2023注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》高频错题（含答案）
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一、单选题(30题)
1.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平
D.茶叶种植面积年均扩大5%
2.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景
和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（ ）。
A.M型组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构
3.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。
A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链
4.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。
A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C.降低协调成本 D.保持统一的管理风格和企业文化
5.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）。
A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合
6.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）
A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略组分析
7.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B.购买者体之间在需求上差异很小
C.市场中存在大量的价格敏感客户
D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济
8.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
9.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。
A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
10.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高
11.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业
发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险。
A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理
12.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。
A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略
13.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。厚土公司采取的交易策略为（ ）。
A.市场交易策略 B.短期交易策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略
14.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。cpa广告联盟平台
A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革
15.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（ ）。
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险范围 D.风险度量
16.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。