软件项目实施总结报告
分析是软件项目成功的关键。在这个项目中，学生规模的迅速增加导致手工方式难以胜任作业及在线考试的需求，因此需要一个快捷方便的系统来解决这个问题。这个需求分析的清晰度和准确性为后续的开发和实施奠定了基础。
第二、在软件开发过程中，需求变更是不可避免的。在这个项目中，经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。这说明在软件开发过程中，需要及时响应用户的反馈和需求变更，灵活调整开发计划和进度，以达到用户满意的目标。
第三、项目实施的成功离不开项目管理的科学和规范。在这个项目中，需要对项目实施工作量进行统计，制定下次实施安排计划，及时发现问题和常见故障并解决。这些项目管理的工作是保证项目实施成功的重要保障。
总结：
软件项目实施需要清晰的需求分析、灵活的开发计划和进度调整、科学规范的项目管理。只有在这些方面做好了，才能保证软件项目实施的成功。
1.业务部门对所需题库系统缺乏IT知识，缺乏明确的需求概念，导致需求不断变化。2.业务流程不规范，在系统上线后仍有变化。3.与业务部门沟通不充分，未能引导其清晰明确的梳理需求。
高层领导对信息系统的作用缺乏深刻认识，对技术部门支持不足，导致业务部门占据主导地位。
1.工作量估算不足，受业务部门和高层领导压力影响，工作质量下降。2.项目组织过小，人手不足，导致工作分担不明确，成员之间接口不清晰，进度堆积。
本项目历时7个月，调研阶段调研工作详细耐心，设计阶段数据库设计论证不够详细，编码阶段需要审视原设计，不要随意引入表。
然而，该项目在开发过程中也遇到了一些问题，总结如下：
一、需求分析阶段
在需求分析阶段，项目组没有充分了解客户的实际需求，导致后期修改较多，增加了项目
的开发难度和时间成本。因此，在以后的项目中，我们要更加注重客户需求的调研和分析，确保需求的准确性和完整性。
二、设计与编码阶段
在设计与编码阶段，由于同时进行，导致边设计边编码的情况，影响了开发的效率。因此，我们应该在系统设计工作时间上下更多的功夫，不要急于提前进行编码工作。另外，每个模块的需求都是不同的，不能考虑“批量生产”模块，否则会造成逻辑混乱和潜在缺陷。
三、测试阶段
在测试阶段，我们制定了详细的测试计划，客户方负责人也按计划安排了各部门人员进行测试，使得现场测试工作有条不紊。同时，我们也及时整理客户提出的需求，并通过邮件确认，保证开发的准确性。在以后的项目中，我们应该更加注重测试计划的制定和执行，确保项目的质量和进度。
软件测试app
四、其它
在项目开展过程中，我们定期向客户方领导做项目进度报告，得到了客户方的认可和支持。同时，我们也将客户方关键用户视为项目组的成员，让他们参与解决问题，增加了他们的成就感，并且在遇到问题时，客户方也会主动帮助我们解决问题。此外，项目组成员也要密切配合，肯吃苦耐劳，以最快的时间解决难题，保证项目的按期上线。
综上所述，XX年软件开发项目虽然遇到了一些问题，但通过总结和反思，我们也吸取了教训，并在以后的项目中加以改进，提高项目的质量和效率。
在调查中发现，整体需求认同率为70%，但是关键用户的认同率只有68%。这种结果可能有多种原因：
1) 由于计算机中心人员过于忙碌，无法访谈所有的关键用户，只能选择几个最重要的用户进行评估；
2) 被访谈用户也有自己的原因，可能由于工作繁忙，无法抽出时间接受访谈；此外，一些用户只考虑本部门或本岗位的需求，不愿意从公司层面或大局考虑；
3) 有些用户并不重视需求，只有在部门领导强烈要求下才会提出需求，如果没有紧迫性，
即使需求被批准了，也无法得到很好的配合；
4) 需求分析人员经验不足，无法深入了解用户需求背后的真正目的。
设计功能满足率仅为75%，每个功能模块平均有15个BUG，函数注释率只有10%，各功能点的测试覆盖率只有40%。这种结果可能有以下原因：
1) 一些用户在访谈时提出的需求并不明确，在软件功能设计出来后，用户才会发现这些需求并不符合实际情况；
2) 软件开发工具不够实用，无法检查出所有的BUG，需要开发人员自行检查；
3) 开发人员时间紧张，无法写出完整的程序代码注释，也无法对各个功能点进行完整的测试；有时甚至将测试任务直接交给用户完成。