深化全员绩效管理 助力油田提质增效
作者：李绍兵
来源：《企业文化》2018年第15期
        摘要：持续完善油公司管理机制，在全厂建立“1+6+1”激励约束考核体系，在基层单位实行全员量化绩效考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用，将绩效管理作为推动工作落实的总抓手，策力服务油田发展，推动全厂各项工作提质增效。
        关键词：绩效管理；量化考核；提质增效
        一、在采油厂层面建立“1+6+1”激励约束考核体系模块化管理
        坚持价值创造引领，以保效益、保稳定、保安全为原则，在全厂创新实践“1+6+1”激励约束考核体系。“1”就是完善“经营绩效+风险管控”考核机制，制定《经营绩效考核办法》。一是突出效益考核。月度按照内部利润超缴额或成本节余额的20%滚动考核兑现。二是突出基础指标的考核。月度按照原油产量、自然递减、躺井率等指标滚动考核兑现。三是突出风险管控指标的考核。安全、环保、质量、节能、稳定等风险管控按照月度和年度完成情况考核兑现。四
是坚持底线思维。尊重价值创造和历史贡献，实行托底和封顶政策，重点稳定了“大多数”利益。五是突出完善经营者和厂机关绩效考核政策。强化领导干部责任追究和机关部门服务履职评价，加大“五位一体”监督运行力度，督促领导干部依法行权，按章办事，规范经营。“6”是坚持问题导向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，围绕全厂扭亏脱困、提质增效升级的重点和难点，有针对性成立地质、工艺、降流失、总电量控制、老水淹地退耕、外部创收等6个项目组，明确了各项目组的工作目标、组织领导和考核办法，调动和发挥“关键少数”的作用。“1”是整合党员立项攻关、改善经营管理建议、全员创新创效、QC、小改小革等平台，创新出台员工创新提效管理办法，搭建全员创新创效平台，进一步鼓励全厂干部职工人人创新、全员创效，充分发挥每名员工的智慧才智，聚集全员力量助推油田扭亏脱困。
        二、在全厂基层单位推行全员量化绩效考核
        牢固树立“自己的薪酬自己挣”的理念，突出价值创造引领，在全厂基层单位创新建立效益贡献大小、管理质量优劣、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”的全员量化考评考核机制。一是建立量化指标体系。坚持岗位与职责相统一、责任与能力相匹配、业绩与绩效相挂钩的原则，构建“511”量化指标体系。“5个方面”：履职能力、经营业绩指标、约束性指
标、党员责任目标、日常管理；“11个维度”：1个静态维度（履职能力）、10个动态维度（产量、成本、电量、注水量、QHSE、节能、基础工作、信访稳定、党员目标管理、班组日常管理），通过职工代表、邀请厂专家研究确定每个维度分值，并制定相应考核办法和17项配套考核细则，形成全员量化考核实施方案，经采油管理区职工民主表决通过执行。二是严格量化过程考核。将每名员工10个动态维度的1000分进行考核、量化打分。考核方式上，按照“谁主管、谁考核，谁负责、考核谁”，分系统、分岗位、到个人，对照10个维度逐项考核。经营业绩指标按照挂钩指标完成情况，对照考核办法进行考核；约束性指标、党员责任目标，对照考核细则进行考核；日常管理按照“日常抽查+月度检查”进行评比打分，经营管理室考核汇总、考核小组审核，每月对每名职工的量化考核得分张榜公示。三是强化考核结果应用。坚持以量化得分定奖惩、评先进、树典型，推动员工考核由“定性+经验”向“业绩+分数”转变。员工月度绩效由每月全区工效比数乘以员工个人量化得分计算得来，其中工效比数等于厂月度绩效考核结果除以全区量化总分。
        三、取得的效果
        绩效管理工作开展以来，全厂干部职工积极转变思想认识，有效调整工作方式，工作效
率和执行力得到大力提升，逐步形成了“人人讲效益，事事求绩效”的良好局面，有力促进了各项工作的深入开展。
        一是以绩效管理推动工作落实。通过绩效管理，将产量、成本、利润等纳入绩效考评，抓好“老井存量保效、新井增量创效、降本挖潜增效、开拓市场提效、精细管理促效”五项重点工作。
        二是以绩效管理提升整体效能。通过绩效管理，牢固树立资源为根的理念。按照“三重、四精”思路（“三重”：重构地下认识体系、重建井网结构、重组地面工艺流程，“四精”：精细研究、精细调整、精细治理、精细注采管理），构建复杂断块油田精细二次开发模式，深化地质基础研究，加强构造、储层和剩余油分布认识，优化方案部署。2016年、2017年恢复和新增储量66.6万吨，储量替代完成率分别为100.6%和103.9%。文明寨油田先后被评为“八五”、“九五”、“十五”、“十二五”高效开发油田，马寨油田被评为“九五”、“十五”高效开发油田，卫城油田周边滚动开发被评为“十二五”高效新区产能建设项目。
        三是以绩效管理激活队伍活力。绩效管理工作的深化运用，使干部职工的思想认识和观念得到了深刻转变，以责任和压力激发了工作的动力和干劲。今年以来，全厂逐步完成了采
油管理区工业化、信息化建设，建成了数字化生产指挥运行中心和中国石化首座无人值守计量站，建立了《基层管理手册》《基层操作手册》“模块化”管理体系，打造了采油管理四区油田“三基”建设示范点，被列为中石化公众开放日中原油田展示单位；质量、节能等约束性指标控制在计划以内，全厂实现了安全生产、清洁生产，在蝉联股份公司第一至四届“红旗采油厂”后，再次获得股份公司第七届“红旗采油厂”荣誉称号。
        （作者单位：中原油田分公司采油三厂）