PMP模拟考试全考点 含答案解析
1.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应该应用什么? ( )
A. (PMIS)项目管理信息系统
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.项目相关方管理计划
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:项目管理信息系统
项目具有临时性和独特性,那么相对应的项目管理信息系统，也一定是围绕这一特定项目服务的，它必然也是独特的。它由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息
系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。题干中提到项目是一个处于多个时区的全球项目,项目经理要想确保所有团队成员都能及时访问项目文档，采用这个工具是合适的。项目管理信息系统用来存放所有的项目信息相关的文件，方便所有人都能及时访问。
注意:所有团队成员这个信息，它不是一成不变的， 而是时时处于更新状态中,应定期查看并更新项目相关方登记册，因为在整个项目生命周期中项目相关方可能发生变化，也可能识别出新的项目相关方。
2.一个组织历来奖励管理人员的部门效率，而不是组织流程的端到端流程。这导致了各部门各自为政。在这个组织中很难到哪种类型的资源? ( )
A. H-Shaped H型的
B. U-Shaped U型的
C. I-Shaped I型的
D. T-shaped T型的
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点: T型人才。
当一个组织被分解成部门孤岛时,员工在他们的部门工作上变得越来越专业，但不能使他们的技能多样化。在一个领域有很深的专 长,但在其他领域知识有限的人被称为"I 型人”
另一方面，在某一领域具有专业知识，在相关领域具有一定技能， 并具有良好协作能力的人被称为"t 型人”。没有所谓的H型或∪型的人。
3.在项目的规划阶段完成以后，但在正式执行之前，项目经理需要就项目目标进行沟通并获得承诺。项目经理下一步应该做什么?( )
A.与所有相关方召开开工会议(kick-off meeting)
B.通过将项目管理计划发送给所有相关方
C.召集每个相关方解释他们的角和责任
D.要求项目发起人将计划传达给所有相关方
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:开工会议。
题干关键词:规划阶段后，执行之前，就项目目标进行沟通并获得承诺。开工会议(Kick-off meeting)是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标,阐明每个相关方的角和职责,获得团队对项目的承诺树立团队信心。故选项A是最佳实践。注:在试题中,开工会议也有可能被翻译成"启动会议"。
选项B:达不到题干描述的目的，没有选项A全面。
选项C:包括在A选项中。
选项D:做法有误，项目经理权限内的事情，不需要去要求发起人来做。
4.敏捷团队正在一个软件开发项目中工作，总共需要交付600个故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经成功地交付了81 个故事点，团队能够成功地解决些改进的机会，在第4次迭代中，团队能够交付39个故事点。假设团队保持前四次迭代的速度,并且不再向项目添加故事点。以下哪种说法是正确的? ( )
A.速度提高了，这意味着团队需要另外16次迭代才能完成项目
B.速度下降了，这意味着团队需要另外18次迭代才能完成项目
C.速度下降了，这意味着团队需要另外16次迭代才能完成项目
D.速度提高了，这意味着团队将需要另外18次迭代才能完成项目
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:迭代速度。
速度=每个迭代的平均故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经交付了81个故事点速度是81/3=每次迭代27个故事点。在第4个迭代的末尾，团队已经交付了120个故事点(81 + 39)。当前的速度是每次迭代120/4 = 30个故事点。如果团队保持当前的速度，并且没有向项目添加更多的故事点，团队将需
要另外16次迭代来交付剩余的480个描述点(480/30)。pmp考试
5.一个敏捷团队目前正在与许多问题作斗争，包括错误的开始和浪费的努力。在许多情况下，开发选择的许多用户故事实际上并不是业务所需要的。下列哪一项最有可能是这个问题的根本原因? ( )