20xx劳务管理人员年终工作总结
20xx劳务管理人员年终工作总结「篇一」
我分部自成立以来至今认真组织学习建指陆续转发的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市（20XX）131号）、《国务院关于解决农民工问题的若干意见》（国发（20xx）号）、《关于在交通水利、铁路等行业建立农民工工资支付保证金制度的通知》（鄂劳社文（20XX）111号）和《转发铁道部〈关于积极倡导架子队管理模式的指导意见〉的通知》〔襄胡指（20XX）82号〕等文件，积极建立健全和完善的劳务分包制度、规范劳务工管理，维护建筑市场秩序。根据项目部对劳务工管理现状情况作如下汇报：
一、劳务队的选择与确定方式。
项目部根据工程特点，选择的民工队伍须是在七局或者公司劳务合格名册内注册的劳务队伍，并要求提供在有效期内的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证书以及所建工程的荣誉证书，法人不能直接参与现场管理的要提供法人委托书。大型施工项目的施工队伍由招投标确定，小型施工项目根据拟订的劳务合同进行评审后确定劳务队伍。
二、劳务合同的签订与履行情况，合同纠纷的处理。
武康二线四分部共签订37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出现合同纠纷，由武汉铁路法院仲裁机构裁定解决。
三、劳务工的岗前培训与教育模式。
对选择好的劳务队伍，项目部劳资对其劳务队伍人员进行身份登记（年龄，身份证号码及常住地址），然后和安质部一起对上岗的人员进行岗前培训（路基、桥涵及轨道的施工技术培训）、涉及既有线施工及特殊工种的还要进行安全教育培训，培训结束进行考试，满100分的发上岗证后方可上岗。
四、劳务工资的确定、计量与支付方式。
根据襄樊市工程类劳务用工工资确定分包中的劳务工费。每个月的20号由劳资核算部的计量人员组织技术、现场负责人及合同签订人一起进行现场收方，即时用工经现场负责人、常务副经理及总工签认后交给计量人员，计量人员根据合同确定的单价进行结算然后由相关部门领导签字后交给财务，由财务人员拨付劳务队伍的劳务费，由劳务队伍老板付劳务工的工资，
项目部的劳资人员不定期的访问农民工工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部直接扣除该协作队伍的劳务费用来补发拖欠的民工工资。不过，目前拖欠工资的现象还没有出现。
五、劳务工同职工合理匹配比例的确定。
项目部根据协作队施工的特点进行配备防护员、监工，进行安全质量技术方面的卡控，一般按作业点进行安排，每个作业点的职工不少于1-2人。
六、20XX、20XX年度及现阶段劳务分包及劳务工使用情况统计。
20XX年、20XX年共签订了26份合同，期间履行合同31份，劳务用工一般保持在420人左右；现阶段履行的合同有12份，劳务用工合计约220人。
七、劳务工的来源，滤布合理组成结构及现阶段实际情况。
合同签订人根据所签订合同的施工内容来组织合理的施工人员人数。一般情况下协作队将本地或常年跟随施工的农民工组织起来，再配备施工技术人员和协管人员。附属工程、线路工
程的技术人员与施工人员的比例约为1：4，劳务工的年龄一般在35岁以上，身体较强壮能干苦力活；桥涵的施工对技术要求较严格，从事该行业的基本都是技术人员，年龄在18-45岁之间，身体健康，配合桥涵施工的杂工较少。
八、现阶段各单位架子队组建情况统计。
根据作业区、技术和安全员分工，目前我分部共组建架子队2队，其中第一架子队94人，职工14人，劳务工80人；第二架子队120人，职工20人，劳务工100人。根据施工计划的安排，架子队里劳务工人数可以适当的进行调整，但是前提要保证管理人员不变动。
九、劳务分包及劳务工管理的难点，好的经验推荐及有效方式的探讨。
由于施工所处的外界环境对劳务分包中队伍的选定有一定影响，因而造成选择的部分劳务队伍没有资质并且没有在公司注册，劳务工的管理主要体现在农民工的人员不能固定，尤其农忙季节的人员变动较大，这样给项目部对民工的培训造成了一些麻烦。对于人员变动这块，项目部采取每天由劳资人员不定时的对民工进行人员抽查，发现该队伍的人员出现变动而协作队伍负责人没有向项目部报告的，项目部除要求协作队伍上报最新人员登记表外还要对该队伍进行处罚，这样化被动于主动，就不会出现民工没有培训合格就上岗的现象。
20xx劳务管理人员年终工作总结「篇二」
劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。
任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。
总结20XX年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
20xx劳务管理人员年终工作总结「篇三」
一、劳务分包合同管理
截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份);20xx年新签劳务合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);签订完工合同履约表66份(20xx年新劳务合同履约 评价表66份，停工合同22份)。
二、劳务用工管理
我站所履约在施项目97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的及时下达了退场通知。
三、劳务安全管理
劳务队进场后，对劳务队进行安全技术交底，并签字存档。及时了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报安全科。并将所管理劳务队积极传达相关培训信息。
四、劳务结算管理
截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。
五、劳务费支付管理
严格按照所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后及时交至财务办理。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。
六、劳务工资管理
已签订的劳务费分账管理协议项目，建立协议台账明细。目前已有10个项目建立四方协议。十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农民工办理了银行工资卡。
七、劳务发票管理
20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。
八、劳务工伤管理数据库管理员工资
截止20xx年5月三站发生工伤2起。及时查看人员参保信息，落实工伤事故情况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。
九、劳务纠纷管理
跟踪落实处理往年争议纠纷3起，新争议纠纷2起也在落实处理中。