单选题---为题目类型
1.(2018年)近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。（A）成长期
（B）导入期
（C）衰退期
（D）成熟期
2.(2018年)平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，甲公司应采取（）。
（A）扭转型战略
（B）增长型战略
（C）防御型战略
（D）多种经营战略
3.(2017年)近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。（A）建立商标信誉，开拓新销售渠道
（B）保护现有市场，渗入别人的市场
（C）选择区域市场，改善企业形象
（D）广告宣传，开辟销售渠道
4.(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（）。（A）家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
（B）新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
（C）房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
（D）生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
5.(2016年)M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。
（A）内部基准
（B）竞争性基准
（C）一般基准
（D）过程或活动基准
6.(2016年)受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
（A）增长型战略
（B）扭转型战略
（C）防御型战略
（D）多元化战略
7.(2018年)绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（）。（A）成本领先战略
（B）集中化战略
（C）混合战略
（D）差异化战略
8.(2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特菜上市，赢得消费者好评。甲公司采取的发展战略类型是（）。
（A）多元化战略
（B）市场开发战略
（C）市场渗透战略
（D）产品开发战略
9.(2017年)轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
（A）集中成本领先战略
（B）失败战略
（C）混合战略
（D）成本领先战略
10.(2016年)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。
（A）多元化战略
（B）差异化战略
（C）一体化战略
（D）产品开发战略
11.(2016年)甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
cpa广告联盟平台（A）可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
（B）有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品
（C）不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
（D）有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
12.(2015年)与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
（A）更具有战略联盟的本质特征
（B）更强调相关企业的协调与默契
（C）初始投入较大，转置成本较高
（D）在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
13.(2015年)下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
（A）遵循价值与成本互替定律
（B）专注于适应外部发生的潮流
（C）根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
（D）拓展非竞争性空间
14.(2015年)根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
（A）技术转移
（B）出口贸易
（C）证券投资
（D）对外直接投资
15.(2018年)百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。（A）M型组织结构
（B）矩阵型组织结构
（C）职能制组织结构
（D）事业部制组织结构
16.(2018年)大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。
（A）对资源的控制与交换的能力
（B）个人的素质和影响
（C）利益相关者集中或联合的程度
（D）在管理层次中的地位
17.(2017年)育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有5年以上教学经验，育英公司组织协调机制是（）。
（A）相互适应，自行调整
（B）技艺(知识)标准化
（C）工作过程标准化
（D）工作成果标准化
18.(2016年)甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
（A）加强协同作用
（B）重新制定战略
（C）以企业使命为基础
（D）根据文化进行管理
19.(2018年)有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。
（A）市场风险
（B）运营风险
（C）财务风险
（D）产业风险
20.(2018年)甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事
件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
（A）该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
（B）该方法的优点是简单明了易于操作
（C）该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
（D）该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
21.(2017年)凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。（A）控制环境
（B）监控
（C）风险评估
（D）控制活动
22.(2017年)面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。
（A）情景分析法
（B）敏感性分析法
（C）统计推论法
（D）马尔科夫分析法
23.(2016年)R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。
（A）风险补偿
（B）风险转化
（C）风险转移
（D）风险对冲
24.(2015年)随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
（A）风险评估
（B）控制活动
（C）内部监督
（D）信息与沟通
单选题---为题目类型
1.(2018年)近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。（A）成长期
（B）导入期
（C）衰退期
（D）成熟期
【正确答案】D
【试题解析】产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。
2.(2018年)平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，甲公司应采取（）。
（A）扭转型战略
（B）增长型战略
（C）防御型战略
（D）多种经营战略
【正确答案】C
【试题解析】政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(W)；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(T)。根据SWOT分析，甲公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
3.(2017年)近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。（A）建立商标信誉，开拓新销售渠道
（B）保护现有市场，渗入别人的市场
（C）选择区域市场，改善企业形象
（D）广告宣传，开辟销售渠道
【正确答案】A
【试题解析】国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入；各厂家的产品虽然在技术和性
能方面有较大差异，但均可被消费者接受；产品由于供不应求，价格高企。这些特征说明智能家电产业处于成长期。从市场角度看，应该建立商标信誉，开拓新销售渠道，选项A正确。
4.(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（）。（A）家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
（B）新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
（C）房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
（D）生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛