研发部第一级别>部门经理 
研发部第二级别>项目总监,部门副经理 
研发部第三级别>项目经理 
研发部第四级别>各开发语言组主管【java，，Android，ios，UI，Test】
研发部第五级别>执行者
研发部经理岗位职责
职位名称：研发部经理
职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;
3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;
10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;
11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;
二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报
告或综合分析资料;
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;
3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;
5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;
6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;
三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;
2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权;
3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;
4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;
5、对研发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;
四、管辖范围
研发部所有工作及总经理授权范畴。
五、工作标准(或要求)
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，研发部统一对外出口为研发部经理;
2、有效、合理的部署全部门的工作安排;
3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析;
4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;
5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气;
6、处理部门突发事件，组织人员及时处置;
项目经理岗位职责
职位名称：项目经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划;
2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险;
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节;
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;
5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排;
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;
8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化;
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;
10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作;
二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;
2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施;
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训;
5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理;
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权;
2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权;
5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;
6、考核项目组各成员权;
四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。
五、工作标准(或要求)
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻资源解决;
3、小组成员之间的配合是否协调一致;
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划;
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期;
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作;
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作;
开发工程师
职位名称：开发工程师
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性
一、直接职责
1、熟悉软件开发流程;
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明;
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计;
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试;
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复;
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写;
7、严格遵守相关开发工具的编码规范;
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认;
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题;
10、提交相关年、月、日计划和总结;
二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理;
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性;
3、对自编项目的自检自查;
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权;
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权;
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权;
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
五、工作标准(或要求)
1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试;
2、产品编写、设计要对项目组长负责;
3、完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复;对自己的功能模块的质量自检;
4、参与其它编写结果的交叉检测;
5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。
软件测试工程师
ios软件开发培训职位名称：软件测试工程师
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。
工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及研发部文档。
一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻Bug;
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告;
3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决;
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档;
5、完成软件开发的集成测试工作;
二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查;
3、日常本部门考核资料的管理;
三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权;
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权;
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理;
四、管辖范围
五、工作标准(或要求)
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷;
2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期;
3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复;
4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论;
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划;