STAR法则
⾯试中如何讲好⼀个项⽬，使⽤ STAR 法则
STAR法则是⼀种常常被⾯试官使⽤的⼯具，⽤来收集⾯试者与⼯作相关的具体信息和能⼒。
STAR法则⽐起传统的⾯试⼿法来说，可以更精确地预测⾯试者未来的⼯作表现
STAR 是 Situation、Task、Action、Result 四个英⽂单词的⾸字母
意思分别是情境(situation)、任务（task）、⾏动(action)、结果(result)
S Situation 是项⽬的背景
主要说明什么情况下做的这个项⽬，为什么做这个项⽬
最好能体现这个项⽬的必要性，⽐如严重影响了⽤户体验，或者严重影响了开发效率
我们很多情况下项⽬是由上级派发下来的，这时候如果直接说是⽼板要求做的，那就显得有点憨憨了，开源项目
我们可以从⽼板的⾓度去思考为什么要做这个项⽬，⽼板的⽬标那就是我们的⽬标
T Task 是如何明确任务的
这⾥可以从项⽬的⼤⽬标出发，然后拆分到具体的⼦任务，会涉及到项⽬的调研，对标等等
这⾥需要注意的是，⽬标要有合理性，能⾃洽，有逻辑，毫⽆逻辑的⽬标反⽽会起到反作⽤
那⽬标的合理性怎么体现呢？
⾸先是这个⽬标达成以后是否能解决上⾯背景中提到的问题
然后是这个⽬标是否经过推导，是否有因果关系，是否真的能达成？因为⼀个⽆法达成的⽬标就相当于没有⽬标
最后就是是否参考了其他类似项⽬，⽐如⼤⼚类似的项⽬、或者开源项⽬等等，体现⼀个对标意识
A Action 就是具体做了什么事情
这⾥可以讲⼀些具体的项⽬细节，以及⼀些技术难点，来体现⾃⼰的技术能⼒
这⾥最好是挑选⼏个⾃⼰做过的，并且难度⽐较⼤的点来讲，尽量详细⼀些，也尽量深⼊⼀些
很多同学，在讲技术点的时候只是泛泛带过，给⼈的感觉就是了解不够，深度不够，这不是个好习惯
R Result 就是项⽬的结果
结果⽤来证明项⽬的价值，也是⾃⼰给公司带来的价值
这⾥⼀定要有具体的数值，⽐如说提升了百分之⼗，降低了 500ms 等等，
⽽不是⼀些模糊的描述，⽐如⼤幅度提升，模糊的描述对结果的好坏没有很强的说服⼒
STAR 法则的本质
按照时间顺序把项⽬进⾏了拆分，叙述了⼀个项⽬的⽴项到执⾏到完成，这样更有逻辑的去表达，
可以体现出⾃⼰思维的逻辑性，叙述项⽬的时候也不容易丢三落四，听上去也⽐较完整
另⼀点是，不仅在⾯试过程中需要这样去介绍，在简历中也尽量按照这个法则来写，可以降低⼤家的沟通成本，⽽且给⼈的感觉会⽐较专业