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1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
德尔菲法
专家会议法属于input属性
简单平均法
头脑风暴法
参考答案：头脑风暴法；
2、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。
让别人的情绪直接影响你
当发觉遗漏时，直截了当地问
留下适当的时间进行辩论
该沉默时必须沉默
参考答案：让别人的情绪直接影响你；
3、下面哪个理论关注下属的成熟度（）。
E.领导系统理论
菲德勒权变理论
领导生命周期理论
途径—目标理论
参考答案：领导生命周期理论；
4、某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（）。
任务型领导
俱乐部型领导
协作型领导
虚弱型领导
5、设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（）。A．罗伯特·欧文B．亚当·斯密C．韦伯D．巴贝奇罗伯特·欧文<fontface="宋体"><inputname="danxuantic5dad630b48c4d48b3cce13a8f418f68"value="7cfbb10a4adb4af381f84d6c70aed99e"type="radio"id="7cfbb10a4adb4af381f84d6c70aed99e"onclick="choose(this)"class="inputStyle"disabled><fontface="宋体">巴贝奇<imgsrc="static/homework/ok.png"></img><inputname="danxuantic5dad630b48c4d48b3cce13a8f418f68"value="c5244950ddca40799948148d062fc02e"type="radio"id="c5244950ddca40799948148d062fc02e"onclick="choose(this)"class="inputStyle"disabled><fontface="宋体">亚当·斯密
</font>
罗伯特·欧文</p><p><fontface="宋体"></font>
<fontface="宋体">巴贝奇</font>
</font>
6、（）属于激励方法中的精神激励。
员工股份制和产权激励
分红
晋升工资，颁发奖金
目标激励
7、可以使员工全面了解整个组织的不同工作情况，培养更广阔的工作视角，有利于组织培养全面的高级管理人才的培训方法是（）。
F.脱产培训
预备实习
职务轮换
模拟练习
8、组织变革的基本程序的首要步骤是（）。
进行组织诊断
设计组织变革
评估组织变革
实施组织变革
9、在使用经济订购批量模型计算最优订购批量时，通常考虑四种费用，但不包含（）。
B.采购费用
销售费用
保管费用
订货费用
10、以下关于体决策优点的说法，不正确的是（）。
产生更多的方案
提供更完整的信息
提高对决策方案的认可程度
耗费时间少
11、美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x理论和Y理论，而x理论就是对传统管理方式中（）概括。A“自我实现人”假设B“经济人”假设C“复杂人”假设D“社会人”假设“经济人”假设“复杂人”假设“自我实现人”假设“社会人”假设
“经济人”假设
“复杂人”假设
“自我实现人”假设
“社会人”假设</p><p><fontface="宋体"></font>
12、盈亏平衡分析法是用来研究以下哪几种量之间的关系（）。
产量、成本、利润
产量、成本、价格
产量、成本
产量、利润
13、俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据管理学的有关理论，以下哪一项对这一俗语、格言的解释比较恰当（）。
此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同
俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论
此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖
俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论
14、使计划数字化的工作被称为（）。
预算
预测
决策
规划
15、企业的基本战略可以概括为以下（）三种类型。
全面成本领先战略、多样化发展战略和一体化发展战略
一体化发展战略、差异化战略和集中战略
全面成本领先战略、差异化战略和集中战略
密集型发展战略、差异化战略和全面成本领先战略
16、有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原因的是（）。
结构差异
个体差异
沟通差异
信息差异
17、行为是由动机决定的，而动机来自（）。
需要
领导
努力
组织目标
18、管理者扮演联络者的角属于（）。
C.领导角
人际角
信息角
决策角
19、有机式组织结构具有的特征是（）。
分权化、低度正规化、窄管理幅度
集权化、高度正规化、窄管理幅度
集权化、低度正规化、宽管理幅度
分权化、低度正规化、宽管理幅度
20、以下哪一项不是按战略确定的中心分类（）。
稳定型战略
低成本战略
差异化战略
重点战略
21、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。
履行社会责任
社会响应
以上都不确切
履行社会义务
22、管理是一门艺术，这是强调管理的（）。
A.实践性
D.精确性
有效性
复杂性
23、谈判作为实现冲突管理的重要手段，是指组织之间就商品或服务交换内容（）的过程。
不断协商
避免冲突
争取利益
达成协议
24、在战略环境分析中）。
政治环境、经济环境和产业环境
社会文化环境、科技环境和法律环境
宏观环境、产业环境和微观环境
政治环境、产业环境和微观环境
25、18世纪产业革命以前，管理思想处于一种萌芽状态，仅仅以观念的形式存在于人类的管理实践之中。18世纪中叶以后的产业革命，把管理实践和管理思想推到了一个历史的新阶段。
A.√
B.×
26、当今的组织更多地处在“急流险滩”式的环境中，这就对变革推动者提出了新的要求：动荡的环境需要革命型的变革推动者，而非渐进型的变革推动者。
A.√
B.×
27、宏观环境包括行业竞争结构和行业内战略体等行业环境因素。
A.√
B.×
28、管理的科学性能为人们提供解决一切管理问题的标准答案。
A.√
B.×
29、程序化决策是管理人员按照上级制定的规章进行的决策，比较简单，一般在基层工作中最为常见。
A.√
B.×
30、专家会议法的优点是通过面对面的讨论，可以相互启发、相互补充，缺点是参加的人数有限，有时也会受到权威人士意见的影响。
A.√
B.×
31、控制是计划的依据，没有控制，计划就难以有效地实施。
A.√
B.×
32、领导者能影响下属的行为，但不会受下属的影响。
A.√
B.×
33、在控制过程中，纠正偏差的前提是估价偏差的类型和数量并寻产生偏差的原因。
A.√
B.×
34、激励是外在的推动作用，激励效果的强弱是固定不变的。
A.√
B.×
35、建立学习型组织需要五项修炼：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
A.√
B.×
36、人的需要只是人的主观感受，动机是在需要的基础上产生的，但并不是说只要有需要就能引起动机。
A.√
B.×
37、信息是决策的依据和基础。
A.√
B.×
38、决策的结果应该是从诸多方案中选择一个最优方案。
A.√
B.×
39、风险型决策是指各种各选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策。在这种决策中，存在着许多不可控的因素，决策者不能确定每个方案的执行后果，主要凭个人的经验估计进行决策。
A.√
B.×
40、决策是管理的核心，贯穿于管理的全过程。
A.√
B.×
41、组织职能是指管理者根据既定目标，对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行合理安排的过程，简言之，就是建立组织的物质结构和社会结构。
A.√
B.×
42、力量放大是组织的基本功能，力量汇聚是组织的核心功能。
A.√
B.×
43、有机式组织结构一定优于机械式组织结构。
A.√
B.×
44、人力资源是组织的第一资源，是构筑组织竞争优势的重要源泉。
A.√
B.×
45、在实际工作中，人员的选拔通常采用的往往是内部提升和外部招聘相结合的途径，将从外部招聘来的人员先放在较低的岗位上，然后根据其表现再进行提升。
A.√
B.×
46、组织文化的管理方式是以柔性管理为主。
A.√
B.×
47、组织文化对于提高组织绩效和增加凝聚力都大有裨益。但是，我们也应该看到组织文化对组织行为有效性的潜在的消极作用。
A.√
B.×
48、威信是领导的前提，权力则是领导的基础。
A.√
B.×
49、德才兼备者就是好的领导者。
A.√
B.×
50、“经济人”假设起源于享乐主义的哲学，以英国经济学家亚当?斯密为先驱。
A.√
B.×
51、满足了员工个人目标，就会带来满意和积极，就自然能完成组织目标。
A.√
B.×
52、激励的起点是激发人的没有得到满足的需要，其实质是追求双向满足，即在实现组织目标的同时，也满足个人需要。
A.√
B.×
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