品要熟知
    3、信息要广泛
    4、思想要灵活
    5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
    6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。
    三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅
    四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
    为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
    目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
    销售部会议纪要模板【篇2】
    会议时间：20__年x月x日星期x（具体时间）
    会议地点：
    与会人员：
    会议主持：
    会议缺席：
    会议记录：
    会议议题：
    1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；
    2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；
    3、传达总部方针、政策及要求；
    4、本部门工作部署及要求
    5、制度培训
    会议内容：
    一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议
    纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填）
    二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
    纪要内容注意事项
    1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
    2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
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    3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评
    三、传达总部方针、政策及要求。
    纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
    四、本部门工作部署及要求
    纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20__年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求
    五、制度培训。
    纪要内容注意事项：
    无培训内容则写（无）
    有培训内容填写如下：
    培训制度名称：
    组织培训人：
    未参训人员名单：
    负责补训和传达的责任人：
    备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。 从20__年1月1日起执行。
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    20__年12月30日星期一
    销售部会议纪要模板【篇3】
    会议开始，王__总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
    会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：
    作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：
    一、外塑企业形象，内部强化管理：
    形象包含：
    (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;
    (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
    二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：
    要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。
    三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
    我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
    通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。