amoreperfectunion part2 读后感
第二次阅读联盟了，这本书打开人的思维界限，联盟一方面意味着合作共赢，整合身边的资源，形成更大的合力；另一方面，意味着雇主和员工的最佳关系—联盟，通过联盟建立信任和忠诚。每一位老板都会担心员工离职，而每一个员工都有一个创业梦想。如何直面员工的离开，坦率地讨论员工离职后的职业方向，才能激发员工在任期内的努力进步。现在，互联网放大了每个人的能力，每个人能力无限，未来的企业将不再是雇佣的关系，而是联盟的关系。
union是什么类型
首先，每一位员工来到公司上班，是希望成为更厉害的人，我们都要问问他们，你们想成为什么样的人，想在这家公司收获什么，任期结束后能不能更抢手，每个人都是有梦想的，我们要点燃每个人的梦想，达成双赢。同时，需要认清的是公司不是大家庭，公司是一个球队，人来人往，来来去去，很正常。联盟是承诺，好的老板会让员工更抢手，员工致力于让公司更有价值，鼓励员工关注个人未来的发展，鼓励以创始人心态思考问题，点燃员工创意，而不是服从，开创性员工，他的能量会不断放大，价值不可估量。
其次，员工的目标和公司的目标，使命和价值感需要保持一致。一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持稳固联盟的概率。要了解一名员工，就要问他谁是你共事过最好的同
事，工作中喜欢什么，最自豪的时刻是什么，通过双方坦诚相待，建立信任和忠诚。成功的任期制是定期检查交流反馈，帮助员工不断成长，只有员工优秀了，企业才会发展。我们还要投资在员工的人脉上，让员工推荐人才，给员工一定的社交基金。老板的眼界、格局、肚量很重要，只有帮助员工成功，公司的一亩三分地才能不断扩张。
我们还可以建立前同事的联络网，不要忽略前员工的力量，前员工是我们的品牌大使，前员工能提供有用的情报，前员工能推荐客户；投资在同事联络网的成本远低于想象。
总而言之，员工和老板的关系建立在联盟的基础上，公司才会更好的发展。老板要有足够大的格局，让员工成功，公司才能发展；员工离开了，依然可以和前员工建立联盟。同时也启发我们在开拓业务的时候，不仅可以和用户联盟，也可以和竞争对手联盟，优势互补，公司格局越大，才能走得更远。